Resumo Estendido - A Dicotomia Da Liderança (The Dichotomy Of Leadership) - Baseado No Livro De Jocko Willink
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RESUMO ESTENDIDO: A DICOTOMIA DA LIDERANÇA (THE DICHOTOMY OF LEADERSHIP) - BASEADO NO LIVRO DE JOCKO WILLINK
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INTRODUÇAO
Jocko Willink e Leif Babin, dois comandantes dos fuzileiros navais (SEAL), contam suas experiências de guerra em Bagdá e Ramadi (Iraque), nas quais tiveram que demonstrar as melhores qualidades de liderança para enfrentar um inimigo bem armado, em um território desconhecido.
Uma vez terminada a guerra, os dois soldados se deram conta que essas experiências eram uma aprendizagem valiosa, não só para o tempo em que estavam em combate, mas também para construir uma empresa de sucesso no dia a dia e multiplicar os possíveis lucros.
De acordo com Willink e Babin, a liderança, em todas as áreas da vida, é composta de forças opostas que devem ser equilibradas. Esta é uma tarefa difícil de se realizar, mas sem dúvida qualquer instituição, seja de que tipo for, pode se beneficiar de um líder que sabe usar dicotomias a seu favor e em benefício do crescimento da empresa, com a mesmo precisão e disciplina que um soldado SEAL bem treinado.
CAPITULO 01:
Por que a liderança E um trabalho de dicotomias?
Tornar-se um grande líder é um trabalho árduo, mas também é gratificante quando feito da maneira certa. Ninguém sabe disso melhor do que os militares, que dependem de grandes líderes para cumprir com sucesso suas missões.
Ser um líder eficaz está ao alcance de qualquer pessoa disposta a reconhecer os paradoxos inevitáveis que sua posição exigirá e assumir a tarefa de manter o equilíbrio. Por exemplo, um líder tem que se responsabilizar por tudo o que acontece, ou seja, ter extrema propriedade de seus projetos. Mas, ao mesmo, tempo tem que saber delegar parte do trabalho aos