Neste episódio, Ricardo explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito.

É essencial destacar que Ricardo não restringe esses documentos ao gerenciamento de projetos "waterfall". Eles são úteis para qualquer abordagem que você possa adotar e podem ser apresentados de formas visuais diferentes com nomes diferentes.