Resumo & Guia De Estudo - Responsabilizacao Total (Extreme Ownership) - Baseado No Livro De Jocko Willink

De Sapiens Livros Rapidos

RESUMO & GUIA DE ESTUDO: RESPONSABILIZACAO TOTAL (EXTREME OWNERSHIP) - BASEADO NO LIVRO DE JOCKO WILLINK

Você está pronto para aumentar seu conhecimento sobre "RESPONSABILIZACAO TOTAL"?

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• Idioma: Português
• Editora: Sapiens Livros Rapidos
• Data de lançamento: 20 de jun. de 2024
• ISBN: 9798330246298

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RESUMO &

GUIA DE ESTUDO

RESPONSABILIZACAO TOTAL

(EXTREME OWNERSHIP)

BASEADO NO LIVRO DE

JOCKO WILLINK

-

ESCRITO POR

SAPIENS LIVROS RAPIDOS

Resumo & Guia De Estudo: Responsabilizacao Total (Extreme Ownership) - Baseado No Livro De Jocko Willink

por SAPIENS LIVROS RAPIDOS

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CONTEÚDO

ASSUMINDO TOTAL RESPONSABILIDADE PELOS RESULTADOS

A LIDERANÇA DEFINE O SUCESSO DA EQUIPE

CONFIE EM SUA MISSÃO

MANTENHA O EGO SOB CONTROLE

APOIO MÚTUO EM OPERAÇÕES

MANTENHA A CLAREZA E A SIMPLICIDADE

CONCENTRE-SE NAS PRINCIPAIS TAREFAS

CAPACITE OS LÍDERES SUBORDINADOS

DESENVOLVA PLANOS COMPLETOS E ADAPTÁVEIS

COMUNIQUE-SE DE FORMA EFICAZ EM TODOS OS NÍVEIS

TOMAR DECISÕES COM CONFIANÇA

EQUILIBRAR DISCIPLINA E FLEXIBILIDADE

NOTAS DE ENCERRAMENTO

AJUDE-NOS COM UMA RESENHA

QUESTÕES LEGAIS

SOBRE DIREITOS AUTORAIS

ASSUMINDO TOTAL RESPONSABILIDADE PELOS RESULTADOS

Extreme Ownership, de Jocko Willink e Leif Babin, enfatiza a importância fundamental de assumir total responsabilidade por todos os aspectos da liderança. No capítulo de abertura, apropriadamente intitulado Extreme Ownership, Willink e Babin apresentam o conceito de que os líderes devem aceitar a responsabilidade por tudo o que acontece sob seu comando, tanto os sucessos quanto os fracassos. Eles ilustram esse princípio por meio de suas experiências como oficiais da Navy SEAL, onde a responsabilidade pelos resultados era fundamental.

Os autores argumentam que culpar outras pessoas ou fatores externos por problemas em uma organização é contraproducente e inibe o crescimento. Em vez disso, eles defendem uma mentalidade em que os líderes aceitam a responsabilidade pelo desempenho e pelos resultados de sua equipe. Essa mentalidade, denominada responsabilidade extrema, exige humildade e autorreflexão. Os líderes devem reconhecer seus erros abertamente, aprender com eles e usar essas lições para melhorar os resultados futuros.

Willink e Babin ilustram ainda mais o conceito relatando uma operação crucial em Ramadi, no Iraque, onde um erro de comunicação levou a um quase desastre. Apesar dos fatores externos em jogo, os líderes reconheceram sua falha na comunicação eficaz e assumiram a responsabilidade pelas consequências. Esse evento ressaltou o princípio de que os líderes devem tomar medidas proativas para garantir a clareza e o alinhamento de suas equipes.

O capítulo enfatiza que a responsabilidade vai além das ações imediatas e abrange decisões estratégicas e planejamento de longo prazo. Os líderes devem alinhar seus objetivos com a missão da organização e comunicá-los claramente às suas equipes. Ao fazer isso, eles promovem uma cultura de responsabilidade em que cada membro da equipe entende