Orientação profissional e de carreira em tempos de pandemia: Lições para pensar o futuro
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Orientação profissional e de carreira em tempos de pandemia - Marcelo Afonso Ribeiro
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil
Ribeiro, Marcelo Afonso Orientação profissional e de carreira em tempos de pandemia : lições para pensar o futuro / Marcelo Afonso Ribeiro. -- 1. ed. -- São Paulo : Vetor Editora, 2021.
Bibliografia.
1. Carreira 2. Carreira profissional 3. Coronavírus (COVID-19) - Aspectos sociais 4. Orientação profissional 5. Pandemia 6. Psicologia aplicada I. Título.
21-55110 | CDD-158.6
Índices para catálogo sistemático:
1. Orientação profissional e de carreira : Psicologia aplicada 158.6
Maria Alice Ferreira - Bibliotecária - CRB-8/7964
ISBN:978-65-86163-65-0
CONSELHO EDITORIAL
CEO - Diretor Executivo
Ricardo Mattos
Gerente de produtos e pesquisa
Cristiano Esteves
Coordenador de Livros
Wagner Freitas
Diagramação
Rodrigo Ferreira de Oliveira
Capa
Rodrigo Ferreira de Oliveira
Revisão
Rafael Faber Fernandes e Paulo Teixeira
© 2021 – Vetor Editora Psico-Pedagógica Ltda.
É proibida a reprodução total ou parcial desta publicação, por qualquer
meio existente e para qualquer finalidade, sem autorização por escrito
dos editores.
SUMÁRIO
Introdução
1. Por que uma abordagem focada na justiça social para orientação profissional e de carreira (OPC) é importante na época do coronavírus? Reflexões a partir da América Latina – O caso do Brasil
2. Trabalho e orientação profissional e de carreira (OPC) em tempos de pandemia
Principais impactos psicossociais da pandemia para a população
Interpelações da pandemia sobre a construção de identidade dos jovens
As interpelações da pandemia sobre as relações no mundo do trabalho
Principais desafios para a OPC – Verdadeira encruzilhada teórico, prática e ético-política
Considerações finais
3. Orientação profissional e de carreira (OPC) e justiça social em tempos de coronavírus: reflexões para o futuro
Contextualização dos modelos de mundo social e do trabalho
Reflexão sobre os modelos teóricos e práticos do campo da OPC
Desafios para a OPC: uma encruzilhada se apresenta
(In)conclusões
4. A construção da carreira no pós-pandemia
Caminhos da construção das carreiras antes da pandemia
Caminhos da construção das carreiras no pós-pandemia
5. Modalidade on-line como o futuro da orientação profissional e de carreira (OPC): reflexões necessárias
Questões teóricas
Questões técnicas
(In)conclusões
6. (In)conclusões: a orientação profissional e de carreira (OPC) diante da crise sanitária da covid-19
O presente – 1ª questão: Quais são as principais respostas que a OPC deu aos problemas emergentes durante esta pandemia?
O futuro – 2ª questão: Quais seriam os principais desafios que a OPC terá de enfrentar em um futuro próximo, após a pandemia?
Os princípios – 3ª questão: Qual deve ser o papel da OPC na construção de sociedades mais justas e solidárias?
Referências
Sobre o autor
Introdução
A temporalidade dita os rumos dos caminhos que podemos seguir. Baseado na filosofia grega, Pelletier (2001) versa que há duas temporalidades: temporalidade de Chronos e temporalidade de Kairós. A primeira temporalidade seria marcada por continuidade, planejamento, progressão temporal linear e sequencial (time), e o futuro como produto a ser alcançado por meio de uma trajetória certa, que conduz a uma destinação precisa (controle sem imprevistos), numa ação de ocupar um lugar já existente no mundo. E a segunda temporalidade seria definida por ruptura, improviso, processo de construção temporal gerada pela interação (timing), e o futuro como processo a ser construído por meio de uma multiplicidade de caminhos que levam a uma mesma destinação ou a destinações diferentes, numa ação de construção de um lugar no mundo que está por vir.
O campo da orientação profissional e de carreira (OPC) vem sendo questionado e vem se questionando há algum tempo, como apontam Blustein (2006), Blustein, Masdonati e Rossier (2017), Bock (2010), Bohoslavsky (1983), Duarte (2015), Guichard (2012), Hooley e Sultana (2016), Metz e Guichard (2009), Rascován (2005), Savickas (2011) e Sultana (2010),entre outros, buscando tentar responder às demandas contemporâneas do mundo social e do trabalho, mas a transição entre o instituído do tradicional para um movimento instituinte nem sempre acontece de forma veloz ou de forma ampla. Com base na literatura nacional e internacional, em Ribeiro (2018a, p. 7-8), sistematizei uma síntese das transformações demandadas ao campo da OPC, a saber:
a) incorporação de novas epistemes em sintonia com os avanços no campo da ciência (McIlveen & Schultheiss, 2012; Ribeiro, 2013; Richardson, Constantine, & Washburn, 2005; Young & Collin, 2004); b) necessidade de contextualização das teorias e práticas com a finalidade de poder auxiliar de verdade às pessoas que podem se beneficiar da orientação e do aconselhamento (Duarte, 2015; Duffy, Blustein, Diemer, & Autin, 2016; Richardson et al., 2005; Savickas, 2015); c) enfrentamento da flexibilização do mundo do trabalho e das carreiras para atender às demandas sociais e de trabalho contemporâneas (Richardson et al., 2005; Rossier et al., 2015); d) ampliação e diversificação do público atendido, não somente os indivíduos tipicamente privilegiados pelo aconselhamento de carreira, mas também os segmentos mais frágeis da sociedade
(Nota, Soresi, Ferrari, & Ginevra, 2014, p. 254), como assinalam Arulmani (2011), Blustein (2006), Nota et al. (2014), Ribeiro (2016) e Sultana (2017); e e) incorporação de projetos de transformação social em suas práticas (Arthur, 2014; Guichard, Bangali, Cohen-Scali, Pouyaud, & Robinet, 2017; Hooley & Sultana, 2016; Irving, 2010), trazendo ao século XXI a questão postulada por Parsons (1909/2005) e abandonada ao longo do século XX (Plant & Kjærgärd, 2016).
Essas mudanças vinham sendo realizadas de forma pontual e lenta, pautadas na temporalidade de Chronos, por alguns movimentos teóricos da OPC de alcance mundial, como o paradigma do life design (Duarte et al., 2010; Ribeiro & Duarte, 2019), a psychology of working theory – PWT proposta por Blustein, Kenny, Autin e Duffy (2019) e Duffy et al. (2016) e a perspectiva da orientação profissional e justiça social (Hooley, Sultana, & Thomsen, 2017, 2019), bem como propostas latino-americanas, entre elas, a orientação profissional crítica (Rascován, 2005, 2017), a abordagem sócio-histórica (Bock, 2002, 2010), a orientação transicional para o sentido da vida (Brunal et al., 2018) e algumas publicações próprias pautadas na interculturalidade (Ribeiro, 2014, 2016, 2018a, 2018b; Ribeiro & Almeida, 2019; Silva, Paiva, & Ribeiro, 2016).
Esse movimento sofreu uma ruptura gigante no início de 2020 com a emergência e consolidação mundial da pandemia do coronavírus, que retirou todos da normalidade de suas rotinas cotidianas e fez o mundo repensar suas configurações de forma intensa e ampla, sendo, potencialmente, disruptiva e desconstrutora da ordem vigente. Instaurou, dessa forma, uma temporalidade de Kairós, na qual o improviso, a incerteza do futuro, a ruptura e a necessidade de reconstruir o mundo social e do trabalho se tornaram tarefas urgentes e a normalidade vigente teve suas bases questionadas e um novo normal terá que ser construído. A pandemia, assim, desvelou a realidade de forma nua e crua, deixando claramente explicitadas dimensões e configurações sociais, culturais e do trabalho que a rotina cotidiana tendia a ocultar.
Se o novo normal será realmente novo, não temos como afirmar, pois ainda estamos vivenciando o processo em movimento. O que aconteceu foi que as transformações que vinham sendo demandadas ao mundo e eram adiadas ou realizadas de forma muito lenta se impuseram a todos, incluindo o campo da OPC, e algumas discussões e propostas de mudanças marginais e pontuais começaram a ser debatidas de forma mais ampla. Dentro desse cenário, fui sendo gradativamente convidado para participar de vários debates on-line ao vivo, seja na