Resumo Estendido - O Mito Do Empreendedor (The E-Myth): Baseado No Livro De Michael E. Gerber

De Mentors Library

RESUMO ESTENDIDO: O MITO DO EMPREENDEDOR (THE E-MYTH) - BASEADO NO LIVRO DE MICHAEL E. GERBER

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CONTEÚDO DO LIVRO:

Introdução ao Mito do Empreendedor
O Empreendedor, o Técnico e o Gerente
A Fatal Assunção do Empreendedor
A Importância dos Processos
A Criação da Visão Empresarial
A Construção do Seu Modelo de Negócios
A E-Myth na Prática: O Caso da Sarah
A Importância da Padronização
A Arquitetura Organizacional
Contratando e Treinando a Equipe Certa
A Implementação de Sistemas Eficazes
A Medição do Desempenho Empresarial
O Desafio da Mudança
A Criatividade e a Inovação no Negócio
A Jornada para o Empreendedor Bem-sucedido

• Idioma: Português
• Editora: XinXii
• Data de lançamento: 1 de nov. de 2023
• ISBN: 9781304954237

Pré-visualização do livro

RESUMO ESTENDIDO

O MITO DO EMPREENDEDOR

(THE E-MYTH)

BASEADO NO LIVRO DE

MICHAEL E. GERBER

-

RESUMO ESCRITO POR

MENTORS LIBRARY

Resumo Estendido: O Mito Do Empreendedor (The E-Myth) - Baseado No Livro De Michael E. Gerber

Por Mentors Library

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Índice

CAPÍTULO 01:

INTRODUÇÃO AO MITO DO EMPREENDEDOR

CAPÍTULO 02:

O EMPREENDEDOR, O TÉCNICO E O GERENTE

CAPÍTULO 03:

A FATAL ASSUNÇÃO DO EMPREENDEDOR

CAPÍTULO 04:

A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS

CAPÍTULO 05:

A CRIAÇÃO DA VISÃO EMPRESARIAL

CAPÍTULO 06:

A CONSTRUÇÃO DO SEU MODELO DE NEGÓCIOS

CAPÍTULO 07:

A E-MYTH NA PRÁTICA: O CASO DA SARAH

CAPÍTULO 08:

A IMPORTÂNCIA DA PADRONIZAÇÃO

CAPÍTULO 09:

A ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO 10:

CONTRATANDO E TREINANDO A EQUIPE CERTA

CAPÍTULO 11:

A IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS EFICAZES

CAPÍTULO 12:

A MEDIÇÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL

CAPÍTULO 13:

O DESAFIO DA MUDANÇA

CAPÍTULO 14:

A CRIATIVIDADE E A INOVAÇÃO NO NEGÓCIO

CAPÍTULO 15:

A JORNADA PARA O EMPREENDEDOR BEM-SUCEDIDO

SOBRE A MENTORS LIBRARY

NOTAS FINAIS

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QUESTÕES LEGAIS

CAPÍTULO 01:

INTRODUÇÃO AO MITO DO EMPREENDEDOR

A busca pelo sucesso nos negócios é uma jornada que muitos empreendedores empreendem com grande entusiasmo e otimismo. No entanto, muitos desses empreendedores acabam enfrentando desafios inesperados que podem levar ao fracasso de seus empreendimentos. O Mito do Empreendedor, como apresentado por Michael E. Gerber em seu livro, explora profundamente as razões por trás desses desafios e oferece insights valiosos sobre como superá-los.

O Mito do Empreendedor, como conceituado por Gerber, gira em torno da ideia de que a maioria dos empreendedores começa seus negócios com uma mentalidade inadequada. Eles têm a crença equivocada de que, por serem especialistas em seus campos ou terem paixão por uma determinada atividade, naturalmente terão sucesso ao transformá-la em um negócio. No entanto, essa suposição fundamental frequentemente leva ao fracasso.

A principal razão para isso é que os empreendedores, muitas vezes, não compreendem as três personalidades distintas que compõem uma empresa bem-sucedida: o Empreendedor, o Técnico e o Gerente. Cada uma dessas personalidades desempenha um papel crucial no funcionamento de um negócio, e o equilíbrio entre elas é fundamental para o sucesso. O Empreendedor é a pessoa que tem a visão e a paixão pelo negócio. O Técnico é aquele que possui habilidades técnicas ou conhecimento especializado relacionado ao negócio. O Gerente é responsável pela organização e pelos processos necessários para tornar o negócio eficiente e sustentável.

O erro comum que muitos empreendedores cometem é que eles se concentram demais no papel do Técnico, acreditando que suas habilidades e conhecimentos serão suficientes para fazer o negócio prosperar. Eles se tornam trabalhadores autônomos em vez de verdadeiros empresários. No entanto, ser um Técnico habilidoso não garante o sucesso