Uma das tarefas mais complexas do dia-a-dia de uma pessoa de produto é realizar o gerenciamento de todas as partes interessadas em seu produto/serviço, os chamados stakeholders.
Isso implica em lidar com expectativas, prazos e metas de diversas áreas e até mesmo da diretoria, do CEO. Mas será que existem formas para nos ajudar com essa comunicação afim da gente conseguir gerenciar os stakeholders e ganhar autonomia no dia a dia? Por isso vamos conversar com pessoas que conseguiram chegar nesse santo graal e tentar aprender com elas a receita.
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