Neste episódio sobre a plataforma logística do Grupo Boticário com Jean Marcel Egles e Erica Stupka, mergulhamos em uma conversa esclarecedora sobre a dinâmica de trabalho em equipe, eficiência operacional e gestão de projetos. Descubra como os times organizam e priorizam tarefas para garantir que todos saibam o que fazer e quando.
A jornada do discovery ao pós-deploy é detalhada, revelando o equilíbrio entre inovação e refinamento. Além disso, exploramos a gestão de stakeholders e como a cultura do Boticário impulsiona uma entrega contínua e sustentável. Quer saber como eles definem e acompanham metas e métricas? E como a cultura da empresa influencia tudo isso? Então não perca este episódio.

/// Nesse episódio abordamos:
• Desafios de eficiência no Grupo Boticário para otimização de processos
• Classificação e priorização de tarefas nos times de desenvolvimento
• Papéis e responsabilidades na equipe
• Jornada de descoberta até o pós-deploy no desenvolvimento de soluções
• Separação eficiente entre as fases de descoberta e refinamento em plataformas logísticas
• Gestão de stakeholders
• Estratégias de entrega dos times considerando o porte da empresa
• Busca pela entrega contínua e sustentável
• Delimitação e previsibilidade de entregas
• Acompanhamento e análise de métricas e indicadores no desenvolvimento
• Influência da cultura organizacional do Grupo Boticário nos processos de trabalho.

/// Onde encontrar os convidados:
Jean Marcel Egles - Agile Leader - www.linkedin.com/in/jean-marcel-egles-30485033/
Erica Stupka - Digital Product SR Manager - www.linkedin.com/in/erica-stupka-939b6656/

/// Sobre o Grupo Boticário:
Um ecossistema com mais de 4.000 lojas físicas, 15.000 pessoas, presentes em 50 países e a principal empresa brasileira de e-commerce de beleza. Inovação e tecnologia são o coração do nosso negócio e estão presentes nas nossas iniciativas, produtos e soluções digitais, desde a escolha de ingredientes para a produção de um produto até o atendimento ao cliente e sua experiência de compra.

/// Saiba como Grupo Boticário constrói seus produtos:
Medium: https://medium.com/gbtech?utm_source=product-gurus&utm_medium=instagram&utm_campaign=podcast-tech

/// Capítulos:
00:00 - Início do episódio
00:43 - Recados
01:05 - Como tem sido os desafios do grupo boticário em relação à busca pela eficiência?
07:00 - Recados 2: O link agora é outro
09:18 - Apresentação do Jean
09:54 - Apresentação da Erica
10:57 - Como os times classificam e priorizam as coisas?
15:47 - Todos entendem e praticam seus papéis e responsabilidades
18:23 - Como é a jornada desde o discovery até o pós-deploy?
23:57 - Como os times no contexto da plataforma logística separam o discovery do refinamento?
26:18 - Como é feita a Gestão de stakeholder em uma plataforma logística
30:33 - Como é atualmente as entregas dos times, dado o tamanho da empresa?
33:13 - Entrega contínua é algo que os times buscam, mas como chegar nesse patamar de forma sustentável?
36:37 - Como vocês delimitam e sabem o quanto vão conseguir entregar?
41:15 - Como vocês conhecem, acompanham e analisam as métricas e indicadores?
46:04 - A cultura do grupo boticário faz toda a diferença!
48:57 - Acesse o Medium do Grupo Boticário!
50:41 - Encerramento

/// Onde encontrar a Product Guru’s:
X (antigo Twitter): ⁠https://twitter.com/product_gurus⁠
LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/company/product-guru-s/⁠
Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/product.gurus/⁠