Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa.
O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais.

/// Pontos-chave do Episódio
• Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão.
• Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz.
• Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias.
• A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas.
• O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog.
• Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog.
• A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização.
• Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares.
• A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers.
• O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa.

Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/

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