Equipes que multiplicam: O poder da multiplicação para implantação do reino

De Larry Osborne

Equipes que multiplicam aborda as principais questões que envolvem a liderança de uma igreja em suas três dimensões relacionais mais fundamentais: a relação com o conselho da igreja, com os seus funcionários e outros membros da equipe e com a congregação. Equipes que multiplicam é um livro fundamental para pastores e líderes leigos que desejam trabalhar focados e entrosados no propósito de cumprir a missão. O livro aborda de forma direta e prática as questões do dia a dia de uma igreja, oferecendo recursos práticos e bastante detalhados para o desenvolvimento de um relacionamento eficaz, considerando a unidade como elemento essencial para o bom andamento da congregação e o único fator que não pode ser deixado de lado, sob pena de perda de todo o esforço despendido. O autor explora várias ações que podem ser adotadas para evitar conflitos e promover o alinhamento das várias agendas, que podem ser, em muitos casos, divergentes. Equipes que multiplicam também aborda questões que normalmente são evitadas, ou tratadas de maneira incômoda, como a definição de salários ou a formação de uma comissão para demissão de colaboradores que estão aquém das expectativas. Também não deixa de lado o papel dos pastores e do conselho na liderança da igreja e as mudanças necessárias provocadas pelo crescimento da igreja.

• Idioma: Português
• Editora: Editora Palavra
• Data de lançamento: 18 de mar. de 2021
• ISBN: 9786589767008

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objetivos.

CAPÍTULO 1

O FATOR UNIDADE

A ÚNICA COISA QUE NÃO PODE SER DEIXADA AO ACASO

EU CRESCI EM UM LAR CRISTÃO. Meu pai era diácono. Eu não tenho ideia de como eu fui salvo.

Não é que papai e mamãe fossem hipócritas. Eles eram tudo menos isso. É só que, bem, papai era diácono. Isso foi o suficiente para me mostrar o lado sombrio da igreja. Isso me ensinou desde cedo que servir como um líder leigo pode ser uma tarefa difícil, cheia de reuniões de fim de noite, disputas mesquinhas, debates irritadiços e coisas piores.

Além disso, um dos meus melhores amigos era o filho do pastor. Quando a igreja passou por uma divisão, minha família estava do outro lado. Era feio, muito feio.

Então eu achei bastante bizarro quando Deus me chamou para me tornar um pastor. Ainda não sei por que não puxei a Jonas.

Quando me tornei pastor da Igreja de North Coast, a igreja tinha apenas três anos de idade. Eu tinha vinte e oito anos. O pastor fundador havia se mudado recentemente para continuar a estudar. Mas como que ele era um bom amigo meu (ele tinha sido um dos convidados do meu casamento) e a congregação era pequena, eu percebi que seria uma transição bastante suave.

Eu devo ter fumado alguma coisa.

Seis meses depois, eu estava envolvido em controvérsias. O comparecimento estava diminuindo constantemente. Pior, o conselho e eu estávamos tendo muitas dificuldades, como equipe, de olhar olho no olho para resolver qualquer coisa. Eu literalmente ficava acordado à noite pensando no que eu faria quando eles finalmente me pedissem para sair, ou quando a igreja se dividisse, ou quando uma reunião congregacional se tornasse turbulenta.

Felizmente, nenhuma dessas coisas aconteceu.

Em vez disso, com a ajuda de Deus, um conselho dividido e uma congregação fragmentada (eu não tinha um cajado para atrapalhar, ou isso também teria sido um desastre) tornaram-se uma equipe de liderança bem unida em uma igreja, agora, amplamente conhecida por sua saúde e unidade. Ao longo do caminho, aprendi muitas lições. Mas nenhuma foi mais importante do que essa simples verdade: uma equipe de liderança unida e saudável não pode apenas acontecer. Tem que ser uma prioridade.

Por que se preocupar com a unidade?

Eu não acho que tenha sido um acidente que Jesus previu o crescimento da igreja, mas orou pela unidade. Se deixada sem acompanhamento ou tomada como algo já estabelecido, a unidade desaparece rapidamente. A união é a única coisa que não pode ser deixada ao acaso. Você pensaria que eu já saberia disso, com base nas minhas primeiras experiências na igreja. Mas eu não pensei assim.

Isso porque eu atribuí o conflito ao pecado e, claro, quando eu briguei com alguém, a maior parte do pecado estava na parte deles. Eu não tinha ideia de que a desunião organizacional era mais a norma do que a exceção. Eu não tinha ideia de que diferenças de personalidade, perspectivas diferentes e até estruturas organizacionais, poderiam fazer com que pessoas boas fizessem coisas ruins.

Eu deveria ter pensado.

Da crítica severa de Aarão e Miriam a Moisés, à discussão acalorada de Paulo e Barnabé e à eventual divisão sobre João Marcos, ao confronto agudo de Evódia e Síntique em Filipos, passando pela grande confusão da semana passada na Primeira Igreja, o povo de Deus e seus líderes tiveram dificuldades. Não é nada novo.

Mas, eu pensei que seríamos diferentes. Presumi que, enquanto colocássemos boas pessoas na equipe e ficássemos focados no Senhor e na Grande Comissão, a harmonia seguiria naturalmente. Se você tivesse me dito para ir devagar e me concentrar na camaradagem e na união, eu o teria repreendido por sua visão autocentrada e egocêntrica do ministério. Tínhamos um mundo para conquistar e discípulos para formar.

Eu estava errado. Eu não percebi que os problemas organizacionais têm poder de criar e exasperar problemas espirituais.

À medida que as coisas pioravam, finalmente me dei conta de que nunca iríamos mudar o mundo se não pudéssemos resolver os conflitos aqui. Então, eu fiz algo que nunca pensei que faria. Deixei de lado todo o meu ministério e as metas de crescimento da igreja e, pelos dois anos e meio seguintes, me concentrei em moldar uma equipe de liderança coesa. Eu fiz disso minha prioridade número um.

Foi um movimento feito de desespero, mas foi um dos melhores movimentos que já fiz. Isso mudou tudo. Tanto que, até hoje, considero a manutenção da unidade de nossa diretoria e de nossa equipe, como uma das prioridades de liderança mais importantes, muito à frente de outras metas dignas – incluindo até mesmo evangelismo, crescimento da igreja e divulgação comunitária – porque sem unidade tudo desmorona.

Mas a união não acontece apenas. Você tem que trabalhar para isso dia após dia, porque se você não fizer isso, rapidamente se esvai. E, uma vez decaída, não importa quão clara seja sua visão ou quão talentoso seja o seu time. Quando a fundação apodrece, não demora muito até que toda a casa desmorone.

Tudo começa com o conselho

Quando se trata de construir uma equipe de ministério saudável e unificada, tudo começa com o conselho. Como o conselho vai, assim vai o resto da igreja.

Marque minhas palavras. Se a sala do conselho é uma zona de guerra, não importa que tipo de avivamento você esteja tendo no santuário. Se as lutas internas continuarem, não vai demorar muito até que haja um golpe ou uma renúncia. Eu garanto isso.

Foi o que aconteceu com meu amigo Brian. Quando ele assumiu uma igreja em dificuldades, ele assumiu que a chamada unanimidade do conselho significava que todos estavam prontos para passar para o próximo nível. Ele veio carregado com a visão, ideias e um plano de trabalho.

O que ele não levou em conta foi a estreita amizade que dois de seus membros do conselho mantinham com o pastor anterior. Quando Brian começou a fazer mudanças, eles tomaram cada um como uma afronta pessoal ao seu antecessor. Eles começaram a resistir a quase tudo o que ele propôs.

Do ponto de vista da congregação, as coisas eram ótimas. Depois de anos de declínio, a frequência e as ofertas aumentaram. Famílias jovens entraram. Evangelismo e impacto na comunidade estavam em alta.

Mas não foi assim que a diretoria viu. Envenenados pelas queixas contínuas dos dois líderes, eles transformaram em catástrofe, todas as queixas e críticas que ouviram de um infeliz paroquiano. A diferença entre a perspectiva deles e a congregação era incrível. O conselho achou que a igreja estava à beira do desastre. A congregação achou que estava à beira do reavivamento.

Mas não importava quantas afirmações Brian recebesse da congregação, não importava quantas pessoas viessem a Cristo, não importava quão rápido a igreja crescesse, ainda era ao conselho que ele se reportava. Eles fixaram seu salário, aprovaram ou vetaram suas ideias e controlaram muito do que ele podia e não podia fazer.

Após cinco anos de frustração e constante luta, Brian finalmente desistiu. Ele e sua esposa decidiram que a vida era curta demais para gastar com as próprias pessoas que escaramuçavam pelas suas costas. A congregação nunca viu isso acontecer. Eles estavam em choque total. Antes que terminasse a igreja foi dizimada, uma mera concha do que fora sob o seu ministério.

Infelizmente, a história de Brian não é única. É tudo muito comum. Eu já ouvi isso vez após vez. Meu palpite é que você também. Mas raramente, ou nunca, ouvi o contrário: uma congregação irritada expulsando um pastor que tem um conselho unificado apoiando-lhe.

Isso porque, conforme o conselho vai, o resto da igreja também vai. E, é por isso, que sempre recomendo focar na unificação do seu conselho, mesmo antes da equipe e da congregação. Seu conselho precisa ser saudável, unificado e trabalhar em conjunto, porque, do contrário, todo o resto vai por água abaixo.

O reino invisível

Há outra razão pela qual a unidade, não apenas dentro do conselho, mas também entre a equipe e a congregação, precisa ser uma prioridade. É o impacto que brigas e divisões pecaminosas têm no reino invisível.

Pense no que aconteceu quando Acã roubou alguns dos espólios de Deus em Jericó. Provavelmente parecia uma coisa pequena para Acã. Mas isso sabotou o plano de batalha de Josué em Ai. Pessoas inocentes morreram, não porque o plano para a batalha de Josué era inadequado, mas porque o pecado de um homem criara uma grande ruptura espiritual no reino invisível. E essa ruptura teve consequências desastrosas.

Eu não conheço todos os detalhes sobre como o reino invisível funciona. Vou deixar isso para outros. Mas eu tenho estado no ministério tempo suficiente para saber que, o que acontece nos bastidores e nos coração do povo de Deus, tem um enorme impacto sobre o que acontece em nossas igrejas.

Tem sido minha experiência que, sempre que um conselho ou equipe sofre de conflitos significativos (seja uma guerra civil ou uma guerra fria), toda a congregação sofre – mesmo quando o conflito é mantido em segredo. O pecado tem um jeito de vazar.

E não se engane. O conflito e a desunião infeccionados são pecado. Jesus disse algumas coisas fortes sobre o perdão, um com o outro e o amor. Quando a igreja se reúne e, os membros da equipe ou simplesmente um grupo de pessoas na congregação se recusa a ouvir suas palavras, dificilmente podemos esperar que Deus nos abençoe com poder e frutos espirituais.

É por isso que manter a unidade é tão importante. Isso não afeta apenas a saúde organizacional, afeta também a saúde espiritual e o poder.

*****

Como pastor, é meu trabalho ajudar as pessoas a caminhar para a maturidade espiritual, para garantir que, como igreja, estejamos cumprindo as duas metades da Grande Comissão: levar as pessoas a Cristo e nutri-las à plena obediência.

Eu costumava pensar que isso poderia ser feito apresentando sermões desafiadores, formando grandes grupos pequenos e ajudando as pessoas a identificarem e usarem seus dons espirituais. Eu ainda considero essas coisas importantes. Mas, agora percebo que eu estava deixando de fora um primeiro passo vital: a criação de um ambiente propício ao crescimento espiritual, o que significa remover as divisões, disputas por poder e a amargura que sabotam o trabalho do Espírito.

Como um agricultor precisa limpar a terra antes de plantar sua lavoura, o pastor precisa eliminar qualquer conflito dentro da junta, da equipe ou da congregação para plantar e colher uma colheita espiritual.

E se você não puder eliminar todo o conflito, livre-se do que puder. Isso fará uma enorme diferença.

Definindo unidade

Então, como é a unidade em uma junta da igreja ou pessoal do ministério? Como podemos saber o que estamos almejando?

Infelizmente, a unidade pode ser difícil de definir. É um termo vago. Embora reconheçamos facilmente sua presença ou ausência, poucos de nós dedicaram tempo a enumerar cuidadosamente seus elementos essenciais. No entanto, definir exatamente o que estamos procurando é um primeiro passo muito importante, se levarmos a sério o desenvolvimento e a manutenção de uma equipe de liderança unificada em qualquer nível.

Quando decidi fazer da unidade uma prioridade, percebi que não tinha como medir isso. Quando comecei a fazer perguntas práticas sobre o que parecia, as respostas não eram tão claras quanto eu esperava.

A unidade permitiu espaço para desacordo doutrinário? Se sim, qual o limite? Poderíamos ter uma votação dividida e ainda sermos unidos, ou a unidade significava unanimidade? Quão perto nossos relacionamentos deveriam estar? A unidade significa sermos os melhores amigos? Nós teríamos que compartilhar o jantar de Ação de Graças?

Por fim, estabeleci três mínimos irredutíveis que definiam o que eu estava procurando. Eles se tornaram a grade por meio da qual eu julguei como estávamos fazendo e o que estávamos almejando, em um conselho e um nível de equipe. Eles formam minha definição de trabalho de uma equipe de liderança unificada. Sua lista pode ser diferente. Mas este é um bom lugar para começar.

1. Unidade doutrinária

2. Respeito e amizade

3. Unidade filosófica

Unidade doutrinária

Descobri que o primeiro componente de uma equipe de liderança unificada e saudável é a unidade doutrinária. Por unidade doutrinária quero dizer concordância com a declaração de fé da nossa igreja, não necessariamente total uniformidade teológica ou política.

Toda igreja tem um mínimo corpo teológico irredutível. Para alguns, é um documento longo e detalhado. Para outros, são algumas breves declarações. De qualquer maneira, por uma questão de integridade, é importante que aqueles que estão na liderança a sigam de forma honesta.

Mas depois disso, estamos bem abertos. Se Jesus colocou Simão, o Zelote (um insurrecionista que odiava os invasores romanos) no mesmo time que Mateus, o coletor de impostos (um colaborador dos romanos) e, em seguida, os deixou juntos, não sei por que não podemos ter algumas diferenças fortes, sobre as questões de nossos dias e ainda marchar juntos sob a bandeira da unidade.

De fato, a unidade que insiste na uniformidade não é unidade de forma alguma. É uma falsificação barata. A união genuína e bíblica é encontrada no meio de diferenças reais e apaixonadas, que deixamos de lado no reconhecimento de que as diferenças que temos não são tão importantes como o Rei que servimos.

Vamos admitir isso. Os temas cristãos em voga mudam constantemente. O campo de batalha de uma década significa mais uma década de bocejo. Na North Coast, uma vez tivemos que navegar pelas diferenças apaixonadas entre carismáticos e cessacionistas, pré e pós-tribulacionistas, aqueles que desfrutavam de uma taça de vinho e aqueles que viram qualquer uso de álcool como algo perigoso. Hoje, as batalhas tendem a ser encontradas em outros domínios: política, meio ambiente ou pontos mais sutis da teologia. Sem dúvida, você e sua igreja têm suas próprias questões quentes, que fluem para fora de um cenário cultural único, contexto e pedigree teológico do seu ministério.

Então, como podemos permitir esse tipo de diversidade, sem explodir tudo? A chave é determinar com clareza antecipadamente as coisas sobre as quais não vamos brigar e, então, tornar claro para todos que essas questões estão fora dos limites.

Por exemplo, na North Coast, todos na liderança entendem que estamos no comitê de boas-vindas, não no comitê de programação, quando se trata do retorno do Senhor. Eles sabem que somos apolíticos como uma organização. Nós não tomamos posições públicas sobre candidaturas ou proposições. Eles sabem que todos estamos sob a obediência e uma visão elevada das Escrituras, mas as discussões sobre expiação limitada ou a oferta de salvação de Deus para todos, estão fora dos limites. E a lista continua.

Isso não significa que nossos membros e funcionários não estejam livres para ter suas convicções. Significa simplesmente que eles não podem tentar forçar todo mundo em seu molde. Tudo bem se eles veem algo como uma questão importante, mesmo como uma questão muito importante. Não está certo se eles a tratam como a questão mais importante, uma para dividir e pela qual lutar.

Tornar claro pelo que você vai ou não lutar vai lhe poupar muita dor. Em quase todas as brigas teológicas que me pediram para moderar, a batalha não foi sobre algo escrito na declaração doutrinária da igreja. Tem sido uma questão periférica que alguém sentiu que deveria ser uma questão essencial.

Se não dissermos com antecedência pelo que não vamos brigar, mais cedo ou mais tarde alguém acrescentará sua doutrina ou questão política favorita à lista de itens essenciais e, então, trará guerra a todos aqueles que discordarem.

Respeito e amizade

O segundo componente de uma equipe de ministério unificada e saudável é o respeito e a amizade. Isso não significa que todos precisam ser melhores amigos. Mas isso significa que precisamos nos dar bem o suficiente para evitar a falta de comunicação, os estereótipos e os conflitos de personalidade que tão facilmente atrapalham, quando é hora de enfrentar uma questão difícil ou um problema.

No entanto, descobri que muitos conselhos (e até algumas equipes) estão cheias de estranhos. Eles podem saber o nome um do outro e ter um conhecimento casual, mas isso é tudo.

Quando cheguei à Igreja da North Coast, um membro da diretoria estava passando por sérias dificuldades psicológicas e o casamento de outra pessoa estava em dificuldades. No entanto, nenhum de nós sabia de nada. Com esses relacionamentos superficiais, não é de admirar que tenhamos encontrado dificuldade para conseguir a unidade.

Concentrar-se no desenvolvimento da camaradagem trouxe-nos ricos dividendos. Isso fez com que servir no quadro fosse uma experiência agradável. Em vez de ter dificuldade em fazer as pessoas servirem, de repente tivemos dificuldade em conseguir que alguém saísse.

Isso também mudou radicalmente a dinâmica de nossas reuniões. Amigos e estranhos têm padrões muito diferentes de se relacionarem. Amigos são vulneráveis, enquanto estranhos mantêm suas cartas guardadas; os amigos tendem a dar um ao outro o benefício da dúvida, enquanto os estranhos são cautelosos e desconfiados; e quando se trata de questões arriscadas, os amigos debatem, enquanto estranhos