Liderança Inovadora – Como se destacar em ambientes de mudanças

De João Brillo

Esta obra foi elaborada para todos que querem se desenvolver como líderes e como gestores. Para isso, apresentamos uma visão geral dos principais fundamentos da liderança inovadora para incentivar transformações e intervenções estratégicas voltadas para inovação; o Modelo Tri-interseccional de Liderança por Valores (MTLV), para integrar valores e estratégias, e otimizar recursos humanos, financeiros e sociais; e o Modelo Septagrama dos Líderes Inovadores (MSLI), para desenvolver habilidades e mentalidades da liderança inovadora. Disponibilizamos ainda o Caso LHH, que ilustra a aplicação destes modelos, sendo um ótimo estímulo para trabalhar com valores e competências de inovação.

As ideias e insights do livro procuram responder três questões-chave: Qual o DNA da liderança inovadora? Como desenvolver líderes inovadores? Como formular e executar as estratégias de inovação/renovação nas organizações?

Querer inovar ou se renovar é um processo evolutivo contínuo para encontrar soluções inovadoras apesar das circunstâncias adversas. Esta obra vai auxiliá-lo nesta evolução. Afinal, você pode ser uma estrela que brilha com ou apesar do céu em tormenta!

• Idioma: Português
• Editora: Saraiva Educação
• Data de lançamento: 16 de mar. de 2023
• ISBN: 9786587958422

Pré-visualização do livro

Sobre o autor

João Brillo é mestre e doutor em Engenharia de Produção pela COPPE, Universidade Federal do Rio de Janeiro, fez pós-doutorado em Inovação pela ESADE, Barcelona. É professor de disciplinas de Liderança e Gestão empresarial do Ibmec. Sua carreira executiva foi desenvolvida na Shell e na Polibrasil/Suzano, nas áreas de Recursos Humanos, Logística, Planejamento Econômico, Financeiro e Marketing. Em 2018, lançou o livro Liderança e Cultura Organizacional para Inovação em parceria com Jaap Boonstra.

Prefácio

Dediquei quase toda a minha trajetória profissional ao tema Liderança, seja para a busca de alta performance ou para a gestão de mudanças. Descobri, o que muitos que me antecederam já haviam descoberto e com bem mais profundidade, que liderança se aprende, basta estudar, praticar e autorrevelar-se a liderar. Acredite! Existe um líder dentro de você e o estudo e a prática o colocará no seu entorno e não dentro de você.

Venho observando que líderes aspirantes sucumbem à tentação de dar desculpas, tenho certeza que em algum momento essas afirmações já rondaram seus pensamentos: eu não tenho poder suficiente, não é meu trabalho, ninguém na empresa se importa com o que eu penso, ou não tenho tempo.

Agora, será que se todos adotassem o não faço por dinheiro, muito mais não poderia ser feito? Reflita! Quais desculpas você dá a si mesmo para evitar um problema deixando de exercer/encarar o papel de liderar? Há algo que você tem evitado e precise fazer? Você vai fazer isso?

O pressuposto de que todos os líderes devem ser magneticamente carismáticos bloqueia muitas pessoas que podem estar interessadas em liderar, mas pensam que não têm essa habilidade. Paixão pode gerar mobilização. As pessoas são atraídas por outras que tenham forte desejo e paixão. Como você pode aproveitar melhor suas paixões?

Nessa minha trajetória conheci o Brillo, fiel e dedicado ao assunto humano na empresa. Envelheceu – porque todos nós envelhecemos –, mudou e cresceu! De executivo a consultor e professor-doutor! Para mim, sempre o mesmo: simples, claro, transparente e dedicado ao que faz.

João, como eu gosto de chamá-lo, registra suas ideias e reflexões no livro Liderança Inovadora, onde desvenda as várias facetas e características do líder atuando no ambiente inovador e fazendo a diferença: o que é mais contundente e importante!

Além de conceituar os fundamentos de liderança, João nos brinda com dois modelos, por ele criados, que permite ao leitor realizar suas avaliações sobre a sua efetiva prática de uma liderança fortemente inovadora: os modelos Tri-interseccional de Liderança por Valores (MTVL) e Septagrama dos Líderes Inovadores (MSLI).

Como todo conhecimento, o primeiro passo é tornar mais consciente, ou seja: este é um livro para ser estudado e não consumido! A análise e a autorreflexão sempre vêm em primeiro lugar; logo após vem o desenvolvimento de sua estratégia para abordar suas habilidades e ajustá-las ao movimento necessário.

O mundo mudou. Cada um de nós mudou. Suas paixões vão continuar a mudar. Preste atenção! A verdade é que cada um de nós possui um único instrumento que é o nosso conhecimento, uma única ferramenta que é a nossa atitude e um corpo único que representa o hardware necessário: temos que fazer o uso desse tripé com excelência, e o segredo é saber mais e mais rápido sempre. Aqui está um bom lugar para isso!

Os papéis de liderança que te formaram anteriormente podem não ser de interesse agora. As necessidades de sua organização ou sua comunidade também podem ser diferentes. A liderança é um processo contínuo que requer introspecção contínua e tomada de decisão. Você está animado para liderar? Anime-se ou escolha uma nova área técnica para trabalhar. Se decidiu liderar, então: aprofunde-se no conteúdo e aceite o atestado de condenação, pois quanto melhor líder você for, em encrencas maiores estará.

A liderança é sobre o que você faz, e não somente sobre quem você é. Deve ser aprendida e desenvolvida... É análogo a perder peso ou a ficar em forma; é um regime de trabalho que você nunca termina.

Este conteúdo é para estudantes, profissionais de qualquer nível, professores e curiosos que determinadamente querem fazer o acontecer de forma pensada e deliberada!

Feito superior, Brillo! Continue nos brindando com sua capacidade, vocação e dedicação diferenciada! Sou feliz em ser seu amigo!

Pedro Mandelli

Consultor, professor, autor e mentor

Introdução

Um céu em constante tormenta parece uma metáfora apropriada para o mundo em que vivemos, cheio de mudança e incerteza. Por sua vez, líderes inovadores parecem estrelas, que brilham com ou apesar do céu em tormenta. A liderança inovadora torna-se essencial para o futuro das organizações, principalmente pela capacidade dessas pessoas de compartilharem e vivenciarem valores de inovação para ter alto impacto nas estratégias de suas organizações. Mas como desenvolver estas estrelas apaixonadas com o que fazem, que estimulam inovações nas suas empresas, nos clientes e parceiros externos? A liderança inovadora pode ser aprendida, pois, grosso modo, significa desenvolver competências para que as coisas na empresa possam ser feitas de maneira diferente, melhor e com valor econômico.

Líderes que não inovam ou se renovam estão caminhando para a extinção. Líderes inovadores inovam – criam o novo – ou se renovam – recriam o velho. O diferencial dessas estrelas costuma ser a preparação e disposição para aprender e atuar bem diante das mudanças profundas dentro e fora da organização, onde boa parte dos eventos são desconhecidos, como uma jornada numa região estrangeira. Para evoluírem neste contexto, a liderança inovadora tem em comum três características: autoconhecimento, automotivação e autodesenvolvimento, além de vivenciarem integralmente valores pessoais e organizacionais.

Algumas questões-chave são: Como essa liderança evolui mesmo em ambientes hostis? Quais as competências essenciais dessas pessoas campeãs de inovação? Uma questão que limita o desenvolvimento da liderança inovadora é que ainda vivemos o paradigma da liderança de cima para baixo, em que o que deveria ser uma troca de conhecimento entre líder e liderado acaba condicionada por ambos pelo hábito da relação hierárquica de transmissão do conhecimento; ex.: professor para aluno, chefe para subordinado, onde o líder despeja seu conhecimento sobre o liderado e despreza sua contribuição na formação contínua de ambos.

Este paradigma acaba limitando a criatividade e a troca de conhecimento nas organizações. Mais do que falar sobre a necessidade de inovar ou se renovar, a liderança inovadora costuma caminhar inovando, dando exemplo nas próprias ações do dia a dia. São pessoas que costumam desenvolver no seu entorno um ambiente de paixão, cocriação de soluções diferentes e novas ideias. A metáfora desse processo são estrelas do céu refletidas nas estrelas do mar, onde os liderados se motivam a refletir o brilho da liderança inovadora quando se tornarem futuros líderes.

Este livro aborda questões e reflexões sobre o desenvolvimento de liderança para gerar inovações sustentáveis. O Capítulo 1 oferece uma visão geral dos principais fundamentos da liderança inovadora para incentivar transformações e intervenções estratégicas inovadoras. O Capítulo 2 apresenta