Real Estate 3.0: As boas práticas de gestão do PMI® e outros segredos e estratégias da Cyrela, Mauá Capital e MRV para a gestão de negócios imobiliários

De Eduardo Militão Elias

As boas práticas de gestão do PMI® e outros segredos e estratégias da Cyrela, Mauá Capital e MRV para a gestão de negócios imobiliários

Real Estate 3.0 é a gestão de negócios imobiliários à luz da ciência de portfólios, programas e projetos, e o incorporador 3.0 é um mix de três perfis: empreendedor, pois entende o mercado e sabe colocar um produto; investidor, pois respeita o capital e o remunera sem ameaçar as bases do negócio; e construtor, pois sabe conduzir operações conforme o plano. Ao apresentar ao leitor ferramentas, metodologias e depoimentos de grandes empresas do mercado imobiliário nacional, Real Estate 3.0 contribui para a disseminação das melhores práticas, para a valorização e o crescente profissionalismo do setor.

"Convido os leitores a 'devorar' este livro, e isso será inevitável para todos que reconhecem na ciência da gestão uma ferramenta decisiva para a obtenção de resultados positivos." (Flavio Augusto Ayres Amary, presidente do Secovi-SP)

"Esta obra é uma inspiração para quem busca conhecimento de ponta em projetos, empreendimentos imobiliários, construção civil, incorporação e investimentos sólidos." (Alex Urbano, PMP – presidente, Project Management Institute, São Paulo Chapter)

• Idioma: Português
• Editora: BRASPORT
• Data de lançamento: 10 de ago. de 2021
• ISBN: 9786588431375

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1.0 – PORTFÓLIO – ESTRATÉGIA DE PRODUTO

Gerenciamento de portfólio é o que garante que uma organização alavanque o sucesso de seus negócios por meio da seleção de projetos. Refere-se à gestão centralizada de um ou mais portfólios de projetos para alcançar objetivos estratégicos. Pesquisas do

PMI

® mostram que a gestão de portfólio é uma forma de preencher a lacuna entre estratégia e implementação.

A gestão de portfólio está no nível estratégico do negócio.

2.0 – PROGRAMA – ESTRUTURAÇÃO TÁTICA DE NEGÓCIOS

Programa, na definição do

PMI

®, é um grupo de atividades, projetos relacionados e subprogramas que, gerenciados de forma coordenada, possibilitam a obtenção de benefícios que não seriam atingíveis caso a gestão fosse separada. Programa é uma maneira de realizar objetivos estratégicos e atingir metas e objetivos de negócio identificando e coordenando as bases necessárias para realização do valor.

A gestão de programas está no nível tático do negócio.

3.0 – PROJETO – GESTÃO OPERACIONAL

Segundo o Guia

PMBOK

® 5ª edição, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto. Envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender a requisitos e cumprir prazos a custos