Análise Estratégica de Negócios

De Hiriyappa .B

A análise estratégica de negócios é uma leitura vital para CEOs e executivos experientes, chefes de estratégia, empreendedores e futuros empreendedores, investidores - especialmente gerentes de desenvolvimento de negócios corporativos - e qualquer empresário que seja responsável pela análise de negócios, indústria e situação competitiva por aplicação das matrizes SWOT, TOWS e BCG para lidar com questões, desafios e problemas relacionados aos negócios.

Este livro foi especialmente desenvolvido para quem estuda Administração, MBA, e cursos executivos. Gerenciamento de TI, empresários, empreendedores, gerentes operacionais, gerentes de nível médio e todo consultor de gestão, executivos e profissionais de negócios, como diretores de previsão e planejamento, gerentes de previsão, diretores de planejamento estratégico, diretores de marketing, gerentes de vendas, gerente de publicidades, diretores financeiros, controllers, tesoureiros, analistas financeiros, gerentes de produção, gerentes de marca / produto, gerentes de novos produtos, gerentes de cadeia de suprimentos, gerentes de logística, gerentes de materiais, agentes de compras, gerentes de agendamento e diretores de sistemas de informação.

• Idioma: Português
• Editora: BadPress
• Data de lançamento: 1 de dez. de 2019
• ISBN: 9781071520659

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

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Conteúdo

Capitulo 1 Análise Estratégica de Negócios

Capitulo 2 Análise Situacional

Capitulo 3 Os Métodos das Análises Industriais e Competitivas

Capitulo 4  Grupos Estratégicos

Capitulo 5 Análise SWOT

Capitulo 6 Análise da Matriz TOWS

Capitulo 7 Matriz BCG

CAPITULO 1

ANÁLISE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

INTRODUÇÃO

Jeff é autônomo. Ele tem um pequeno negócio com baixo investimento. Ele é mente aberta, trabalha duro, é uma pessoa dedicada e disposta a aprender coisas novas, como análise estratégica em um ambiente de negócios. Agora ele tem que conhecer a opinião de especialistas sobre estratégia de negócios no planejamento empresarial.

Análise é o ponto inicial crítico do pensamento estratégico.

Kenichi Ohmae

Se você não for mais rápido que seu concorrente, estará numa posição delicada, e se estiver só na metade do caminho, então já está perdendo.

George  Salk

A ideia é concentrar nossa força contra a fraqueza relativa do nosso concorrente.

Bruce Henderson

Após saber as opiniões de alguns especialistas, ele também, à luz das preocupações com os estudos de análise estratégica e suas ferramentas, encontra questões maiores a serem consideradas como análises estratégicas, análises situacionais, métodos da indústria e análise competitiva, o conceito de estratégia de grupos, análise SWOT e análise de portfólio.  O processo de gestão estratégica inclui um grupo de decisões gerenciais e ações que determinam o plano em longo prazo, e performance efetiva dos objetivos das atividades principais e metas da organização. Isso envolve coisas importantes como; definir a missão, a visão, o perfil da empresa ou da organização, o ambiente externo, a indústria em que opera, a análise multinacional, o desenvolvimento de objetivos, o desenvolvimento da análise estratégica e escolha e implementação de estratégias, para o cumprimento dos objetivos das atividades de longo prazo e dos objetivos de curto prazo, e finalmente; controle, monitoria, orientação e avaliação dos objetivos da organização.

ANÁLISE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

Negócios se constituem principalmente de produtos e serviços que são oferecidos ao consumidor final. Sucesso ou Fracasso por si só depende do talento individual, performance, vontade de aprender coisas novas, adaptabilidade e habilidade de combater limitações críticas e resolvê-las com simplicidade. Autônomos sempre vendem produtos e serviços, essa é a primeira prioridade; e produzir bens e serviços a um baixo custo, como segunda prioridade e a terceira prioridade é a análise estratégica de negócios. Você se tornará um empresário de sucesso quando tomar ciência da importância da análise estratégica do negócio.

A análise empresarial começa com a SWOT (matriz FOFA), o coração da análise estratégica. A análise SWOT é o processo de inspecionar cuidadosamente o negócio e seu ambiente diante de várias dimensões como Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que se referem às competências principais da empresa, e isso inclui aparatos tecnológicos, habilidades, recursos, posição no mercado, patentes e outros. Estes princípios analisam a força da posição de um negócio e o entendimento da importância dos fatores externos que podem influenciar na posição de uma empresa.

Formulação de estratégia não é uma tarefa que gerentes estratégicos tomam por opiniões, bons instintos, e pensamento criativo dos gerentes estratégicos da empresa. A análise estratégica tem base sólida nos ambientes situacionais internos e externos da empresa. Isso inclui...

Condições competitivas e industriais

As capacidades competitivas, recursos, forças internas e fraquezas e situações de mercado da