Consultoria Financeira Em Gestão De Negócios

De Alexandre Violin Garcia

As organizações têm passado, nos últimos anos, por grandes transformações, devido à necessidade de adotar novas ideias e conceitos, essências para sua continuidade e apesar de ser redundante falar sobre globalização e avanço da tecnologia, é estes os pontos cruciais para a evolução das organizações. Nessa busca por novas ideias, conceitos e tecnologias, residem à diferença entre as empresas que alcançam o sucesso e as que não o alcançam. O Estudo de caso analisado neste livro foi construído de forma fictícia de um Laboratório de Análises Clínicas, onde baseados em exercícios subsequente às analises financeiras, econômicas e patrimoniais, para evidenciar situação antes passadas despercebidas pelos seus gestores, fomentando nas estratégias e decisões da gestão.

• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 4 de jun. de 2022

Pré-visualização do livro

CONSULTORIA FINANCEIRA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

1 ª edição

Birigui

2022

Autor

Alexandre Violin Garcia

Bacharel em Ciências Contábeis – Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium

Licenciatura em Pedagogia – Instituto Superior de Educação Elvira Dayrell Programa Especial de Formação Pedagógica Equivalente à Licenciatura em Filosofia – Faculdade Mozarteum de São Paulo

Programa Especial de Formação Pedagógica para as Disciplinas do Currículo de Educação Profissional de Nível Médio - Faculdade de Tecnologia Rio Preto -

Centro Paula Souza.

Especialização em Gerência Contábil, Financeira e Auditoria - Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium

Especialização em Docência do Ensino Superior – Faculdade União Cultural do Estado de São Paulo

Especialização em Psicopedagogia Institucional – Faculdade União Cultural do Estado de São PauloMestrado em Ciências da Educação - Universidad Gran Assunción – UNIGRAN, em Pedro Juan Caballero – Paraguay Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza/SP

Coautora

Ani Caroline Romero Coronel

Licenciatura em Ciências de la Educacion – Universid del Norte - UNINORTE -

Assunción - Paraguay

Maestría en Ciencias Ambientales - Universidad Gran Assunción – UNIGRAN, em Pedro Juan Caballero – Paraguay

Doctorado en Ciencias de la Educacion - Universidad Gran Assunción –

UNIGRAN, em Pedro Juan Caballero – Paraguay

BIRIGUI

2022

DADOS INTERNACIONAIS DE CATALOGAÇÃO PÚBLICA (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

CONSULTORIA FINANCEIRA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS/. Garcia, Alexandre

Violin.

p.132

ISBN:978-65-00-46519-8

Publicação Digital: Livro Impresso: PDF

Modo de Acesso: https://clubedeautores.com.br/books

1. Consultoria 2. Financeira 3. Negócios.

Ilustração: Gláucia Pereira da Silva

CDU:65

CDD: 658.1

Índice para Catálogo Sistemático:

Administração 650

DEDICATÓRIA

A minha querida e amada mãe, que junto a mim incentiva, cuida e ampara, e mesmo sobre todas as dificuldades sempre guerreira, otimista e incentivadora para conseguir conquistar mais essa etapa do meu processo e aperfeiçoamento profissional, ao grande amigo e símbolo de pai Professor Pedro Bernabé, que em todos os momentos me motivam e incentivaram a prosseguir pelo caminho e conquistar mais essa vitória.

PREFÁCIO

As organizações têm passado, nos últimos anos, por grandes transformações, devido à necessidade de adotar novas ideias e conceitos, essências para sua continuidade e apesar de ser redundante falar sobre globalização e avanço da tecnologia, é estes os pontos cruciais para a evolução das organizações. Nessa busca por novas ideias, conceitos e tecnologias, residem à diferença entre as empresas que alcançam o sucesso e as que não o alcançam. O Estudo de caso analisado neste livro foi construído de forma fictícia de um Laboratório de Análises Clínicas, onde baseados em exercícios subsequente às analises financeiras, econômicas e patrimoniais, para evidenciar situação antes passadas despercebidas pelos seus gestores, fomentando nas estratégias e decisões da gestão. Na busca do sucesso empresarial os gestores e/ou administradores recorrem cada vez mais aos profissionais da consultoria, e no estudo caso apresentamos essa necessidade. A palavra consultoria vem do latim –

consultare – que significa dar ou receber conselhos, aconselhar e também ser aconselhado. Ou seja, no sentido mais amplo da palavra o trabalho de consultoria consiste no diagnóstico, no aconselhamento e na orientação para a implantação de soluções sem, no entanto, ocorrer um envolvimento direto do consultor na implantação dessas soluções que é realizada a quatro mãos entre o consultor e cliente. E que tem seu resultado diretamente ligado ao nível de comprometimento das partes envolvidas. O consultor financeiro é um profissional altamente qualificado, geralmente, com instrução superior e especialização em uma área especifica e, muitas vezes, possuidor de sólida experiência na área em que presta seus serviços. Sua habilidade consiste no fato de dar o conselho certo no momento certo. Toda empresa possui uma estrutura financeira, econômica e patrimonial, que pode ser definida como um sistema numérico e evolutivo dos investimentos realizados. Em uma consultoria financeira na gestão de negócios o consultor procura conhecer, como um todo, para organização, desde sua história, sua estrutura organizacional, seus processos e controles, a fim de melhorá-la de maneira geral para fazer não somente analises de números, mas de toda estrutura da empresa. Dentre as características mais citadas e observadas na literatura existente sobre os processos de consultoria financeira destacam-se a colaboração, independência,

imparcialidade,

profissionalismo,

caráter

investigativo,

orientação

e

acompanhamento, para melhor competitividade da empresa.

O autor.

SUMÁRIO

1. Introdução.......................................................................................................7

2.Consultoria......................................................................................................11

3. Histórico, Necessidades e Objetivos da Consultoria ....................................13

4.O Consultor.....................................................................................................16

5. Processo Inicial da Consultoria......................................................................18

6.Plano de Ação.................................................................................................33

7.Ferramentas Financeiras na Gestão de Negócios.........................................44

8. Estrutura Organizacional...............................................................................46

9.Ferramentas Financeiras................................................................................63

10.Estudo de Caso: Empresa Fictícia Laboratórios de Análises Clinicas ........87

11.Conclusão sobre a Consultoria Financeira em Gestão de Negócios ........125

12.Referências ................................................................................................127

1. INTRODUÇÃO

A consultoria financeira na gestão de negócios pode demonstrar sua capacidade de crescimento e evidenciar índices com maior precisão para melhor gerenciamento dos negócios e ainda auxiliar na tomada de decisão por parte dos gestores. Muitas são as mudanças que ocorrem nas organizações na última década que quebram diversos paradigmas como forma de gerenciamento no ponto de vista produtivo, comercial, mercadológico, de gestão e de modelos operacionais. Essas mudanças geram impactos no mundo, alterando estruturas organizacionais, introduzindo

sistemas

automatizados,

reconfigurando

algumas

funções,

extinguindo outras e, principalmente, introduzindo novas formas de organização industrial.

Todos os setores produtivos têm, no momento atual, seu desafio crucial para a manutenção de sua existência no mercado, que exige maior otimização de custos de produção ou operações que resultam necessariamente em ganho de produtividade e lucratividade. [...]. Esses indispensáveis procedimentos estão consubstanciados diretamente em uma única palavra: competitividade.

(CREPALDI, 1998, p. 13).

É perfeitamente natural que, em períodos de incertezas econômicas e sociais, o pensamento do gestor dirija-se ao conjunto infinito de oportunidades e ameaças advindas do meio externo à organização que, em muitos casos, está exposta no mercado ou até mesmo prevista pela própria conjuntura. Por estas mudanças de paradigmas, a organização deve estar sempre atenta para localizar e focalizar a sua melhoria, na medida em que o ambiente competitivo fica mais complexo e variado.

A consultoria financeira na gestão de negócios, mais do que um ato, é um processo que lida com objetivos de médio e longo prazo, contribuindo, de maneira diferenciada e significativa, para que a organização tenha sucesso em seu segmento. Construindo junto à organização um crescimento através de sistemas de identificação da gestão financeira melhor e sustentável, proporcionando informações e possíveis soluções na administração financeira tendo assim melhores diretrizes para as decisões diárias.

7

Consultoria financeira na gestão de negócios prioriza aos gestores a segurança e a garantia que todo processo será de forma profissional e confidencial, além de ser necessária em diversas situações como: negociação de uma participação societária, aquisição de financiamento bancário, conhecer a valorização futura de um projeto, necessidade de percepção da gestão financeira do negócio a longo do tempo. Segundo Iudícibus (1987, p.15): A contabilidade gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório.

Os gestores de negócios necessitam suprir suas necessidades de decisões futuras. As informações que se obtêm do passado e do presente agregam valores para solucionar ou simplesmente auxiliar em tomadas de decisões e os mais diversos tipos de análises por meio de técnicas financeiras e contábeis geram essas informações.

Normalmente no processo de gestão de um negócio, os seus gestores muitas das vezes ficam sem ter uma percepção clara da evolução financeira da organização, sendo assim, a consultoria financeira por meio de índices avaliações econômica, patrimonial e financeira, demonstram com clareza todo processo por meio dos resultados obtidos. Sobre esses índices de avaliação, Falcini (1995, p.15) afirma que,

Uma avaliação, ao contrário do que possa parecer, não é uma fixação concreta de um preço ou valor específico de um bem, mas é uma estimativa de base, uma tentativa de estabelecer, dentro de uma faixa, um valor referencial de tendência, em torno do qual atuarão as forças de mercado.

Segundo Martins (2001, p. 269) O modelo de avaliação patrimonial contábil pode ser utilizado por empresas cujos ativos mensurados pelos princípios contábeis 8

não divergem muito de seus valores de mercado e que não possuem um Goodwil

– Ágio é expectativa de rentabilidade futura, que seja valor significativo.

E de acordo com Crepaldi (1998, p.22) A contabilidade financeira registra a história financeira da empresa e lida com a criação de relatórios para usuários externos tais como acionistas e credores. A consultoria financeira caminha junto à contabilidade financeira, patrimonial e econômica, pois transformando os resultados financeiros obtidos em informação é possível desenvolver análises de planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão.

No processo de consultoria o conhecimento do consultor deve ser ampliado as, mas diversas áreas do conhecimento para reforçar um resultado positivo, sendo elas: a economia, finanças, estatísticas, pesquisa operacional e comportamento organizacional, administração como explica Padoveze (1997, p.27) [...] a maior parte dos temas da disciplina Contabilidade Gerencial são tomados de outras disciplinas das áreas de Ciências Contábeis ou Administração Financeira inclusive Kounrouzan (2008, p.4) em seu artigo diz:

[...] para desempenho da profissão de acordo com as condições atuais de mercado, devem ser: competências gerais, comerciais, organizacionais e técnicas: [...] envolvem