A Análise SWOT: Uma ferramenta chave para o desenvolvimento de estratégias empresariais

De Christophe Speth

Compreender o essencial da análise SWOT (também conhecido como método SWOT) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. SWOT significa força, fraqueza, oportunidades e ameaças; estes são os factores que têm um impacto no crescimento de uma empresa e devem ser tidos em conta na tomada de decisões estratégicas e na elaboração de planos de negócios. A análise SWOT permite assim aos utilizadores identificar os factores internos e externos que são susceptíveis de ter um efeito no seu negócio. Este livro fornecerá uma introdução útil aos factores que podem afectar o crescimento da sua empresa, incluindo o ambiente competitivo, ambiente regulador e clima económico, bem como os seus próprios recursos financeiros, estratégia de marketing e política de inovação. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a análise SWOT, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo o seu custo, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como as cinco forças de Porter. 

Sobre a análise SWOT : A análise SWOT é uma ferramenta poderosa para as empresas que procuram identificar os factores internos e externos que podem ter um efeito no seu desenvolvimento. Foi um dos primeiros modelos a considerar o ambiente externo de uma organização em vez de se concentrar apenas no planeamento estratégico, e é agora frequentemente utilizado em departamentos de marketing ou como instrumento de tomada de decisão. A sua força reside na sua simplicidade, e fornece resultados claros que podem ser facilmente comunicados a uma série de intervenientes. Neste livro, descobrirá como a análise SWOT o pode ajudar, aprenderá a identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que podem afectar a sua empresa, e utilizará os seus resultados para desenvolver uma estratégia empresarial coerente e eficaz. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

• Idioma: Português
• Editora: 50Minutes.com
• Data de lançamento: 20 de jan. de 2023
• ISBN: 9782808065511

Pré-visualização do livro

PONTOS-CHAVE

•Nome: A Análise SWOT ou Método SWOT é um acrônimo dos termos Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

•Utilizações: este modelo permite às organizações (empresas, administrações públicas ou associações) identificar, rapidamente, tanto os seus fatores internos ligados ao funcionamento interno quanto os fatores externos que dependem do ambiente em que está evoluindo. A análise SWOT é utilizada como um instrumento de tomada de decisão e para facilitar o desenvolvimento de planos estratégicos.

•Por que é bem-sucedido? O poder da análise SWOT reside na sua simplicidade. Além de ser fácil de usar, também fornece resultados que podem ser facilmente comunicados ao público.

•Palavras-chave:

°Fator externo: um elemento que uma organização não pode influenciar, ligado ao ambiente onde ele evolui.

°Fator interno: um elemento que pode ser influenciado ou modificado pela organização.

°Pontos fortes: fatores internos da empresa que reforçam a sua posição competitiva.

°Pontos fracos: fatores internos que enfraquecem a posição competitiva de uma organização.

°Oportunidades: fatores externos que têm o poder de influenciar positivamente a posição competitiva de uma organização.

°Ameaças: fatores externos que influenciam negativamente o ambiente externo de uma organização.

INTRODUÇÃO

História

A análise SWOT teve origem na publicação Política de Negócios: Texto e Casos (1965), criado por quatro professores da Universidade de Harvard - Edmund Philip Learned (1900-1991), Roland Chris Christensen (1919-1999), Kenneth Richmond Andrews (1916-2005) e William D. Guth. Este método é um dos primeiros modelos a considerar o ambiente externo de uma organização. Antes, os modelos estratégicos limitavam-se ao planeamento estratégico,