Governança de TI na Prática
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Avaliações de Governança de TI na Prática
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- Nota: 3 de 5 estrelas3/5Muito bom, estou entrando nesse mundo e já vi que tenho que me dedicar muito.
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Governança de TI na Prática - Bem
Governança de TI na Prática
Este material foi produzido com o intuito de contribuir com a disseminação do conhecimento sobre a Governança de TI, trazendo ao leitor o merge (fusão) da prática e teoria, bem como histórias vividas em grandes e pequenas empresas, para que ele possa comparar as práticas apresentadas do dia a dia, de modo a ilustrar, incentivar a imaginação, projeção e a prática dos métodos e conceitos apresentados, e assim poder transformar seu comportamento e ambiente de trabalho com o conhecimento adquirido.
Antes de nos aprofundarmos na Governança de TI, vamos abordar algumas orientações do Gerenciamento de Serviços e Gerenciamento Organizacional tratados pelo ITIL (todas as versões) e Governança Corporativa. Dessa forma, fica ainda mais leve a interpretação e entendimento do surgimento e abordagem da Governança de TI para os dias atuais.
Agradecimentos
Sou grato a Deus por ter permitido o desenvolvimento desta obra, colocando um pouco da minha história e da minha experiência em um livro publicado e de fácil acesso.
Eu agradeço à minha amada esposa Jaqueline pela dedicação à nossa família e por ter acreditado em meus projetos – mesmos os mais loucos – tornando-os nossos projetos com uma parceria imutável, e à minha linda filha Elisa por ser minha fonte de inspiração e pela alegria contagiante, sendo esse um combustível infalível para enfrentar qualquer obstáculo.
Agradeço a você caro leitor, por ter adquirido este livro e me sinto satisfeito por ter produzido um conteúdo de valor e que pode ser muito útil no seu dia a dia.
História do ITIL – Information Technology Insfrastructure Library
Em 1972 iniciou-se no mercado em geral, a consolidação sobre algumas práticas de melhoria nos recursos de TI, Tecnologia da Informação, a qual foi impulsionada por grandes empresas, como por exemplo a IBM, e que também determinou algumas regras que apuravam a prestação de serviço em termos de qualidade, organização e padronização. Por volta de 1986 a CCTA - Central Computer and Telecommunications Agency, estabeleceu um conjunto de métodos operacionais, com o principal objetivo de melhorar a eficiência do governo em seus serviços. Com essas iniciativas privadas e públicas foi estabelecido um método sobre as orientações vivenciadas e aplicadas no governo chamada de Government Infrastructure Management Method (GITMM) formalizado em 1988 pelo Reino Unido.
Porém, conforme o desenvolvimento do método sobre as orientações de gerenciamento de infraestrutura crescia, a sigla G de ITMM saiu do contexto devido ao novo entendimento sobre a análise do método. Não sendo mais uma prática usar a metodologia padrão do governo como único caso de análise, uma vez que a orientação se expandia e poderia ser aplicada em empresas, indústrias e outros grupos