Gerenciamento de projetos de TI

De Ricardo Garay

Nestas últimas décadas participei de vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. O que o autor quer dizer é que se você não tem o entendimento completo e correto do que virá a ser o projeto, seja ele qual for, nada mais poderá ajudar. Pensando nisto é que elaborei este livro. Nele você vai entender como poderá desenvolver qualquer tipo de projeto, com a equipe de 1 homem só, ou com 100 pessoas. Mas também entenderá como lidar com projetos de TI, isto quer dizer, avaliar e desenvolver antes mesmo de gerenciar.

• Idioma: Português
• Editora: 36Linhas
• Data de lançamento: 30 de mar. de 2015
• ISBN: 9781310736469

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GERENCIAMENTO

DE

PROJETOS

DE

TI

Ricardo Garay

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

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Obra baseada nos cursos criados por Ricardo Garay

Capa e Ilustrações

Ricardo Garay

Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa © 2014 Ricardo Garay

Todos os direitos reservados

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INDICE

Introdução

Objetivos

Capítulo 1

Capítulo 2

Capítulo 3

Capítulo 4

Capítulo 5

Capítulo 6

Capítulo 7

Capítulo 8

Capítulo 9

Resumo

Dicas

Síntese

Introdução

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Nestas últimas décadas participei de vários tipos de projetos, de projetos de filme, a agência de publicidade, a museus virtuais, passando por projeto de um jornal semanal, projetos de revistas, de portais de internet, de montagem de núcleo de produção de cursos, indo a estruturação de curso presencial de faculdade a projetos de softwares e games. Tudo isto me mostrou que não importa a metodologia ou mais recentemente software que você use para desenvolver e gerenciar um projeto, estes processos passam primeiro pela mente. O que quero dizer é que se você não tem o entendimento completo e correto do que virá a ser o projeto, seja ele qual for, nada mais poderá ajudar.

Este curso não foca em PMI (Project Management Institute, www.pmi.org) aplicados a projetos de Tecnologia de Informação, ou PRINCE2 (Project IN Controlled Enviromment), este curso, foca em como usar a mente e a lógica combinadas, para organizar um projeto, para então gerencia-lo de forma eficaz. A opção por uma metodologia será sua após ter aprendido, aqui algo que de modo geral os cursos não oferecem, uma perspectiva mental da organização e gerenciamento de um projeto.

Em TI a lógica é a base para tudo, num projeto de TI não é diferente, mas acredite não há lógica suficiente se tudo não for antes organizado de forma mental, um código fonte segue a lógica de programação da linguagem definida, mas antes disto o que fazer, para que fazer foi mental, foi pensado, não planejado. Existe diferença entre os dois.

Pensando nisto é que elaborei este curso. Nele você vai poder entender como poderá desenvolver qualquer tipo de projeto, com a equipe de 1 homem só, ou com 100 pessoas. Mas também entenderá como lidar com projetos de TI, isto quer dizer, avaliar antes mesmo de gerenciar.

Objetivos

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Os objetivos deste curso são:

Como pensar um projeto;

Como organizar um projeto;

Como estruturar partes de um projeto;

Como desenvolver um projeto;

Como definir o escopo;

Como definir prazos e orçamento;

Como definir a comunicação;

Como esboçar;

Definir equipe;

Fazer pesquisa;

Entender os recursos;

Importância da documentação;

Estabelecer estratégia e tática;

Definir etapas;

Observar os detalhes;

Como lidar com o retrabalho;

Como evitar falhas e controlar riscos;

Tudo isto, independentemente de metodologia ou software de gerenciamento.

Capítulo 1

Avaliar

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Gerenciamento de projetos em geral, lida com variáveis, comuns a qualquer projeto, no entanto no caso de projetos de TI existe uma variável que se aplica exclusivamente a tecnologia da informação e a variável é: tecnologias. Lendo assim parece obvio e desnecessário escrever, mas na verdade é o ponto fundamental.

Porque o termo genérico tecnologias é tão importante? Porque ao longo de décadas, muitas tecnologias surgiram e desapareceram, algumas eram apenas vaporware (ou seja eram mais propostas do que tecnologias reais adotáveis), outras tantas foram se adaptando ou adaptadas e várias outras se tornaram padrão de mercado. Então antes de gerenciar um projeto de tecnologia é preciso avaliar quais tecnologias devem ou não ser adotadas.

De modo geral quando uma tecnologia nasce e torna-se hype (uma sensação) os