Lean Em Gestão De Processos

De Paulo Byron

O ambiente econômico atual conduz à adoção de iniciativas estratégicas de forma a garantir a sobrevivência das empresas. As empresas necessitam de dispor dos melhores recursos. Neste contexto a eliminação de desperdícios e a filosofia Lean que lhe está associada é um fator determinante de progresso organizacional (Cottyn et al., 2011). Karlsson e Åhlström (1996) assumem a importância da palavra “progresso” desde que o Lean seja visto como uma direção a seguir e não como um estatuto ou uma resposta a problemas específicos. Lean é uma revolução – não é apenas a utilização de ferramentas, ou a mudança de alguns passos nos processos de produção – é a completa alteração da empresa – como funciona a cadeia de fornecedores, como funciona a direção, como é feita a gestão, como os operários – pessoas – encaram o seu dia de trabalho (Melton, 2005).

• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 6 de nov. de 2023

Pré-visualização do livro

Lean em Gestão de Processos Lean em Gestão de

Processos

Lean em Gestão de Processos Sumário

Introdução .... ........... ..... ..... ........... ..... ..... ........... ..... ....1

Filosofia Lean sua origem ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ....9

Características principais da Lean .... ..... ..... ..... ..... ..... .. 18

Desperdício e suas fontes ... ..... ..... ..... ........... ..... ..... ... 27

Processos produtivos........... ..... ..... ........... ..... ..... ..... .. 32

Processos de melhoria contínua.... ..... ........... ..... ..... .... 34

Kaizen .... ..... ..... ..... ........... ..... ..... ........... ..... ..... . 34

Ferramentas e gestão da qualidade.... ..... ..... ........... .....40

Gestão da qualidade... ........... ..... ..... ........... ..... ... 40

Brainstorming......... ..... ..... ........... ..... ..... ........... ..43

Ishikawa - Diagrama de causa e efeito .... ..... ..... .....45

Fluxograma ... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... 47

Poka-yoke... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..49

5W2H.... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..51

Lean seis sigma ... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..53

Seis sigmas.... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ........... ..... 53

CEO5 - Comprometimento da alta gestão na implantação do seis sigma ..... ..... ..... ........... ..... .... 57

Lean Manufacturing .... ..... ..... ..... ..... ..... ..... . 57

Integração do Lean com seis sigma .... ........... ..... ....59

Implementação do Lean seis sigma ..... ..... ..... ..... .. 61

Lean no processo de desenvolvimento de produtos.... ...65

Processo de intervenção .... ........... ..... ..... ........... .. 69

Referências.......... ..... ..... ........... ..... ..... ........... ..... ..... .71

Lean em Gestão de Processos Introdução

O ambiente econômico atual conduz à adoção de iniciativas estratégicas de forma a garantir a sobrevivência das empresas.

As empresas necessitam de dispor dos melhores recursos. Neste contexto a eliminação de desperdícios e a filosofia Lean que lhe está associada é um fator determinante de progresso organizacional (Cottyn et al., 2011).

Karlsson e Åhlström (1996) assumem a importância da palavra progresso desde que o Lean seja visto como uma direção a seguir e não como um estatuto ou uma resposta a problemas específicos.

Lean é uma revolução – não é

apenas a utilização de ferramentas, ou a mudança de alguns passos nos processos de produção – é a completa alteração da empresa – como funciona a cadeia de 1

Lean em Gestão de Processos fornecedores, como funciona a direção, como