Administração: Princípios Teóricos E Prático

De Felipe Costa

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• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 9 de fev. de 2024

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Felipe Costa

Autor

Administração: princípios teóricos e prá co

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Sumário

Felipe Costa ..... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... ... 1

Autor... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... 1

Administração: princípios teóricos e prá co .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .. 1

ORGANIZAÇÃO E AMBIENTE CAPITULO 1 .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... 4

A rede interorganizacional ..... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... ... 13

O ambiente geral ... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... 23

O ambiente internacional e global ... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... ... 29

A rede interorganizacional ..... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... ... 35

O ambiente geral ... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... 46

O ambiente internacional e global ... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... ... 54

Organizações e ambiente: quatro grandes correntes teóricas ..... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... 62

Teoria con ngencial .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 70

Teoria da dependência de recursos .. .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... ... 77

Interdependência de recursos .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .. 83

Ecologia organizacional .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... 90

Teoria ins tucional .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... . 98

Legi mação ...... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... ... 102

Teoria dos stakeholders .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 108

Cpitulo 2 Teorias da Administração ... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... 116

Administração Cien fica .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... . 121

Teoria Clássica ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... 134

Teoria das Relações Humanas ... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... ... 143

Burocracia ... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... ... 150

Teoria Comportamental ... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .. 160

Teoria do Desenvolvimento Organizacional ... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ... 166

Pensamento sistêmico: Teoria Matemá ca e Teoria dos Sistemas ... .... .... .... .... .... ..... .... ... 174

Teoria Con ngencial ... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... ... 181

Capítulo 3 ... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... ... 186

A função organização .. .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .. 194

Estrutura organizacional funcional ..... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 204

DESVANTAGENS .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... 208

Estrutura Divisional .. .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... 211

Estrutura Matricial.... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 216

Estrutura em Rede .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..... 220

Estratégia, planejamento e ferramental de controle .. .... .... .... .... .... .... .... ..... .... .... .... .... 224

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Nuances conceituais sobre estratégia: um breve recorte ..... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... .... 228

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ORGANIZAÇÃO E AMBIENTE CAPITULO 1

A teoria da administração é um campo de estudo que busca compreender como as organizações funcionam e como podem ser gerenciadas de maneira eficaz. Um dos aspectos centrais dessa teoria é a relação entre a organização e o ambiente externo em que ela está inserida. Neste texto, exploraremos essa relação e sua importância na teoria da administração.

Uma organização é um sistema complexo, composto por pessoas, recursos, processos e tecnologia, que interagem para a ngir obje vos específicos. No entanto, essa organização não existe em um vácuo.

Ela está constantemente interagindo com seu ambiente, que é composto por uma série de fatores externos, como clientes, fornecedores, concorrentes, leis e regulamentos, condições econômicas, tendências sociais e tecnológicas, entre outros.

A relação entre a organização e seu ambiente é dinâmica e interdependente. O ambiente influencia a organização ao fornecer recursos, oportunidades, ameaças e restrições que afetam suas operações e desempenho. Por sua vez, a organização também

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influencia o ambiente através de suas ações e decisões.

Existem diferentes abordagens teóricas para compreender essa relação. Duas perspec vas amplamente conhecidas são a teoria da con ngência e a teoria ins tucional.

A teoria da con ngência enfa za que não há uma única maneira correta de organizar e gerenciar uma empresa. Em vez disso, a estrutura organizacional, os processos e as prá cas de gestão devem ser adaptados às caracterís cas específicas do ambiente em que a organização opera. Por exemplo, uma empresa que atua em um mercado altamente compe vo pode adotar uma estrutura mais ágil e flexível, enquanto uma organização que opera em um ambiente regulamentado pode requerer uma estrutura mais burocrá ca e formal.

Já a teoria ins tucional argumenta que as organizações são influenciadas por normas sociais, valores e crenças amplamente aceitos em sua sociedade. Elas tendem a adotar prá cas e estruturas que são consideradas legi mas e adequadas para seu setor de atuação. Por exemplo, uma empresa de energia elétrica pode adotar prá cas de responsabilidade ambiental não apenas

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por mo vos econômicos, mas também para se alinhar às expecta vas da sociedade em relação à sustentabilidade.

A compreensão da relação entre a organização e o ambiente é fundamental para a administração eficaz. As organizações precisam monitorar e analisar constantemente seu ambiente, buscando iden ficar oportunidades emergentes, ameaças potenciais e mudanças nas preferências e necessidades dos clientes. Com base nessa análise, elas podem ajustar suas estratégias, estruturas e processos para se adaptar ao ambiente e manter sua vantagem compe va.

Além disso, as organizações também têm a capacidade de influenciar o ambiente através de suas ações. Elas podem buscar parcerias estratégicas, par cipar de associações comerciais, influenciar a legislação e adotar prá cas socialmente responsáveis. Essas ações não apenas ajudam a moldar o ambiente em que a organização opera, mas também podem melhorar sua reputação, fortalecer seus relacionamentos com stakeholders e aumentar.

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Uma organização não é apenas uma en dade passiva que reage às condições do ambiente. Ela tem a capacidade de tomar medidas proa vas para moldar e influenciar seu ambiente, buscando criar condições mais favoráveis para suas operações e estratégias.

Uma forma pela qual as organizações podem influenciar o ambiente é estabelecendo parcerias estratégicas. Elas podem buscar alianças com outras empresas, ins tuições acadêmicas, organizações não governamentais e até mesmo governos para desenvolver projetos conjuntos, compar lhar recursos e conhecimentos, e alcançar obje vos comuns. Essas parcerias podem contribuir para o desenvolvimento de novas tecnologias, a melhoria de prá cas comerciais, a expansão de mercados e a solução de problemas complexos que afetam tanto a organização quanto o ambiente em que ela opera.

As organizações também podem par cipar de associações comerciais e setoriais, que são grupos formados por empresas do mesmo setor ou indústria. Essas associações têm como obje vo promover interesses comuns, defender direitos e interesses dos membros, compar lhar informações e conhecimentos, e influenciar a formulação de polí cas e regulamentações governamentais. Ao se

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unir a outras empresas, uma organização pode fortalecer sua voz cole va e ter maior impacto na definição das regras do jogo em seu setor.

Outra maneira pela qual as organizações podem influenciar o ambiente é por meio da par cipação em processos polí cos e de formulação de polí cas públicas. Isso inclui engajar-se em debates e consultas públicas, fornecer dados e informações relevantes, fazer lobby junto a legisladores e formuladores de polí cas, e propor mudanças que sejam benéficas para a organização e para o ambiente em geral. Ao exercer influência nesses processos, as organizações podem ajudar a moldar o ambiente regulatório e legal em que operam, criando condições mais favoráveis ou eliminando obstáculos desnecessários.

Além disso, as organizações também podem adotar prá cas socialmente responsáveis, que vão além do cumprimento das obrigações legais e é cas básicas.

Ao assumir uma postura responsável em relação a questões ambientais,