Verdades simples sobre liderança: 52 maneiras de ser um líder servidor e gerar confiança
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Verdades simples sobre liderança - Ken Blanchard
TÍTULO ORIGINAL
Simple Truths of Leadership – 52 Ways to be a Servant Leader and Build Trust
Copyright © 2022 by Anthony Warner 2017
Published by arrangement with Rachel Mills Literary Ltd.
Verdades simples sobre liderança: 52 maneiras de ser um líder servidor e gerar confiança
© Almedina, 2023
AUTORES: Ken Blanchard, Randy Conley
DIRETOR DA ALMEDINA BRASIL: Rodrigo Mentz
EDITOR: Marco Pace
EDITOR DE DESENVOLVIMENTO: Rafael Lima
PRODUTORA EDITORIAL: Erika Alonso
ASSISTENTES EDITORIAIS: Letícia Gabriella Batista e Tacila Souza
ESTAGIÁRIA DE PRODUÇÃO: Natasha Oliveira
CONVERSÃO PARA EBOOK: Cumbuca Studio
E-ISBN: 9786587019819
Dezembro, 2023
Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)
(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)
Blanchard, Ken
Verdades simples sobre liderança : 52 maneiras de ser um líder servidor e gerar confiança / Ken Blanchard, Randy Conley ; tradução Carla Morais. -- 1. ed. -- São Paulo : Actual, 2023.
Título original: Simple truths of leadership: 52 ways to be a servant leader and build trust.
e-ISBN 9786587019819
1. Administração de empresa 2. Confiança 3. Liderança I. Conley, Randy. II. Título.
23-182088
CDD-658.4092
Índices para catálogo sistemático:
1. Liderança : Administração de empresas 658.4092
Aline Graziele Benitez - Bibliotecária - CRB-1/3129
Este livro segue as regras do novo Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa (1990).
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro, protegido por copyright, pode ser reproduzida, armazenada ou transmitida de alguma forma ou por algum meio, seja eletrônico ou mecânico, inclusive fotocópia, gravação ou qualquer sistema de armazenagem de informações, sem a permissão expressa e por escrito da editora.
EDITORA: Almedina Brasil
Rua José Maria Lisboa, 860, Conj.131 e 132, Jardim Paulista | 01423-001 São Paulo | Brasil
www.almedina.com.br
Ken dedica este livro à sua família: Margie, Scott, Madeleine, Debbie e Tom McKee, bem como à Equipa de Liderança das Empresas Ken Blanchard pela sua incrível liderança servidora de confiança que permitiu à nossa empresa atravessar uma pandemia e dela emergir.
Parabéns a eles e a todos os envolvidos!
◆ ◆ ◆
Randy dedica este livro a Kim, Michael e Matthew.
Vocês inspiram-me todos os dias a ser digno da vossa confiança.
Índice
Introdução: Verdades simples
PRIMEIRA PARTE: LIDERANÇA SERVIDORA
A essência da liderança servidora
1. A liderança servidora é o melhor caminho para obter grandes resultados e grandes relacionamentos.
2. Todas as grandes organizações têm uma visão cativante.
3. Os líderes servidores viram a pirâmide tradicional de cabeça para baixo.
Segredos do gestor-minuto
4. Todo o bom desempenho começa com objetivos claros
5. O segredo para desenvolver as pessoas é apanhá-las a fazer algo bem feito.
6. Elogie o progresso!
7. Quando as pessoas se desviam do caminho, não as repreenda — redirecione-as.
8. O minuto mais bem gasto pelos líderes servidores é aquele que investem nas pessoas.
Uma abordagem situacional à liderança servidora
9. Os líderes servidores eficazes compreendem que têm de usar métodos diferentes para pessoas diferentes.
10. Os líderes servidores eficazes não usam apenas métodos diferentes para pessoas diferentes, usam também métodos diferentes para as mesmas pessoas.
Crie um ambiente motivador
11. O lucro é o aplauso que recebe por criar um ambiente motivador para a sua equipa, para que esta cuide bem dos clientes.
12. Crie autonomia através de limites.
13. O que recebe das pessoas é aquilo que espera delas.
14. O melhor uso do poder está no serviço aos outros.
15. Nunca presuma que sabe o que motiva uma pessoa.
Características dos líderes servidores
16. As pessoas com humildade não pensam mal de si próprias, apenas pensam menos em si próprias.
17. Não há problema em gabar-se.
18. Não trabalhe mais, mas sim de forma mais inteligente.
19. «Nenhum de nós é tão inteligente como todos nós.» Eunice Parisi-Carew e Don Carew
20. O amor é a resposta. Qual é a pergunta?
O que os líderes servidores precisam de saber
21. Os líderes servidores não mandam as pessoas obedecerem; convidam-nas a seguirem-nos.
22. As pessoas que planeiam a batalha raramente têm de batalhar com o plano.
23. Os líderes servidores adoram feedback.
24. As pessoas que produzem bons resultados sentem-se bem consigo próprias.
25. «Isto não é sobre si.» Rick Warren
26. Os grandes líderes SERVEM.
SEGUNDA PARTE: GERAR CONFIANÇA
Confiança na liderança
27. A liderança começa com a confiança.
28. Gerar confiança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida.
29. «A confiança em si mesmo é o primeiro segredo do sucesso.» Ralph Waldo Emerson
30. Alguém deve dar o primeiro passo para aumentar a confiança. Os líderes são os primeiros.
31. «As pessoas admiram os seus pontos fortes, mas respeitam a sua honestidade em relação à sua vulnerabilidade.» Colleen Barrett
Confiança nos relacionamentos
32. Não há confiança sem nós
33. O medo é o inimigo da confiança.
34. Um relacionamento sem confiança é como um telemóvel sem sinal de rede ou internet — só dá para jogar jogos.
35. As pessoas não se importam com o quanto sabe até saberem o quanto se preocupa com elas.
36. «As pessoas esquecerão o que disse, as pessoas esquecerão o que fez, mas as pessoas nunca esquecerão como as fez sentir.» Maya Angelou
Características dos líderes de confiança
37. «As suas ações falam tão alto que não consigo ouvir o que está a dizer.» Anónimo
38. Diga a verdade. Diga sempre a verdade. Tão simples quanto isto.
39. Nunca faça uma promessa que não possa cumprir.
40. «Não há nada tão desigual como o tratamento igual dos desiguais.» Anónimo
41. #Confiança será sempre uma trend. Fazer a coisa certa nunca passa de moda.
42. Os verdadeiros líderes servidores admitem os seus erros.
43. Uma vez que nos foram dados dois ouvidos e uma boca, devemos ouvir mais do que falar.
Confiança e controlo
44. A parte mais importante da liderança é o que acontece quando o líder não está presente.
45. O oposto de confiança não é desconfiança — é controlo.
46. As pessoas não resistem à mudança; resistem a ser controladas.
47. Pessoas sem informação correta não podem agir de forma responsável, mas pessoas com informação correta são compelidas a agir de forma responsável.
Restaurar a confiança perdida
48. A construção da confiança é uma viagem, não um destino.
49. Um pedido de desculpas bem-sucedido é essencial para reconstruir a confiança.
50. Pedir desculpas não é necessariamente um reconhecimento de culpa, mas é um reconhecimento de responsabilidade.
51. Optar por não perdoar alguém é como engolir veneno e esperar que a outra pessoa morra.
52.