Líder Forte

De Rayel G. C. Barroso

Este livro objetiva atender, de maneira direta e simples, às suas necessidades práticas de liderança e superação de crises. Você administra questões relacionadas à pessoas no dia-a-dia? Assumiu ou deseja conquistar uma nova função para a qual é desejável habilidade em liderar equipes? Você não sabe como agir diante de uma crise? Necessita melhorar o desempenho do trabalho em equipe? Sua liderança está constantemente submetida à condições adversas como prazos achatados, resistência passiva de colaboradores, equipes transitórias, resultados aquém das metas ou comunicação precária? Então, provavelmente, a leitura de “Líder Forte” acrescentará uma nova perspectiva à sua forma de liderar e superar desafios.
O autor apresenta os detalhes de uma liderança com “personalidade”, sem bom mocismo e ambientada no olho do furacão de uma crise. O líder e o sistema de liderança forte descritos nas páginas deste livro possuem a competência necessária para superação de crises, portanto, esqueça a ortodoxia ou os esforços para ser simpático. Sem abrir mão da ética, a liderança abordada aqui subverte alguns mitos, costumes e práticas para deixar claro que você deve ser forte para fazer o que precisa ser feito na hora oportuna.
Conheça os segredos que fazem do líder uma entidade capaz de reduzir o tempo de exposição à crises, minimizar os seus reflexos, atingir objetivos e, ainda, inspirar pessoas.

• Idioma: Português
• Editora: Rayel G. C. Barroso
• Data de lançamento: 12 de abr. de 2012
• ISBN: 9781476021423

Rayel G. C. Barroso

O escritor brasileiro Ráyel G. C. Barroso busca inspiração no cotidiano,na essência dos relacionamentos humanos e nas formas diferenciadas de assumir a vida. Simpatizante do aprendizado pelo grande caminho, o Tao ( 道 ), Ráyel dialoga intimamente com o processo pelo qual cada coisa se transforma no que é. Totalmente livre de rótulos ou regras editoriais, suas obras cruzam a fronteira do meramente comercial para, mais adiante, serem incorporadas ao próprio caminho do autor.

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LÍDER FORTE

os segredos da liderança à prova de crise

by Ráyel G. C. Barroso

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Ráyel G. C. Barroso

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Copyright 2012 by Ráyel G. C. Barroso

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LÍDER FORTE

os segredos da liderança à prova de crise

(sumário)

MENSAGEM DO AUTOR

Muito provavelmente o interesse pelo aperfeiçoamento de suas competências e o permanente compromisso com o sucesso trouxeram você até aqui. Esta é a atitude capaz de fazer a diferença. Lendo ou não este livro, você já faz parte de um seleto grupo que está consciente da importância de buscar o autodesenvolvimento como ferramenta de realização. Mas, acredito muito no poder que o exercício de uma liderança forte representa e quero, por isto, lhe convidar a conhecer um pouco mais sobre este universo desafiador.

Parte deste livro se baseia nas experiências colhidas junto a líderes atuantes em diversos segmentos da atividade humana que, gentilmente, compartilharam alguns de seus momentos de vida com o autor. Líder Forte também é resultado de quase vinte anos de experiência como empresário, consultor e Coach.

Levando em consideração as exigências de tempo, comuns aos dias atuais, o texto procura ser direto e simples. A organização por tópicos mantém o foco nas observações mais importantes, quando o assunto é liderança forte.

Nossa proposta é dissociada do tratamento acadêmico ou de caráter filosófico, muitas vezes utilizado na abordagem de assuntos relacionados ao exercício da liderança. Objetivamos atender, de maneira direta e simples, às suas necessidades práticas. Você administra questões relacionadas à pessoas no dia-a-dia? Assumiu ou deseja conquistar uma nova função para a qual é desejável habilidade em liderar equipes? Você não sabe como agir diante de uma crise? Necessita melhorar o desempenho do trabalho em equipe? Sua liderança está constantemente submetida à condições adversas como prazos achatados, resistência passiva de colaboradores, equipes transitórias, resultados aquém das metas ou comunicação precária? Então, provavelmente, a leitura deste livro acrescentará uma nova perspectiva à sua forma de liderar e superar desafios.

Líder Forte nos mostra o quanto a ação de um líder, associada à existência de um sistema de liderança forte, pode ser determinante para alcançarmos o sucesso. Neste livro compartilho com você a consciência de que o permanente aprimoramento dos atributos de liderança representa um grande poder. Principalmente quando nos deparamos com aquela situação em que um LÍDER faz toda a diferença: A crise!

Liderar durante uma crise acentua, sobretudo, a importância que tem o fator humano. A superação destes momentos, nos quais ninguém ousa colocar o que pensa por escrito, não precisa ser dramática. Na verdade, veremos ao longo do livro que liderar é uma atividade prazerosa e recompensadora. Assim, você e eu percorreremos, lado a lado, o caminho que pode fazer do líder uma entidade capaz de reduzir o tempo de exposição à crises, minimizar os seus reflexos e, ainda, inspirar pessoas.

Boa leitura e muito sucesso em sua vida.

SUMÁRIO

Mensagem do autor

Aspectos da liderança

Percebendo crises

Crise ou oportunidade

Esboçando o seu perfil

Autoconhecimento

Você e a equipe por trás do sucesso

Blindando equipes

Ciclo de vida das equipes

Exercitando a simplicidade

Caso da rede hoteleira

Caso da montadora

Administrando a teia de expectativas

Tirando vantagem da solidão

Liderando com sabedoria

Você desde sempre

Seja o rosto da equipe

Guerra ao terror

Tsunami no Japão

Apple

Ouse fazer diferente

Planejamento e motivação

Disposição

Anterioridade

Agora e sempre

Considerações finais

(sumário)

ASPECTOS DA LIDERANÇA

Para tirar melhor proveito deste livro é importante identificar qual é o nosso foco na abordagem da liderança. Aqui iremos tratar de uma liderança com personalidade, sem bom mocismo e ambientada no olho do furacão de uma crise. O líder e o sistema de liderança forte descritos nas próximas páginas têm como foco a superação de crises, portanto esqueça a ortodoxia ou os esforços para ser simpático. Sem abrir mão da ética, a liderança abordada aqui subverte alguns mitos, costumes e práticas para deixar claro que você deve ser forte para fazer o que precisa ser feito na hora oportuna.

Mas o que, afinal de contas, é liderança? Como você entende liderança?

De maneira simplificada, podemos entender liderança como o processo através do qual se influencia pessoas para realização de determinados objetivos. OK! Mas pare e pense, o quanto, mesmo que intuitivamente, fazemos algo parecido todos os dias. Quem nunca ouviu aquela frase? A palavra convence, mas o exemplo arrasta! Pois é, ela traz uma série de conceitos que fazem parte de nossa rotina. Isto porque liderar é algo natural e dissociado do formalismo funcional ou mesmo institucional. Outrora algumas organizações pretenderam impor a liderança na forma de cargos, obviamente este modelo fracassou. Liderança está muito mais próximo do subjetivo jogo de percepções do que da cartesiana lógica de cargos e hierarquia.

Tradicionalmente, quando falamos em liderança, existe uma forte associação com o exercício das atividades de uma única pessoa: o líder. Assim, o foco de preparo e desenvolvimento está sobre a pessoa, suas habilidades e atitudes. Todo o esforço de orientação gira em torno apenas do líder e do comportamento dele nas mais diversas situações ou ambientes.

Mas existe, também, uma outra maneira de abordar o assunto. Analisando, de forma mais ampla, liderança pode ser compreendida como um sistema. Algo muito maior e interessante do que a existência e atuação de uma única pessoa. Entendida assim, liderança pode ser, com maior propriedade, tratada como fenômeno social. Seu desenvolvimento, de maneira inteiramente saudável, requer práticas e crenças de origem cultural. Desta forma, o sucesso de uma liderança está intrinsecamente ligado à cultura organizacional. Cultura que deve motivar o trabalho em equipes e prepará-las para maximizar as ações de seus líderes, de maneira sistematizada.

Na primeira abordagem, a mais comum, o exercício da liderança pode ser anulado pela ação (reação) do grupo ou pela inexistência de um sistema capaz de oferecer o suporte necessário a atuação do líder. Acreditar na figura do líder como a