Transformar “não” Em 'sim'
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Transformar “não” Em 'sim' - Prof. Dr. Fernando A. Dal Piero
Autor: Fernando A. Dal Piero
Transformar NÃO
em 'SIM':
como motivar pessoas ocupadas a
ingressarem em vendas diretas
Junho 2022
Com exemplos de Fala e Escrita
Amigável e Hipnótica
R$ 25,00
Autor: Fernando A. Dal Piero
Produto: Roteiro para trazer pessoas para ingressar em uma empresa de venda direta
Metodologia produtiva:
Estudos realizados no Brasil entre 2013 e 2022
Edição atualizada em dezembro de 2022.
Levantamento Bibliográfico Documental realizado entre janeiro 2013 e junho 2022
Atualização: junho 2022
Publicação impressa:
Clube de autores
Copyleft - all rights inverted".
Publicação e-book: Hotmart e venda Direta
Edição de Texto, Projeto Gráfico e Apoio Tecnológico Apoio
Financeiro, Tecnológico e Operacional
Unidade empresarial Bellas e Vaidosas –Campinas – SP. Brasil Pré-venda disponível.
Apenas 10 exemplares em cada um dos idiomas.
Idioma: Alemão, Catalão, Frances, Inglês e Português.
Data estimada de entrega durante a finalização da compra.
28 de junho de 2022
Detalhes do produto
Ebook PDF formato A5: 150 páginas
ISBN-10: 034157_
ISBN-13: 978-03415_
Dimensões do produto: 14,6 x 3,8 x 21,4 cm
Autor: Fernando A. Dal Piero
Escrevi até agora
147 livros e 27 livros
espíritas, e escrevo
em quatro décadas
diferentes. Mas tudo
o enxergo não são os
números. Eu enxergo
os rostos humanos
inspiradores.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Compensação de Carbono
A compensação é a ação de neutralizar a
quantidade de emissões de CO2 (pegada de
carbono) emitidos por uma pessoa, empresa ou
organização resolve investir economicamente em
um projeto para melhorar o ambiente. Nesse caso
optamos por fazer aporte de capital junto a
Carbon Footprint Ltd sob as diretrizes da PAS
2060 cujo certificado está mostrado a seguir.
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Fernando Antonio € 159,49
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Dal Piero dated 07
dezembro 2021
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Order Total (incl.
€ 159,49
VAT)
Autor: Fernando A. Dal Piero
Sobre a Capa
A capa com a imagem simples dos dias da
semana de uma pessoa sobre patins
representa a liberdade que é Trabalhar com
Vendas Diretas. A promessa de liberdade de
tempo, prestígio, independência e trabalho
gratificante atraem sedutoramente nossos
corações como uma alternativa a ser
insatisfeita e — via de regra — mal paga.
Experimente uma alternativa: entre hoje
mesmo no negócio das Vendas Diretas —
pequeno ou grande, é enxuto e incrivelmente
eficaz — você faz o dinheiro que pensar.
Como profissional de vendas diretas, você
pode escolher entre centenas de boas
empresas que vendem todos os produtos ou
serviços imagináveis— de vestuário feminino a
produtos nutricionais e cosméticos de última
geração.
Estude este livro e decida-se imediatamente.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Apresentação
Este é o livro Guia para Falar e Escrever com
palavras amigáveis e hipnóticas.
Pela primeira vez estão reunidas num livro as
palavras, frases e chamadas sensibilizadoras
para chamar pessoas ocupadas a
ingressarem em vendas diretas.
O conteúdo é destinado às pessoas que
podem fazer do mundo um lugar melhor de se
viver. Ao mesmo tempo, permite desenvolver
pessoas que possam escolher — a qualquer
tempo ― como querem trabalhar, quando
querem trabalhar, quanto querem receber pelo
seu trabalho, e principalmente podem sonhar e
escolher com quem querem compartilhar seus
sonhos.
Enfim, por tudo isso, o conteúdo é para todas
as pessoas sem distinção.
Desejamos uma boa leitura e nos colocamos
disponíveis para aclarar qualquer pensamento
que porventura fique obscuro.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Introdução
Nossa geração está ocupada e encontra
menos tempo para sair e fazer compras.
Algumas pessoas solucionam esta equação
(Tempo x Compras) e começam a vender os
produtos por meio da venda direta.
As Vendas Diretas são vendas que ocorrem
entre uma marca e o usuário final sem
intermediário ou distribuidor. As Vendas
Diretas são um tipo de venda B2C (business to
customer) e podem acontecer presencialmente
ou online.
A venda direta permite que sejam evitadas
despesas gerais caras e reduz os custos de
publicidade para além de permitir que as
pessoas gerenciem seus negócios
harmonizando a vida pessoal e o trabalho
(flexibilidade).
Os clientes também se beneficiam da
conveniência e atenção pessoal que recebem
dos vendedores diretos.
Autor: Fernando A. Dal Piero
O mais importante, a saber, sobre Vendas
Diretas é que elas estão em alta – sem sinais
de desaceleração.
Nas Vendas Diretas, ainda mais que em
outras modalidades, quando os clientes
encontram satisfação, eles tentam construir
um forte relacionamento uns com os outros.
Segundo consta as Vendas Direta teriam
começado com em 1855, com o Rev. James
Robinson Graves.
O reverendo desenvolveu um modelo de
negócios que fazia jovens irem de porta em
porta para vender produtos, formando a base
da empresa hoje conhecida como
Southwestern Publishing House.
(https://swpublishinghouse.com/)
Levaria mais um século até que a primeira
empresa de venda direta fosse estabelecida.
Os três tipos de venda direta são: direto de
nível único, plano de festa e marketing
multinível.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Em 2014 o History Channel transmitiu Big
History, uma narrativa de 17 partes sobre a
história da Terra.
O programa no History Channel transmitiu Big
History, durante a narrativa sobre a história da
Terra culminou com um olhar sobre os eventos
críticos que moldaram a vida neste planeta,
desde o Big Bang até as transformações
sociais da era moderna.
Como a história do universo, a história da
venda direta revela eventos e limites de
mudança de paradigma que mudaram
fundamentalmente o setor e ajudaram a
moldar o vendedor direto de hoje.
A indústria, o canal de distribuição mais antigo
da história, começou a aparecer paralelamente
ao desenvolvimento das civilizações.
Quase 160 anos depois, a venda direta
envolve mais de 16 milhões de pessoas nos
Estados Unidos e quase 100 milhões de
pessoas em todo o mundo, com mercados
globais de 22 bilhões de dólares.
Autor: Fernando A. Dal Piero
As empresas de venda direta estão
comprometidas em levar produtos de
qualidade para o público global, mas também
uma qualidade de vida que pode mudar vidas.
A história nos ensina que temos a capacidade
de aproveitar nossa evolução, e que o triunfo
de nosso aprendizado coletivo é a capacidade
de adaptação.
Aprendemos a sobreviver nas condições mais
desafiadoras. Aproveitamos as oportunidades
para avançar continuamente.
Qual será o próximo limite para a venda
direta?
Isso continua a ser visto. No próximo
século, essa indústria pode nem ser
conhecida como ―venda direta‖.
À medida que novas tecnologias e formas de
comunicação são desenvolvidas, um novo
termo pode se aplicar ao que os vendedores
diretos fazem, assim como o termo ―venda
social‖ está ganhando força hoje.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Este livro trata de mostrar novas
tecnologias sociais e mais formas de
comunicação de maneira a prover as
pessoas operadoras de Vendas Diretas de
ferramentas especiais para desenvolver
tanto a Indústria quanto a competência
pessoas.
As pessoas que operam as Vendas Diretas e
podem utilizar a indústria e manter convivência
harmoniosa com outras atividades nunca a
deixarão, pois é uma ótima plataforma para
aquelas que trabalham de todo o coração.
O futuro promete!
Autor: Fernando A. Dal Piero
Fala e Escrita Amigável e Hipnótica
A sensibilização — antiga persuasão —
realizada com a fala amigável confere ao
falante o poder de mover pessoas. Esses
métodos de sugestão indireta, às vezes
chamados de hipnose encoberta, visam
acordar o inconsciente de uma pessoa sem
que ela saiba. Algumas formas de sugestão
indireta são:
Comando embutido: Esta é uma técnica de
colocar um comando (―Sinta-se mais
relaxado.‖) em uma frase ou frase maior (ex:
―Você pode se sentir mais relaxado se mudar
de posição.‖).
Marcação analógica: Este é o processo de
usar dicas verbais (ex: pausar ou alterar a
entonação) ou gestos físicos (ex: expressões
faciais ou linguagem corporal) para marcar
certas palavras. No exemplo acima, o
comando incorporado ―sinta-se mais relaxado‖
seria marcado. A ideia básica da marcação
analógica é que o inconsciente percebe e é
influenciado pelas palavras que são marcadas.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Implicação: ―Eu me pergunto o quão
profundamente este livro irá influenciar você.‖
A implicação é que o livro irá influenciá-lo até
certo ponto, e potencialmente profundamente.
Há também um comando incorporado neste
exemplo: ―… este livro influenciará você.‖.
Diretiva implícita: ―Assim que você se sentir
confortável, você vai respirar fundo algumas
vezes.‖
A diretiva implícita tem três partes:
1) Uma introdução com prazo obrigatório
(―Assim que…‖);
2) a sugestão implícita (―…você fica à
vontade…‖);
3) uma resposta comportamental (―…você
vai respirar fundo algumas vezes.‖).
Bind: Um bind é quando duas escolhas são
indicadas, ambas satisfazendo o resultado.
Por exemplo: ―Você prefere entrar em hipnose
rapidamente ou gradualmente?‖ Nesse caso,
qualquer uma das opções pressupõe que o
sujeito entrará em hipnose.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Outras técnicas de sugestão indireta incluem
confusão, choque, questionamento e uso de
analogias, trocadilhos e metáforas.
Muitos desses métodos de sugestão indireta
foram desenvolvidos a partir do trabalho do
psicólogo Milton Erickson (1901-1980).
Erickson acreditava que uma conversa normal
poderia influenciar o inconsciente,
independentemente de o sujeito experimentar
ou não transe hipnótico.
A sugestão que tem efeito sem a presença de
hipnose é conhecida algumas vezes como
sugestão de vigília.
A sugestão indireta tem algum efeito, mas não
se podem influenciar significativamente os
outros simplesmente empregando essas
técnicas.
O ―efeito hipnótico‖ de um orador poderoso
não se deve apenas, ou mesmo
principalmente, a quaisquer técnicas verbais
que possam empregar, mas por causa de toda
a sua personalidade.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Antes do advento da hipnose clínica
(Ericksoniana), há muito se reconhecia que a
influência de um hipnotizador residia em certas
qualidades pessoais que podem ser naturais
ou desenvolvidas ao longo do tempo. Essas
características são a base da influência
hipnótica no hipnotismo tradicional, tanto no
hipnotismo de palco quanto na hipnoterapia, e
podem aumentar a influência em praticamente
qualquer campo de atuação, especialmente na
fala, apresentação e performance.
Confiança
A confiança é a qualidade mais importante
para uma pessoa que pretende sensibilizar
ouvintes ou leitoras. É preciso ter absoluta
confiança de que suas sugestões terão o
efeito desejado. Sua certeza dá força às
palavras.
Da mesma forma, a oradora deve ter total
confiança de que sua mensagem será
recebida positivamente por sua audiência.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Sucesso
A confiança autêntica vem do sucesso, que é
o resultado de muito trabalho. Você pode
―fingir até conseguir‖ por um tempo, mas as
pessoas podem detectar uma falsa confiança.
Eventualmente, uma pessoa que não obtém
sucessos reais perderá a confiança em si
mesma, bem como a confiança dos outros.
Vontade
Os pensamentos têm poder, psicologicamente
e metafisicamente.
Psicologicamente, a vontade e a intenção
sinceras da pessoa falante produzem sutilezas
em sua comunicação verbal e não verbal, que
podem ser percebidas pelo inconsciente do
ouvinte. Os pensamentos têm o poder de
afetar os resultados.
A vontade focada e concentrada de uma
oradora dá vida às suas palavras.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Decisão
As sugestões diretas de uma pessoa oradoras
são muitas vezes afiadas e decisivas. Um
orador eficaz não hesita em suas declarações.
Destemor
Uma argumentação ―hipnótica‖ nem sempre é
uma experiência previsível. Um orador deve
estar preparado para qualquer resposta de
seu(s) sujeito(s) ou público. A pessoa que fala
nunca deve ser tímida ou medrosa.
Concentração
Um bom orador deve se concentrar
inteiramente na ideia que está sendo expressa
e evitar se distrair com outros pensamentos,
como se perguntar como está sendo recebido
ou se será bem-sucedido. Além disso, ele
deve ser persistente e aderir a um curso de
ação, apesar de quaisquer dificuldades ou
distrações que possam surgir do(s) assunto(s),
público ou ambiente.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Autoposse
Uma pessoa que dirige os outros deve ter o
comando de si mesma primeiro.
Pessoas que se apresentam em público nunca
podem perder o controle e reagir
negativamente a circunstâncias difíceis. Eles
devem ser responsáveis por suas respostas
em todos os momentos.
Visão
Usando sugestões verbais para criar imagens
mentais, a pessoa que fala com vistas a ser
compreendida e sensibilizar precisa ser capaz
de criar uma imagem vívida do resultado
desejado.
Oradores bem-sucedidos também costumam
ser habilidosos em descrever suas ideias com
imagens convincentes.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Rapport
É mais fácil sensibilizar se a audiência sente
uma afinidade com o falante.
Em linhas gerais rapport é a arte de colocar a
pessoa falante e a audiência em ligação.
A pessoa falante, para enviar e colocar na
mente da audiência mensagens eficazes
precisa fazer a assistência sentir que pode se
relacionar com ele.
A audiência deve apreciar o orador e querer
ter sucesso com ele. Além disso, a oradora
deve ser sensível o suficiente para perceber
as sutilezas da comunicação inconsciente e ter
empatia com a perspectiva do sujeito ou do
público.
Qualquer pessoa que procure sensibilizar
outras deve desenvolver seu senso de
empatia.
Autor: Fernando A. Dal Piero
Saúde
Uma pessoa que vai fazer apresentações e
falar para sensibilizar de maneira poderosa
deve ter boa saúde física, mental e emocional.
Doenças podem diminuir o poder de pensar e
se concentrar. Além disso, uma pessoa que
parece vital e saudável exerce uma influência
mais forte do que alguém que não o faz.
Resumo
Não há atalhos para o ―poder hipnótico‖ das
falas e da escrita. A sugestão indireta
desempenha um papel importante na
sensibilização de outras pessoas e nada pode
igualar a força dessas qualidades pessoais
autênticas.
Qualquer pessoa que queira aumentar seu
poder de fala, liderança ou desempenho deve
prestar atenção a essas áreas: confiança,
sucesso, obstinação, determinação, destemor,
concentração, autocontrole, visão,
relacionamento e saúde. A chave para o
verdadeiro poder é o auto-aperfeiçoamento.
Autor: Fernando A. Dal Piero
SUMÁRIO
Capítulo Primeiro ................................................................................. 38
Diferenças entre uma operadora e uma líder .................................. 39
Capítulo Segundo ................................................................................ 40
Características da Boa Liderança .................................................... 40
Atividades da pessoa na liderança no dia-a-dia .............................. 42
Capítulo Terceiro ................................................................................. 44
Perfil Desejado para pessoas que operam e lideram equipes de
Vendas Diretas ................................................................................. 44
Capítulo quarto .................................................................................... 46
Os fatores que beneficiam as Equipes e as Líderes ........................ 46
Tecnologia ........................................................................................ 46
Tecnologia para líderes ....................................................................... 48
Tecnologia para Equipe ................................................................... 50
Capítulo quinto ..................................................................................... 53
Abordagem orientada a objetivos .................................................... 53
Sete pontos fortes da liderança orientada para a tarefa ...................... 54
Capacidade de Esclarecer os objetivos ........................................... 54
Capacidade de criar Tarefas de estrutura com precisão ................. 55
Emitem prazos exatos ...................................................................... 55
Autor: Fernando A. Dal Piero
Oferecem orientação ........................................................................ 56
Excelentes representantes ............................................................... 56
Aplicar sistema de recompensa ....................................................... 57
Fraqueza da Liderança Orientada a Tarefa ......................................... 58
Outras formas de liderança ................................................................. 59
Liderança orientada para o público ..................................................... 59
Liderança orientada para o relacionamento ........................................ 60
Programas de treinamento ............................................................... 62
Desafios ........................................................................................... 63
Reconhecimento .............................................................................. 64
Pin .................................................................................................... 65
Lealdade .......................................................................................... 66
Definição De Metas .......................................................................... 66
Gaste Seu Tempo Com Sabedoria .................................................. 67
Comunicação adequada ...................................................................... 68
A fórmula secreta para vender ............................................................ 69
Capítulo Sexto ..................................................................................... 70
Fala e Escrita Amigável e Hipnótica .................................................... 70
Componentes de uma boa voz hipnótica ............................................ 72
Velocidade ....................................................................................... 72
Clareza ............................................................................................. 72
Autor: Fernando A. Dal Piero
Intenção ........................................................................................... 73
Tom/inflexão ..................................................................................... 73
Profundidade/Tonalidade ................................................................. 74
Respiração ....................................................................................... 74
Pausa ............................................................................................... 75
Volume ............................................................................................. 75
Confiança ......................................................................................... 76
Cuidados com a voz ......................................................................... 76
A Sua voz vai com a sua audiência ..................................................... 78
Histórias Hipnóticas e produtividade ................................................... 80
Exemplos de frases hipnóticas introdutórias ....................................... 81
Antes de mais prática .......................................................................... 83
11 palavras e frases comuns de poder hipnótico ................................ 87
1. Imagine
...................................................................................... 87
2. Lembre-se
.................................................................................. 88
3. Porque
....................................................................................... 89
4. Mais cedo ou mais tarde
............................................................ 89
5. Encontre-se
............................................................................... 90
6. Apenas Finja
.............................................................................. 91
7. Como seria se
............................................................................ 91
8. Perceba
..................................................................................... 92
Autor: Fernando A. Dal Piero
9. Suponha
.................................................................................... 92
10. Como é quando
....................................................................... 93
11. E
.............................................................................................. 93
Usar palavras e frases de poder hipnótico .......................................... 94
Você pode hipnotizar através do texto? .............................................. 95
Palavras hipnóticas .............................................................................. 95
Estilos Literários e Fala Hipnótica ....................................................... 99
Positivismo ....................................................................................... 99
Romantismo ................................................................................... 100
Simbolismo ..................................................................................... 100
Realismo e Naturalismo ................................................................. 100
Condoeirismo ................................................................................. 101
Quinhetismo ................................................................................... 101
Parnasiano ..................................................................................... 101
Arcadismo ...................................................................................... 101
Renascentista ................................................................................ 102
Futurismo ....................................................................................... 102