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Ganhar liderança: Dicas para motivar e inspirar os membros da sua equipa
Ganhar liderança: Dicas para motivar e inspirar os membros da sua equipa
Ganhar liderança: Dicas para motivar e inspirar os membros da sua equipa
E-book45 páginas20 minutos

Ganhar liderança: Dicas para motivar e inspirar os membros da sua equipa

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Sobre este e-book

Aprenda a tornar-se um grande líder em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A liderança é vital em organizações bem sucedidas porque motiva os funcionários a realizar trabalho de alta qualidade, assegura que todos partilham a visão da empresa e garante a realização de objectivos partilhados. A flexibilidade e inteligência emocional dos bons líderes significa que também desempenham um papel crucial na formação de equipas e na gestão da mudança. Neste livro, aprenderá como a liderança o pode ajudar na gestão do desempenho e nas operações comerciais. Inclui também dicas úteis para ganhar a confiança da sua equipa e conselhos sobre como lidar com personalidades difíceis, para que possa tornar-se um líder inspirador num instante!
IdiomaPortuguês
Data de lançamento10 de fev. de 2023
ISBN9782808662017
Ganhar liderança: Dicas para motivar e inspirar os membros da sua equipa

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    Pré-visualização do livro

    Ganhar liderança - Bertrand de Witte

    OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DE UM LÍDER INSPIRADOR

    LIDERANÇA NOS NEGÓCIOS

    Liderança e gestão

    Os papéis de líder e gestor são frequentemente confundidos, pelo que é necessário um pequeno esclarecimento. A distinção entre gestão e liderança foi feita, entre outros, por Abraham Zaleznik (1976) e John P. Kotter (1999). O que dizem estes dois autores?

    •A gestão é a utilização da autoridade para gerir recursos e restrições a fim de produzir bens ou serviços. O gestor usará, portanto, a sua autoridade formal, uma autoridade que lhe foi dada pela sua hierarquia e confirmada pela sua descrição de funções: recebeu a confiança dos seus superiores para realizar certas tarefas. O gestor gere a complexidade, organiza e controla. Ele traduz os problemas em soluções. Ele planeia e gere a sua equipa numa lógica de curto e médio prazo. Ele está no operacional, no funcionamento. No seu pensamento, o gestor usa geralmente perguntas que começam com

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