Ganhar liderança: Dicas para motivar e inspirar os membros da sua equipa
()
Sobre este e-book
Relacionado a Ganhar liderança
Ebooks relacionados
Liderança: Como Fazer Sua Equipe Produzir Mais E Melhor Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança 4.1: Como se tornar o protagonista do futuro e o líder de que o mundo precisa Nota: 0 de 5 estrelas0 notasA humanidade aumentada no RH de varejo Nota: 0 de 5 estrelas0 notasNo Way: A Era do Chefe Vilão Acabou Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança: Capacidades Finais Para Se Tornar Num Líder Poderoso E Motivar Pessoas Nota: 0 de 5 estrelas0 notasPlanejamento Estratégico: via expressa para o futuro Nota: 0 de 5 estrelas0 notasFeedback That Works: How to Build and Deliver Your Message, Second Edition (Portuguese) Nota: 0 de 5 estrelas0 notasJesus headhunter: Como selecionar ou ser selecionado pela essência e não pela aparência Nota: 0 de 5 estrelas0 notasRecursos Humanos: Liderando as transformações do negócio Nota: 0 de 5 estrelas0 notasSucesso é o resultado de times apaixonados: Um método inovador para alcançar resultados extraordinários Nota: 0 de 5 estrelas0 notasO líder 3D: 24 leis para construir um novo líder Nota: 0 de 5 estrelas0 notasSiga o Lider: Como Ser um Ótimo Funcionário, Nunca Ser Demitido e Conquistar Todas as Promoções Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança 4.0: um estudo prático em uma grande companhia de transporte e logística do Brasil Nota: 0 de 5 estrelas0 notasCultura, Liderança e Experiências de Evolução Nota: 0 de 5 estrelas0 notasUma palestra é uma missão Nota: 0 de 5 estrelas0 notasA empresa de corpo, mente e alma Nota: 0 de 5 estrelas0 notasO Princípio de Peter: Dizer NÃO à incompetência no trabalho Nota: 0 de 5 estrelas0 notasDirection, Alignment, Commitment: Achieving Better Results through Leadership, Second Edition (Portuguese) Nota: 0 de 5 estrelas0 notasCultura Ágil Nota: 0 de 5 estrelas0 notasO líder do século XXI Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGuia 36 - Planejar Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança: Liderança Livro Para Influenciar, Motivar E Comunicar Com Sua Equipe E Ser Bem Sucedido: NIGHTCRAWLER Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança: uma reflexão sobre o que fazer quando... Nota: 0 de 5 estrelas0 notas
Liderança para você
As 48 leis do poder Nota: 4 de 5 estrelas4/512 dias para atualizar sua vida: Como ser relevante em um mundo de constantes mudanças Nota: 5 de 5 estrelas5/5A dor da liderança: Lições para o crescimento Nota: 5 de 5 estrelas5/5Escola dos Deuses: Formação dos líderes da nova Economia Nota: 4 de 5 estrelas4/5Accountability no trabalho: Como comprometer-se, cumprir o prometido e conseguir que outros façam o mesmo Nota: 0 de 5 estrelas0 notasOs segredos da Disney para encantar e fidelizar seus clientes Nota: 5 de 5 estrelas5/5Lições de liderança de Jesus: Um modelo eterno para os líderes de hoje Nota: 5 de 5 estrelas5/5Seja um líder de heróis: Como transformar sua equipe em um esquadrão imbatível em tudo o que faz Nota: 5 de 5 estrelas5/5Poder e o Impacto de uma visão: O alfabeto de um líder Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLíder Forte Nota: 4 de 5 estrelas4/5O líder de A a Z: aprenda com quem lidera na prática e de forma humanizada Nota: 0 de 5 estrelas0 notasComunicação Não-Violenta: Como comunicar produtivamente em situações difíceis Nota: 0 de 5 estrelas0 notasManual Escola dos Deuses: As falas do Dreamer Nota: 5 de 5 estrelas5/5Você é o que você faz: Como criar a cultura da sua empresa Nota: 1 de 5 estrelas1/5Quem lidera prospera: O guia definitivo para gerar resultado e se tornar um líder de sucesso Nota: 0 de 5 estrelas0 notasO executivo e o elefante Nota: 3 de 5 estrelas3/5As Competências das Pessoas: Potencializando seus Talentos Nota: 4 de 5 estrelas4/5
Avaliações de Ganhar liderança
0 avaliação0 avaliação
Pré-visualização do livro
Ganhar liderança - Bertrand de Witte
OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DE UM LÍDER INSPIRADOR
LIDERANÇA NOS NEGÓCIOS
Liderança e gestão
Os papéis de líder e gestor são frequentemente confundidos, pelo que é necessário um pequeno esclarecimento. A distinção entre gestão e liderança foi feita, entre outros, por Abraham Zaleznik (1976) e John P. Kotter (1999). O que dizem estes dois autores?
•A gestão é a utilização da autoridade para gerir recursos e restrições a fim de produzir bens ou serviços. O gestor usará, portanto, a sua autoridade formal, uma autoridade que lhe foi dada pela sua hierarquia e confirmada pela sua descrição de funções: recebeu a confiança dos seus superiores para realizar certas tarefas. O gestor gere a complexidade, organiza e controla. Ele traduz os problemas em soluções. Ele planeia e gere a sua equipa numa lógica de curto e médio prazo. Ele está no operacional, no funcionamento. No seu pensamento, o gestor usa geralmente perguntas que começam com