Liderança

De Luiz Carlos Cruz

A liderança é o ponto central deste livro e será vista com o enfoque administrativo das organizações e a forma como aparece o tema “chefia versus liderança”, assunto já massacrado pelos teóricos e estudiosos da administração, da sociologia, da psicologia e áreas afins. O objetivo central desse livro é passar por algumas questões conhecidas, mas subjugadas por quem tem cargo de chefia. Este livro pretende chamar a atenção dos jovens futuros chefes ou líderes, demonstrando que entre o momento do recrutamento exigente de profissionais, e a efetiva utilização dos conhecimentos trazidos por esses, ao assumirem seus postos de trabalho, existe um grande abismo causado por alguns chefes que por medo, insegurança, política, ou mesmo incompetência, não permitem que os profissionais usem seus conhecimentos para produzir os resultados desejados e esperados pelas organizações, ou seja, não fazer aquilo para que foram contratados.

• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 15 de jun. de 2017

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Liderança

Não faça nada, afinal você foi

contratado para isto

Luiz Carlos Cruz

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz

L953l Cruz, Luiz Carlos, 1956.

Liderança: Não faça nada, afinal você foi contratado para

isto. / Luiz Carlos Cruz. – Joinville: Clube dos Autores,

2017.

172 fls.

Capa/Edição e Revisão: Samantha Alves Cruz de Oliveira

ISBN- 978-85-923176-0-7

1. Liderança 2. Relacionamento profissional 3. Liderança

eficiente 4. Relação de trabalho

I. Título. II. Cruz, Luiz Carlos

CDD: 650

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz

.

Apresentação

Jovens, futuros chefes ou líderes

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz A liderança será o ponto central deste livro e será vista

com o enfoque administrativo das organizações e a forma

como aparece o tema chefia versus liderança, tema já

massacrado

pelos

teóricos

e

estudiosos

da

administração, da sociologia, da psicologia e áreas afins.

A teoria da administração busca formas de tornar mais

eficiente o trabalho e otimizar os resultados das

organizações utilizando os recursos materiais e humanos,

dentro de um contexto de relacionamento interno e

externo, com a comunidade os colaboradores, e o

ambiente.

O objetivo central desse livro é passar por algumas

questões conhecidas, mas subjugadas por quem tem

cargo de chefia.

 Por que a maioria dos grandes talentos profissionais,

contratados através de processos seletivos longos,

caros e exaustivos não consegue desenvolver todo

seu potencial durante o período em que ocupam os

cargos a eles designados?

 Por que contratar os melhores talentos e depois não

permitir que eles desenvolvam seus trabalhos, nem

[5]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz que apliquem os conceitos e técnicas aprendidas em

outras organizações ou nas escolas onde estudaram,

não permitindo que usem suas habilidades na

produção dos resultados esperados, deixando-os

insatisfeitos e frustrados com a organização?

 Por que existem chefes inseguros profissionalmente e

do que eles têm medo?

 Se, todos os chefes afirmam que sabem como liderar

eficientemente, então, por que razão não o fazem?

Este livro pretende chamar a atenção dos jovens futuros

chefes ou líderes, demonstrando que entre o momento do

recrutamento exigente de profissionais e a efetiva

utilização dos conhecimentos trazidos por esses, ao

assumirem seus postos de trabalho, existe um grande

abismo causado por alguns chefes que por medo,

insegurança, política, ou mesmo incompetência, não

permitem que os profissionais usem seus conhecimentos

para produzir os resultados desejados e esperados pelas

organizações.

Tratar do medo e da insegurança das pessoas que têm a

[6]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz responsabilidade de liderar e desenvolver subordinados,

além de produzir resultados, é uma tarefa difícil,

principalmente sem entrar no ramo da psicologia, filosofia

e tão pouco da sociologia, limitando-se à administração e

seus conceitos para descrever as práticas empregadas

por esses chefes inseguros que não permitem que as

pessoas, que muitas vezes, eles mesmos contrataram,

não possam desenvolver, nem aplicar os conhecimentos

que trazem consigo e que foram exigidos que tivessem,

antes da contratação para ajudar a empresa e os próprios

chefes a prosperarem.

O resultado final deste livro não está na degradação da

chefia incompetente e sem habilidade, mas em mostrar

que existe uma saída para quem exerce o cargo de chefia

de modo inadequado, como um verdadeiro líder não faria,

mas, e principalmente, para que os jovens profissionais,

que por ventura hoje reclamam de seus atuais chefes, e

que possam no futuro, ao se tornarem chefes também,

não cometer os mesmos erros criticados por eles hoje.

O objetivo é levar uma mensagem de esperança e

[7]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz otimismo aos jovens executivos, embora durante a

narrativa, algumas críticas em tom divertido sejam feitas

aos maus exemplos de chefes encontrados nas

organizações, mas, considerando que nem todos os

chefes são maus ou incompetentes. Existem, é claro,

alguns bons e preparados, mas que não podem ser

confundidos com legais, amigões, bonzinhos, pois,

estes tipos não acrescentam nada na vida profissional de

seus subordinados.

[8]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz

Dedicatórias

Dedico este livro aos chefes que querem fazer o melhor e

aos jovens que um dia se tornarão chefes e que serão

gratos a estes chefes que permitiram que eles fizessem

aquilo para o que foram contratados a fazer

Ao chefe que não tive, mas sempre sonhei em ter

Ao grande chefe da minha vida: meu pai que me treinou

e permitiu que eu fizesse aquilo para que fui

contratado para fazer nesta vida – treinar,

acompanhar, cobrar e retroalimentar meus filhos,

Matheus e Patrícia

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz Capítulo 1

Um Sonho

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz Realizar um sonho

Bons tempos aqueles em que éramos crianças e

sonhávamos em ser presidente da república, astronautas,

engenheiros, médicos, aeromoças, professoras e outras

profissões que encantavam o imaginário infantil, mas

quando crescemos, vimos que a descoberta da realidade

da vida releva surpresas e poucos conseguem de fato

realizar seus sonhos ou chegar lá por qualquer motivo e

se

engajam

em

profissões

não

sonhadas,

ou

simplesmente deixam a vida empurrá-los como uma

onda, seguindo o curso da vida, trabalhando no que for

preciso e do jeito que for possível.

Mas de qualquer forma, todos desejam um dia chegar a

uma chefia, seja em que nível for, e para isso estudam,

trabalham e se sacrificam, levando junto suas famílias

neste sacrifício, com o objetivo de progredir na vida e

realizar o sonho de ser chefe.

Esse sonho traz embutido em si mesmo a perspectiva de

uma vida financeira melhor, conseguir ser mais

[10]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz respeitado, ter mais dignidade como cidadão, ter mais

poder perante seus colegas, parentes e vizinhos, ser o

orgulho de seus filhos e finalmente sentir na pele a

sensação de ter chegado lá.

Mas onde é esse tal lá? O que significa de fato estar lá? E

para que estar lá? Muitas vezes são perguntas sem

respostas, ou ainda, perguntas não feitas, mas implícitas

nas nossas atitudes diárias estimuladas ou herdadas no

decorrer da nossa vida por nossos pais, parentes, amigos

ou professores, desejosos de que seus pupilos tenham

sucesso na vida e na carreira.

Quando muitos conseguem finalmente chegar a um posto

de chefia, e sempre no momento de assumir o seu lugar,

bate aquele frio na barriga e fazemos as perguntas

famosas e fatais: Será que estamos de fato preparados

para o cargo? Será que seremos aceitos pelo grupo? O

que fazer para lidar com a resistência de pessoas que

acreditavam que eram merecedoras do cargo mais do

que você? Como devemos nos comportar para ficar bem

com os chefes e com os subordinados ao mesmo tempo?

[11]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz Será que precisamos abandonar a turma a que

pertencíamos? Como atingir as metas estipuladas e ao

mesmo tempo motivar a equipe?

Essas são questões difíceis de serem respondidas com

palavras, elas precisam ser vivenciadas e levam algum

tempo para que as coisas tomem seu rumo e formem um

conjunto de ações e atitudes concretas mostrando um

complexo jogo de encaixa-peças que remete o

protagonista a buscar um estado de equilíbrio e

segurança para lidar com a nova situação mas, por mais

difíceis que sejam, todas questões têm suas respostas.

O rito de passagem

Mas antes de chegar a uma chefia você precisa passar

por um processo de contratação e início de carreira

dentro de uma organização, nesse caso é mais provável

que comece sua carreira estando subordinado a alguém

até que você chegue finalmente ao cargo de chefe, afinal

são poucas pessoas que começam a trabalhar já tendo

um posto de chefia, e se assim for, será ainda mais difícil

[12]

Não faça nada, afinal você foi contratado para isto Luiz Carlos Cruz ser aceito pelo grupo e o pior, ser respeitado pelo grupo já

instalado e fazendo um trabalho rotineiro, afinal todo

funcionário com certo tempo no posto se acha merecedor

de uma promoção.

O processo de passagem da subordinação para a chefia

é mais ou menos como um rito de passagem que

sentimos em nossas vidas como da infância para a

adolescência, ou desta para a fase adulta e que gera

tantas incertezas e dúvidas, chegando a incomodar e

mexer com nosso ponto de equilíbrio emocional, sendo

somente percebido por quem está à nossa volta e que vê

coisas que somos incapazes de enxergar, pois,