Gestão Estratégica De Custos
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Gestão Estratégica De Custos - Antonio Ronaldo Madeira De Carvalho
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
CUSTOS
Prof. Dr. Antonio Ronaldo Madeira de Carvalho
Sumário
1. Sobre o Autor ................................................................................................ 3
2. Gestão de Custos............................................................................................. 4
2.1 Considerações iniciais................................................................................. 4
2.2 Planejamento .............................................................................................. 4
2.3 Execução .................................................................................................... 6
2.4 Controle....................................................................................................... 6
2.5 Contabilidade Financeira X Contabilidade Gerencial .................................. 8
2.6 Terminologia ............................................................................................... 9
2.6.1 Gastos.................................................................................................. 9
2.6.2 Classificação de Custos e Despesas ................................................. 12
2.6.3 Classificação dos custos em relação aos produtos fabricados .......... 13
2.6.4 Classificação dos custos em relação ao volume de produção ........... 17
2.6.3 Despesas ........................................................................................... 21
2.6.4 Custo Total e Custo Unitário .............................................................. 22
2.7 Materiais e Estoques................................................................................. 22
2.7.1 Materiais............................................................................................. 23
2.8 Departamentalização dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF).............. 24
2.9 Custo-Volume-Lucro ................................................................................. 25
2.10 Margem de contribuição.......................................................................... 27
2.11 Margem de Segurança Operacional ....................................................... 28
2.12 Alavancagem Operacional ...................................................................... 28
2.13 Métodos de Custeio ................................................................................ 29
2.13.1 Custeio por absorção ....................................................................... 29
2.13.2 Custeio variável (ou gerencial) ......................................................... 30
3. Referências ................................................................................................. 32
2
1. Sobre o Autor
Doutor em Contabilidade e Administração de Empresas, Mestre em Administração de Empresas ambos pela FURB/Blumenau-SC, Pós-graduado em Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preço e em Auditoria e Controladoria pela PUC/Paraná e PUC/Campinas respectivamente. Bacharel em Ciências Contábeis. Possui experiência como Diretor de Planejamento Estratégico em empresa de consultoria nacional, palestrante de temas relacionados à maturidade e ambidestria organizacional, inovação, gestão de projetos, metodologias ativas e justiça organizacional. Autor de livros, possui, atuação como financista e gestor em empresas de grande porte nacionais e multinacionais. Possui experiência como coordenador em cursos de bacharelado, pós-graduação e extensão. Voluntário em organizações do terceiro setor da América Latina e África. Possui multi experiências em mais de 40 países.
3
2. Gestão de Custos
2.1 Considerações iniciais
A teoria econômica sempre levou em consideração que qualquer sacrifício financeiro deve ser considerado como um custo. Porém, esta é uma visão própria da economia. Entretanto, a