Plano De Negócio Analítico

De Mário Brandão Carneiro

O Plano de Negócios Analítico é uma ferramenta estratégica para capitação de recurso financeiro, este livro tende a traçar um caminho claros e direto para o seu negócio. São vários pontos importantes que tendem a gerar resultado positivo na captação de recurso. Um planejamento estruturado com revisões regulares e metas bem estabelecidas é um diferencial para assegurar um patrocinador. Os recursos podem ser humanos ou financeiros é importante definir claramente sua estratégia e quais são as regras definidas pelo seu patrocinador, exemplo se for um fundo de pesquisa, o recurso só vai ser aprovado se for informar uma instituição de ensino. Use destas informações para otimizar suas escolhas e fomentar seu sonho. ESCOLHAS = TEMPO = DINHEIRO

• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 27 de jan. de 2020

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PLANO DE NEGOCIO ANALÍTICO

MÁRIO BRANDÃO CARNEIRO

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1°edição

As informações contidas neste guia vão ajudar você encontrar recurso para o seu negócio.

Estes recursos podem originar de fundos perdidos (fomentos), Investimento Anjo e dos bancos de desenvolvimento.

Em sua maioria estes recursos são não reembolsáveis (Dinheiro grátis!), são recursos destinados a uma boa idéia.

Este Guia vai orientar a fazer uma apresentação de uma forma correta e enviar para a pessoa certa.

2019

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Sumário

PLANO DE NEGÓCIO ANALÍTICO

COM A PREMISSA DE QUE TEMPO É DINHEIRO, VAMOS INICIAR O SEU PROJETO

MONTANDO O SEU PROJETO

VISÃO GERAL DO SEU NEGÓCIO

VISÃO GERAL DO SEU MERCADO

VISÃO GERAL DO SEU FUTURO

VISÃO GERAL DAS VENDAS

PLANILHA ORIENTATIVA

PROPRIEDADE INTELECTUAL

MONTANDO ESCOPO DO SEU PLANO DE NEGÓCIO ANALÍTICO

QUESTÕES PARA SEREM ANALISADAS

ELABORAÇÃO

DESENVOLVIMENTO DO EMPREENDEDOR

TECNOLOGIA

CAPITAL / RECURSOS FINANCEIROS

MERCADO

CADEIA COMERCIAL

INFORMAÇÕES DEVEM SER COLETADAS

ERROS COMUNS NAS EMPRESAS

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO ANALÍTICO

MODELO DE NEGÓCIOS

PLANO DE CAPITAL

PERSPECTIVAS DO SETOR

PÚBLICO-ALVO ESTIMADO

ANÁLISE SWOT

POSICIONAMENTO DO PRODUTO/SERVIÇO

ESTRATÉGIAS DE MARKETING

MERCADOS ESTRATÉGICOS

PRAÇA – ESTRATÉGIA DE COMERCIALIZAÇÃO

FEIRAS E RODADA DE NEGÓCIOS

PREÇO

PLANOS FINANCEIROS DE CURTO PRAZO

PLANOS FINANCEIROS DE LONGO PRAZO

CONTROLE FINANCEIRO

PONTO DE EQUILÍBRIO

FLUXO DE CAIXA

FUNDO DE RESERVA

CONTAS A PAGAR / A RECEBER

DESPESAS E CUSTOS FIXOS / VARIADOS

DESPESAS E CUSTOS FIXOS

DESPESAS E CUSTOS VARIÁVEIS

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

LUCRATIVIDADE

PREÇO DE VENDA

FINANCEIRO

BALANÇO PATRIMONIAL

ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO PASSAR PARA PLANO DE MERCADO

INSTALAÇÕES E RECURSOS NECESSÁRIOS AO EMPREENDIMENTO

FLUXO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS

CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E LANÇAMENTO DO PRODUTO/SERVIÇO

O SETOR

MERCADO-ALVO/SEGMENTAÇÃO

MERCADO CONSUMIDOR

PRINCIPAIS CLIENTES

RESULTADOS ESPERADOS

FATURAMENTO PROJETADO

VENDA O SEU NEGÓCIO!

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PLANO DE NEGÓCIO ANALÍTICO

O Plano de Negócios Analítico é uma ferramenta estratégica para capitação de recurso financeiro, este livro tende a traçar um caminho claros e direto para o seu negócio.

São vários pontos importantes que tendem a gerar resultado positivo na captação de recurso.

Um planejamento estruturado com revisões regulares e metas bem estabelecidas é um diferencial para assegurar um patrocinador.

Os recursos podem ser humanos ou financeiros é importante definir claramente sua estratégia e quais são as regras definidas pelo seu patrocinador, exemplo se for um fundo de pesquisa, o recurso só vai ser aprovado se for informar uma instituição de ensino.

Use destas informações para otimizar suas escolhas e fomentar seu sonho.

ESCOLHAS = TEMPO = DINHEIRO

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COM A PREMISSA DE QUE TEMPO É DINHEIRO, VAMOS

INICIAR O SEU PROJETO

Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas não importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos são financiáveis.

Promover uma gestão de projeto eficiente é do interesse de muitos profissionais e organizações.

Apresente o que importa com clareza, objetivo e a abrangência; Dependências do projeto (Incubadora...);

Identifique a data de início;

Reconhecer no ambiente externo as Oportunidades e ameaças; Entregas:

Um relatório, um protótipo, ou produtos que correspondam ao objetivo final do projeto.

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MONTANDO O SEU PROJETO

Sua Idea precisa ser colocada no papel em uma forma ilustrativa (VIVA) e de fácil entendimento.

Inicie por um resumo rápido: Pois seu Patrocinador precisa comprar sua idéia, seja objetivo.

Ex. Teaser

VISÃO GERAL DO SEU NEGÓCIO

Inicie com imagem de sua logo marca seus produtos suas conquistas (ex certificações e registros).

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VISÃO GERAL DO SEU MERCADO

Nesta apresentação ilustre o tamanho do seu mercado e quais são os seus canais de distribuição.

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VISÃO GERAL DO SEU FUTURO

Nesta apresentação informe as vantagens da sua empresa em localização e vantagens competitividade.

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VISÃO GERAL DAS VENDAS

Nesta apresentação informe qual a perspectiva de vendas dos seus produtos.

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PLANILHA ORIENTATIVA

4) Relacionamento com Clientes

1) Segmentos de Clientes

Que tipos de relacionamento cada um dos segmentos de clientes espera que Para quem estamos criando valor?

tenhamos e mantenhamos?

Quais relacionamentos nós estabelecemos?

Quem são nossos clientes mais importantes?

Como estes relacionamentos se integram com nosso modelo de negócios?

Quanto custa esses relacionamentos?

3) Canais de Distribuição

Através de quais canais os segmentos de clientes podem ser atingidos?

Como estamos atingindo atualmente?

Como os canais de integram entre si?

Qual o canal que funciona melhor?

Quais apresentam melhor custo/beneficio?

Como estamos integrando os canais com a rotina dos clientes?

5) Fontes de Receitas

Por qual valor gerado pela empresa seus clientes estariam dispostos a pagar?

Pelo que eles pagam atualmente?

Como eles pagam atualmente?

Como eles gostariam de pagar?

Quanto cada entrada contribuirá para o fluxo geral de receitas?

8) Rede de Parceiros

7) Atividades Chave

2) Proposta de Valor

Quem são os nossos principais parceiros?

Quais as Principais Atividades que nossas propostas de valor exigem? Quais os valores e benefícios que Nossos canais de distribuição?

agregamos para o cliente?

Quem são os nossos principais fornecedores?

Relacionamento com o Cliente?

Quais problemas do cliente

Os fluxos de receitas?

estamos ajudando a resolver?

Quais os recursos-chave que estamos adquirindo Quais produtos e serviços

Categorias problema de produção, Resolução de problemas oferecemos para cada segmento de

de parceiros?

clientes?

Quais necessidades de nossos

6) Recursos Chave

Quais atividades principais parceiros vão

clientes estamos satisfazendo?

executar?

Quais recursos serão necessários para viabilizar a proposta de valor?

E os canais de distribuição?

E o relacionamento com clientes?

Motivações para parcerias: otimização e redução de risco econômico e Aquisição de incerteza de O fluxo de caixa?

recursos especiais e atividades

9) Estrutura de Custos

Quais são os custos mais representativos em nosso modelo de negócios?

Quais os recursos chave mais caros?

Quais as atividades mais caras?

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PROPRIEDADE INTELECTUAL

INPI - PATENTE

Uma forma de valorizar sua idéia inicialmente é fazendo a Patente, é um documento aceito e da credibilidade ao seu projeto.

Acesse o site do INPI pelo navegador (Mozila) ou (Windows Explore) Acesso rápido - emitir GRU

Gerar uma senha e login:

-Unidade: Patente (invenção / Modelo de utilidade) Cod. 240 (entre) (anuidade de pedido de modelo de utilidade no prazo ordinário)

É gerado um boleto. Valor de R$80,00

E Download do documento para completar com informações da sua Idea ou produto bem fácil e alto explicativo.

Se tiver alguma duvida é só pesquise por: passo a passo registro inpi no Google.

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VENDA O SEU NEGÓCIO!