Kaizen Filosofia Japonesa de Mudança: Melhore sua Vida e Alcance o Sucesso um Passo de Cada Vez Seguindo o Método Japonês de Crescimento Pessoal

De Takashi Harrington

Quantas vezes você pensou que queria desistir de tudo e começar uma nova vida?

Quantas vezes você se sentiu preso em sua rotina e não conseguiu melhorá-la?

E acima de tudo... quantas vezes você realmente teve sucesso em sua intenção?

Ao contrário das soluções ineficazes e às vezes caras que oferecem anúncios todos os dias, saiba que com o método Kaizen você só precisará de caneta e papel para revolucionar sua vida. Neste livro você encontrará os pilares do método japonês que podem liberar seu potencial não expresso. Você aprenderá a aumentar sua mentalidade e produtividade através de um protocolo claro e simples que o levará a perceber o que você sempre quis.

Pense em quantas mudanças positivas você poderia ter em sua vida desde as primeiras aplicações: com " Kaizen "  de Takashi Harrington você terá a ferramenta para erradicar todos esses maus hábitos mentais e práticas que até agora bloquearam seu potencial.

 Aqui está em detalhes o que você vai descobrir:

- Os pilares de Kaizen

- A história do método e da cultura

- As 3 ferramentas que mudarão sua vida para melhor

- Passos para aumentar sua mentalidade

- A aplicação de Kaizen à dieta e exercício

- Os segredos para otimizar o tempo e o teorema para aumentar sua produtividade

... e muito mais!

Decidir... decidir agora! Corte o passado e liberte seu p oteziale:

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• Idioma: Português
• Editora: Publishdrive
• Data de lançamento: 8 de out. de 2023
• ISBN: 9798890084095

Pré-visualização do livro

Introdução

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aizen é um termo japonês, o significado do qual é: mudar para melhor, ou melhoria. A tradução mais comum, no entanto, é: melhoria contínua. É um dos pilares da corrente Lean Thinking e requer autocontrole e autoavaliação contínua. A ideia básica é que nada, absolutamente nada, possa ser perfeito e, consequentemente, que tudo possa ser sempre melhorado.

Há muitos significados que a palavra Kaizen pode tomar, dependendo das áreas. Na área de melhoria contínua, muitas empresas planejam o que são chamados de eventos Kaizen; estas são geralmente atividades que temporariamente liberam as pessoas do trabalho cotidiano e as colocam em uma equipe que tem a tarefa de completar uma determinada meta em 3-5 dias. São projetos altamente direcionados, com objetivos realistas de curto prazo, como alterar o layout de determinadas estações de trabalho para melhorar a continuidade de um processo, ou criar um sistema de fila para um determinado fluxo de produção, ou até mesmo integrar um processo SMED (Single Minute Exchange ou Die) para acelerar a configuração de uma máquina. Independentemente do objetivo, o processo consiste nas mesmas etapas: Design, Do, Control, Decide.

O ciclo PDCA (do Plano Inglês, Do, Check, Act, ou Design, Do, Control, Decide) foi concebido por W. Edwards Deming em uma perspectiva Lean e introduzido na indústria automotiva japonesa na década de 50. Utiliza uma abordagem científica e é precursor dos procedimentos de DMAIC dos processos Six Sigma (a partir do Inglês Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar, ou Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O significado dos quatro passos é o seguinte:

● Design: se um objetivo concreto e razoavelmente alcançável for previsto, uma estratégia apropriada é desenvolvida.

● Fazer: você realiza as operações planejadas e, se necessário, o treinamento específico do pessoal.

● Controle: você precisa de objetividade, mas também de positividade.

● Decida: com base nos resultados da operação anterior, valide os resultados ou repita o ciclo.

O conceito de melhoria contínua é evidente; nesse sentido, você pode repetir o ciclo várias vezes até chegar ao resultado desejado. No sistema de fabricação da Toyota, que falaremos mais tarde porque é considerada a indústria pioneira na aplicação desses processos, o léxico tem sido ligeiramente variado, falamos de Estratégia, Aplicação, Exposição e Sistematização; terminologia diferenciada, conceitos idênticos e expectativas idênticas.

Se falamos de treinamento, ou falamos de recursos, há uma distinção entre dois tipos de Kaizen: Kaizen de sistema, ou fluxo, e Kaizen de processos.

O Sistema Kaizen geralmente tem a ver com a revisão e melhoria de todo o fluxo de produção, e envolve vários níveis de administração do mesmo fluxo.

Processo Kaizen , por outro lado, visa melhorar um único procedimento, ou agrupa uma série de procedimentos semelhantes; geralmente uma equipe transversal está envolvida, que na verdade se dedica a melhorar esse processo específico.

Ambos os tipos de abordagem são comuns em empresas bem-sucedidas que aplicam a filosofia Lean (a partir do conjunto de procedimentos ingleses enxutos, enxutos e voltados para minimizar o desperdício nos processos produtivos), e são o coração pulsante. Trabalhar dentro de uma empresa que não adota esses tipos de processos pode ser estressante, especialmente se você é de alguma forma responsável pela atualização dos procedimentos. Estamos constantemente tentando melhorar a produtividade, com resultados muitas vezes desanimadores, enquanto o desperdício literalmente se acumula em torno das máquinas e da nossa estação de trabalho. O material é jogado fora e observamos impotentes como artigos cheios de defeitos são produzidos, acumulados em uma série de passos inúteis na cadeia produtiva. É realmente difícil manter uma atitude construtiva.

Aplicada em um nível pessoal, a filosofia Kaizen pode ajudar a melhorar sua vida, e isso certamente também se refletirá em seu desempenho no local de trabalho. Use-o em todos os aspectos da sua vida: exercícios, hábitos alimentares, vícios. Se você planeja começar a treinar, comece com pouco, tentando aumentar a intensidade todos os dias, em pequenos passos. São melhorias imperceptíveis, mas no final farão a diferença. Se você tende a comer demais, tire uma mordida de comida a cada dois dias, então todos os dias. Se você fuma e vai parar, diminua lentamente; sua saúde vai te agradecer. Assim como essa abordagem em pequenos passos é eficaz na vida pessoal, ela será igualmente eficaz na vida profissional, desde pequenas tarefas diárias até a gestão de uma grande empresa.

Certamente você conhecerá pessoas que acreditam que não têm mais espaço para melhorias: bem, elas estão erradas. A maioria das pessoas bem sucedidas admite suas imperfeições, e até atribui sua fortuna à constante tentativa de eliminá-las. Se você está se perguntando se toda essa tentativa de melhorar não corre o risco de destacar apenas nossas deficiências, a resposta é não. Uma vez que você concorda em tomar conhecimento de suas deficiências, será muito mais fácil superá-las. Um excelente slogan que resume esse pensamento poderia ser: ser sempre feliz, mas nunca satisfeito. Traga um pouco de melhora para sua vida todos os dias. Este é Kaizen.

Capítulo 1. Como funciona?

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ome Kaizen funciona é uma pergunta que praticamente todo executivo que quer trazer uma melhoria em seus negócios ou departamento gostaria de saber como responder. Se você também está entre aqueles que se perguntam como aplicar a filosofia Kaizen às suas necessidades, você está no lugar certo, já que este livro visa justamente dar-lhe as chaves para a realização de um melhor ambiente de trabalho; é um tema no qual cada trabalhador deve se concentrar, a fim de otimizar seu desempenho.

Antes de olharmos o tema em detalhes, vamos ter certeza de que entendemos qual é a essência dessa filosofia.

Na introdução já dissemos que Kaizen é uma palavra japonesa que contém a ideia de melhoria contínua. Na indústria japonesa, o conceito de que uma empresa não deve fossilizar em uma estratégia específica; pelo contrário, deve continuar a se reinventar, analisar e identificar os obstáculos que dificultam a melhoria e, em seguida, adaptar-se em conformidade, está profundamente enraizado.

Entrando em discussão, a