Creating a Vision (Portuguese for Europe)

De Corey Criswell e Talula Cartwright

If you want to be an effective leader—at any level—you should pay attention to vision. Leaders who communicate a strong vision are seen by their bosses and coworkers as more effective in several important areas than those who do not. The content of your vision affects employees' perception of your organization. Your articulation of the vision affects their perception of your leadership effectiveness. Taken together, vision content and vision articulation give your employees, colleagues, and other stakeholders a powerful image of how good your organization is and how skilled you are as a leader.

• Idioma: Português
• Editora: Center for Creative Leadership
• Data de lançamento: 1 de mai. de 2019
• ISBN: 9781604919134

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UM GUIA DA SÉRIE PASSAR DAS IDEIAS À PRÁTICA

Criar uma Visão

UM GUIA DA SÉRIE PASSAR DAS IDEIAS À PRÁTICA

Todos os guias desta série são dirigidos a gestores e executivos que buscam o desenvolvimento pessoal e dos outros. Incluem conselhos específicos sobre como concluir tarefas de desenvolvimento ou resolver problemas de liderança.

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Todos os direitos reservados. Nenhuma parte da presente publicação pode ser reproduzida, conservada num sistema de recuperação ou transmitida de nenhum modo nem por nenhum meio, seja por via eletrónica ou mecânica, por fotocópia, gravação ou qualquer outro meio, sem o consentimento escrito prévio da editora. Impresso nos Estados Unidos da América.

CCL N.º 00447PT

PRINT ISBN 978-1-60491-911-0

EPDF ISBN 978-1-60491-912-7

EPUB ISBN 978-1-60491-913-4

CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP

WWW.CCL.ORG

UM GUIA DA SÉRIE PASSAR DAS IDEIAS À PRÁTICA

Criar uma Visão

Corey Criswell e Talula Cartwright

Série de Guias Passar das Ideias à Prática

Esta série de livros baseia-se no conhecimento prático que, desde a sua fundação em 1970, o Center for Creative Leadership (CCL®) tem vindo a gerar através das atividades educativas e de investigação levadas a cabo em parceria com centenas de milhares de gestores e executivos. Grande parte deste conhecimento é partilhada de forma diferente da que é habitual em departamentos universitários, associações profissionais e empresas de consultoria. O CCL não é apenas um conjunto de especialistas individuais, embora as credenciais dos seus colaboradores sejam notáveis. Trata-se, antes, de uma comunidade com membros que têm certos princípios