Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos
De Fábio Cruz
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Avaliações de Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos
3 avaliações1 avaliação
- Nota: 5 de 5 estrelas5/5Muito bom. Guias práticos são o que falta na maioria dos livros em relação a esses temas, incluindo o guia pmbok. Esse livro trouxe uma usabilidade muito satisfatória que já consegui aplicar na minha equipe.
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Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos - Fábio Cruz
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Editor: Sergio Martins de Oliveira
Diretora: Rosa Maria Oliveira de Queiroz
Gerente de Produção Editorial: Marina dos Anjos Martins de Oliveira
Revisão: Maria Inês Galvão
Editoração Eletrônica: SBNigri Artes e Textos Ltda.
Capa: Trama Criações
Produção do e-book: Schaffer Editorial
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Ao amor, que nos ensina que é muito mais gostoso sorrir com o sorriso do outro do que apenas com o nosso, e que nos mostra que é possível sentir saudades de coisas que ainda não fizemos. Obrigado por me inspirar a querer sempre mais.
Não espere que fazendo novamente o que tem dado errado nas últimas tentativas, milagrosamente começará a dar certo desta vez.
Inspirado em um pensamento de Albert Einstein
Agradecimentos
Este trabalho é fruto do incentivo e da colaboração de várias pessoas e organizações, as quais eu gostaria de agradecer:
à editora Brasport, pela confiança e pelo interesse no meu trabalho;
ao Project Management Institute Santa Catarina, por permitir o meu trabalho voluntário no capítulo e me incentivar no uso e na crença nas boas práticas do Guia PMBOK®;
à Scrum.org, por permitir o meu trabalho voluntário na tradução do Guia do Scrum 2011 e fortalecer o meu conhecimento referente ao Scrum;
ao Miguel Rivero Neto, pelo apoio profissional ao ter sido o primeiro a ler esta obra e pela honra que me concedeu ao aceitar ser o prefaciador deste livro;
aos meus avós, Octávio e Rita, e a meus tios e tias, que foram parcialmente meus pais e mães e também os responsáveis por todos os valores morais e pessoais que adquiri e tenho perseguido ao longo da minha vida;
aos meus filhos Pedro e Pietra, por me amarem sempre, mesmo quando eu estava debruçado sobre a mesa escrevendo sem dar a devida atenção a eles;
a minha esposa Vanessa, por ser paciente por todos esses anos e aguentar o meu lado rabugento e chato;
à toda a comunidade de gerenciamento de projetos do Brasil e todos os membros das comunidades de que participo e sou ligado, principalmente os seguidores do meu blog, por acreditarem e incentivarem o meu trabalho;
aos meus parentes, amigos e colegas de trabalho que propiciaram todo o alicerce para esta obra.
Palavras do Autor
A ideia de escrever este livro surgiu de uma forma bem natural, o que me fez realmente acreditar que o objetivo de apresentar esta abordagem, de união do Scrum ao Guia PMBOK® em um mesmo projeto, fosse muito mais do que uma pretensão, mas uma realidade.
Eu trabalhava há algum tempo como gerente de projetos e vinha buscando cada vez mais a aplicação das boas práticas do Guia PMBOK® em meus projetos. O sucesso vinha lentamente, com as experiências, aplicações, retornos e principalmente com o resultado de aumento da satisfação dos clientes. Para mim era certo que o Guia PMBOK® era eficiente e realmente útil para a obtenção de bons resultados em projetos.
No entanto, na minha área, que é o desenvolvimento de sistemas, ainda há muita rejeição e desconfiança sobre a eficiência deste guia, tendo em vista a velocidade e as mudanças frequentes dos projetos desta natureza – e principalmente a má impressão de que o Guia PMBOK® é um manual de burocracias e métodos inaplicáveis em projetos reais.
A partir de algumas resistências que presenciei, comecei a procurar por fontes de apoio que pudessem me ajudar na implantação de boas e aceitáveis metodologias de gerenciamento de projetos e encontrei o Scrum. Uma abordagem dita mais ágil e mais dinâmica, não só para projetos de tecnologia, mas para todos os que precisassem ser mais versáteis e adaptáveis. Então comecei a ler alguns materiais, googlar por aí, conversar com entusiastas e procurar por cursos ou formas de aprender mais a respeito do Scrum.
Quanto mais eu buscava conhecer o Scrum, mais o interesse aumentava, porém muitas dúvidas vieram junto com as descobertas, e questionamentos pairavam na minha cabeça.
Foi quando, por uma coincidência, ou destino, a empresa na qual eu trabalhava na época resolveu implantar o Scrum e contratou uma consultoria para fornecer um treinamento geral e acompanhar nossos trabalhos nos primeiros meses de implantação das novidades e mudanças.
A experiência foi fantástica. Logo no primeiro dia do treinamento vários dos meus questionamentos foram sanados e muitas das minhas dúvidas foram desaparecendo e se tornando motivos para que eu me aprofundasse naquele mundo ágil que estava tomando forma à minha frente.
Quase tudo que o instrutor explicava sobre o Scrum eu conseguia visualizar uma aplicação conjunta ao Guia PMBOK®, e aquilo me fazia entender quase instantaneamente como o Scrum funcionava e como ele poderia ajudar a minha forma de aplicar o conteúdo do Guia PMBOK® em meus projetos reais. Além, é claro, de parecer evidente como aquelas técnicas mais dinâmicas poderiam trazer adaptabilidade e agilidade ao meu time e como eles poderiam começar a enxergar de maneira diferente o gerenciamento de projetos. Eu poderia diluir as aplicações necessárias do Guia PMBOK® em doses pequenas ao longo das rodadas do Scrum, diminuindo a recusa por sua utilização.
Os processos naturais de entendimento, analogia e união continuaram, e em todas as dinâmicas de grupo que demonstravam como as cerimônias e regras do Scrum deveriam ser aplicadas eu enxergava processos do Guia PMBOK® rodando junto e dando apoio ao Scrum, recebendo também suporte deste framework ágil. Foi assim até o final do treinamento, que durou dois dias e meio.
Ao final do último dia eu saí do treinamento com a minha cabeça fervendo e borbulhando com sentimentos de satisfação pelo conhecimento adquirido naquele período e pelas perspectivas de mudança que aquele aprendizado poderia me proporcionar. Eu pensava sobre todas as entradas, saídas e processos do Guia PMBOK® e como todos esses elementos poderiam se transformar em artefatos, apoiando e recebendo apoio de papéis, cerimônias e regras do Scrum. Era incrível como tudo se encaixava perfeitamente, como eram claras e transparentes as ideias de união na minha cabeça.
Foi então que sentei e rascunhei todas as ligações entre essas duas abordagens, montando todo o esqueleto deste livro que você está lendo agora. Este primeiro trabalho durou apenas algumas horas, porque foi natural – e será possível ver ao longo desta obra que as uniões não são forçadas ou impostas, elas se encaixam como peças de Lego esperando pela outra peça com encaixe perfeito.
Vale lembrar apenas que, assim como o Lego, existem várias peças que se encaixam umas nas outras, não há peças únicas ou exclusivas, elas se repetem e possuem a mesma função, por assim dizer. Nos projetos, as metodologias, frameworks e modelos funcionam da mesma forma, e várias dessas peças podem se encaixar de maneira bem semelhante, garantindo e gerando o mesmo resultado.
Por isso, a abordagem apresentada neste livro não se destina a ser a única, e muito menos se propõe a ser a melhor. É apenas uma abordagem que funciona muito bem se aplicada corretamente, sendo apenas uma forma de fazer – neste caso, a forma que eu faço.
Fábio Cruz, PMP, CSM, ITIL-Foundation
Sobre o Autor
Fábio Cruz é paulistano. Graduado na área de Gestão de Tecnologia da Informação, está se graduando como Bacharel em Administração de Empresas. Possui as certificações PMP (Project Management Professional), CSM (Certified Scrummaster) e ITIL-Foundation (Gerenciamento de serviços), que são diretamente ligadas a gerenciamento de projetos, e mais de dezenove anos de experiência profissional, atuando sempre na área de desenvolvimento de sistemas. Nos últimos dez anos vem se especializando em gerenciamento de projetos, com boa parte deste período dedicado e investido em liderança de equipes e coordenação de projetos, sendo responsável por equipes multifuncionais pequenas e médias, além de atuar diretamente com gerência sênior, clientes e parceiros.
Acumulou experiência em projetos nacionais e internacionais, coordenando times em diferentes países (incluindo projetos globais com equipes remotas) e agindo diretamente na resolução de conflitos culturais, disciplinares, funcionais e de relacionamento. Possui experiência na estabilização de projetos críticos, recuperação de projetos fracassados, negociações diretas com clientes e gerenciamento de ciclo de vida de projetos.
Atualmente é Gerente de Projetos em uma empresa de tecnologia na cidade de Florianópolis, Vice-Presidente de Comunicações no PMI (Project Management Institute) Capítulo de Santa Catarina, instrutor de disciplinas de gerenciamento de projetos em uma empresa de consultoria e capacitação empresarial e palestrante de temas relacionados a gerenciamento de projetos.
Outros trabalhos de destaque foram: a publicação de artigos ligados a gerenciamento de projetos na revista Mundo Project Management (MundoPM), o período atuando como articulista na revista Engenharia de Software Magazine, o trabalho como colaborador na Scrum.org, onde foi o tradutor oficial do Guia do Scrum 2011 do inglês para o português Brasil e o criador e atual mantenedor do blog www.FabioCruz.com, que é especializado em conteúdos direcionados a gerenciamento de projetos e visa principalmente contribuir para a disseminação das boas práticas em gerenciamento de projetos.
Para conferir o currículo completo e online do autor acesse:
Linkedin: http://br.linkedin.com/in/fabiorcruz
Ou, se preferir, siga o autor pelo seu blog ou redes sociais, em:
Blog de gerenciamento de projetos: www.FabioCruz.com
Twitter: @fabiorcruz – http://twitter.com/fabiorcruz
Facebook: http://www.facebook.com/fabiocruzpage
O autor também pode ser contatado pelo e-mail: autor@fabiocruz.com
Prefácio
No ambiente competitivo e dinâmico da atualidade, as organizações vêm investindo cada vez mais recursos em projetos para desenvolver produtos, melhorar processos e inovar. Projetos hoje são mais importantes do que nunca. Entretanto, ainda percebe-se que uma parte significativa dos projetos fracassam, mesmo com metodologias estruturadas e boas práticas aplicadas.
Esta publicação agrega muito valor à área de Gerenciamento de Projetos, ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK® e o Scrum. O grande mérito desta obra é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até recentemente considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.
Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas resultado de vivências do Fábio Cruz no decorrer da sua vida profissional e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação das boas práticas.
Em seu primeiro livro, Fábio Cruz proporciona ao leitor uma linguagem acessível e de agradável compreensão, mesmo sendo um livro de caráter técnico. Esta obra é indicada para gestores de projetos experientes e iniciantes, assim como para qualquer profissional atuante em ambiente de projetos.
Tenha a certeza de ter em mãos um livro útil, informativo e de grande importância para o sucesso dos seus projetos.
Parabéns ao Fábio Cruz pelo excelente conteúdo e principalmente à comunidade de Gerenciamento de Projetos, que acaba de ganhar uma obra inovadora e muito aplicável ao ambiente desafiador dos projetos.
Boa leitura.
Miguel Rivero Neto
Diretor Executivo e Fundador da VEC Capacitação Executiva
Sumário
Introdução
Abordagem
PARTE I. AS BOAS PRÁTICAS
1. Conceitos Básicos
O que é um projeto?
O que é gerenciamento de projetos?
As organizações e o gerenciamento de projetos
Papel do gerente de projetos
Ciclo de vida do projeto
Fases do projeto
Relacionamentos entre as fases
Sequencial
Sobreposição
Ciclos de vida do projeto
Ciclo de vida preditivo
Ciclo de vida iterativo e incremental
Ciclo de vida adaptativo
O Guia PMBOK®
Grupos de processos
Grupo de processos de iniciação
Grupo de processos de planejamento
Grupo de processos de execução
Grupo de processos de monitoramento e controle
Grupo de processos de encerramento
Áreas de conhecimento
Gerenciamento da integração do projeto
Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do tempo do projeto
Gerenciamento dos custos do projeto
Gerenciamento da qualidade do projeto
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Gerenciamento das comunicações do projeto
Gerenciamento dos riscos do projeto
Gerenciamento das aquisições do projeto
Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Resumo dos processos
Ciclo de vida do Guia PMBOK® e seus processos
O gerente de projetos e o Guia PMBOK®
O conjunto de boas práticas
Sugestão de aplicação
2. Scrum
Introdução
Framework
Teoria
Transparência
Inspeção
Adaptação
Conteúdo
Papéis e responsabilidades
Scrummaster
Product Owner (PO)
Time
Artefatos
Backlog
Sprint
Time-boxed
Planejamento da Sprint
Reunião diária
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Ciclo de vida Scrum
Sugestão de aplicação
PARTE II. A TEORIA DA UNIÃO
3. Pela Ótica do Scrum
Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK®
4. A Engrenagem do Scrum Suportando o Guia PMBOK®
Sugerindo as conexões
Descrição das legendas
Time do projeto
A multidisciplinaridade
PARTE III. A UNIÃO NA PRÁTICA
5. Dando a Partida
Ciclo de vida Scrum
6. Iniciando o Projeto
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Iniciação e Planejamento
Desenvolvendo o termo de abertura do projeto [1]
Identificando as partes interessadas [2]
Desenvolvendo o plano de gerenciamento do projeto [3]
Planejando o gerenciamento das comunicações [4]
Planejando o gerenciamento de riscos [5]
Planejando o gerenciamento da qualidade [6]
Planejando o gerenciamento das aquisições [7]
Planejando o gerenciamento das partes interessadas [8]
7. Rodando o Scrum
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Planejamento e Backlog
Planejando a partir de iterações e incrementos
Visão do produto da fase
Divulgando o cronograma de marcos
Backlog do Produto
Planejando o gerenciamento do escopo [9]
Coletando os requisitos [10]
Definindo o escopo [11]
O que é escopo?
O que são Histórias?
Definindo as Histórias
Priorizando as Histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW – Auxiliando na priorização
Criando a EAP [12]
Pacote de trabalho
Histórias na EAP
Contas de controle
Dicionário da EAP
Definindo o Time Scrum
Estimando os recursos das atividades [13]
Planejando o gerenciamento dos recursos humanos [14]
8. Planejando a Versão de Entrega
Linhas de base do projeto
Processo de planejamento iterativo
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Versão de entrega
Apresentando o Backlog da versão de entrega
Mobilizando a equipe do projeto [15]
Limpando o Backlog
Definindo o tamanho das Histórias da entrega
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com Pontos por História
Definindo horas por Pontos por História
Planejando novas aquisições [7]
Verificando a velocidade do Time
Identificando os riscos [16]
Planejando o gerenciamento dos custos [17]
Estimando os custos [18]
Determinando o orçamento [19]
Atualizando o planejamento do gerenciamento de riscos [5]
9. Planejando a Sprint #0 (zero) – SP#0
Sprint
O que é uma Sprint?
Cancelando uma Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Planejamento da Sprint #0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
Revisando os riscos identificados [16]
10. Planejando a Sprint #1 – SP#1
SP#1
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Planejamento da Sprint #1
Definindo as atividades [20] – Parte 1
Entendendo o Backlog
Confirmando o tamanho das Histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o Backlog
Sequenciando as atividades [21]
Caminho crítico
Folga
Registrando novos riscos [16]
Realizando a análise qualitativa dos riscos [22]
Matriz de probabilidade e impacto de riscos
Realizando a análise quantitativa dos riscos [23]
Planejando as respostas aos riscos [24]
Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Planejando o gerenciamento do cronograma [25]
Desenvolvendo o cronograma [26]
Microgerenciamento
Macrogerenciamento
Gerenciando o envolvimento das partes interessadas [27]
Gerenciando as comunicações do projeto [28]
11. Planejando a Sprint #2 – SP#2
SP#2
Trocas
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Planejamento da Sprint #2
Definindo atividades [20] – Parte 2
Decompondo os itens do Backlog
Estimando a duração das atividades [29]
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Realizando a garantia da qualidade [30]
Confirmando o tamanho das Histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Correções
Planejando o controle integrado de mudanças [31]
Mudanças
Plano de gerenciamento e controle de mudanças
Revisando os riscos [16], [22], [23] e [24]
12. Executando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Executar a Sprint
Orientando e gerenciando o trabalho do projeto [32]
O Time Scrum na execução
O Scrummaster na execução
O Product Owner na execução
O gerente do projeto na execução
Atualizando e verificando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Monitorando e controlando o trabalho do projeto [33]
Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP)
Solicitações de mudança
Controlando o escopo [34]
Controlando o cronograma [35]
Controlando os custos [36]
Gerenciamento do valor agregado
Realizando o controle integrado de mudanças [31]
Alteração da linha de base
Conduzindo as aquisições [37]
Contratos
Controlar o envolvimento das partes interessadas [38]
13. Monitorando e Controlando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Monitorar e controlar a Sprint
Reuniões diárias
Stand-up meeting
Orientando e removendo impedimentos
Desenvolvendo a equipe do projeto [39]
O Scrummaster e o desenvolvimento da equipe do projeto
O Scrummaster e o Product Owner
O Scrummaster e o cliente
Treinamentos
Atividades de construção da equipe
Reconhecimentos e recompensas
Realizando a garantia da qualidade [30]
Identificando novos riscos [16]
Atualizando o painel de controle
14. Revisando a Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Revisar a Sprint
Reunião de revisão da Sprint
Importância da reunião de revisão
Controlando a qualidade [40]
Inspecionando
15. Voltando no Tempo com a Retrospectiva da Sprint
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Retrospectiva da Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Participantes
Local apropriado
Registrando lições aprendidas
Gerando um painel de maturidade organizacional
Nova Sprint
Atualizar o painel de controle
Gerenciando as comunicações do projeto [28]
Análise de variação
Métodos de previsão
Comunicações e distribuições
Controlando as comunicações [41]
Controlando os riscos [42]
Gerenciando a equipe do projeto [43]
Gerenciamento de conflitos
16. Encerrando a Fase [44]
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Encerrar a fase
Entregando valor
Orientando e acompanhando a homologação da entrega
Controlando a qualidade [40]
Atualizando o painel de controle com o Kanban
Validando o escopo [45]
Gerenciando mudanças [31]
Controlando as aquisições [46]
Nova fase
17. Encerrando o Projeto [44]
Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® – Encerrar o projeto
Encerrando as aquisições [47]
Cancelamento de contratos
PARTE IV. CONCLUSÃO – OS GANHOS DESTA UNIÃO
18. Ganhos Gerais
O cliente
Ganhos para o gerente do projeto
Transparência e credibilidade
Controle de custos e recursos consumidos
Controle de aquisições e contratações
Previsibilidade de entregas
Gerenciamento de mudanças
Ganhos para o Time Scrum
Trabalhos focados na execução
Fortalecimento do autogerenciamento
Valorização da entrega de valor
Scrum de verdade
Principal razão dos ganhos
Blindagem do Time Scrum
A união blindada
19. Conclusão
PARTE V. A UNIÃO E UM ESTUDO DE CASO REAL
Um Grande Projeto Global
Pré-projeto
Projeto
Iniciação
Planejamento inicial
Planejando o Backlog
Planejamento da Sprint
Sprint e reuniões diárias
Monitoramento e controle
Reunião de revisão da Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Encerramento da fase
Encerramento do projeto
Pós-projeto
Introdução
Facilmente se ouve falar em gerenciamento de projetos hoje em dia, e muito se discute sobre gerenciamento ágil ou Waterfall – este último também conhecido como gerenciamento tradicional, que é o termo mais correto, pois Waterfall significa cascata. Contudo, o gerenciamento sugerido pelo Guia PMBOK® não é cascata, mas sim iterativo e incremental.
Muitos defendem que o uso do Ágil é a melhor solução, principalmente na área de tecnologia, e outros afirmam que o tradicional funciona para qualquer projeto, além de ser muito mais seguro.
Já um terceiro grupo diz que os dois anteriores estão certos e ao mesmo tempo também não estão. Porque um ambiente de projeto é muito mais complexo do que um modelo padrão, ou um conjunto de boas práticas, o gerente de projetos e sua equipe precisam usar a inteligência para enxergar o que é melhor em cada momento da sua gestão, que deve ser compartilhada.
Seguindo esta terceira linha, o ágil não é melhor do que o tradicional, e muito menos o inverso é verdade. Sendo assim, o que se busca nesta visão é a união dos dois mundos para trazer mais força às equipes de gerenciamento de projeto e mostrar que a crença de que só um deles resolveria todos os problemas pode ser um grande risco.
Assim, a partir do pensamento de que a junção da abordagem tradicional com a abordagem ágil é uma estratégia que pode dar melhores resultados do que o uso isolado de apenas uma, este livro tem o propósito principal de apresentar uma abordagem de união das boas práticas de gerenciamento de projetos contidas no Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge¹) 5ª edição do Project Management Institute (PMI), com o framework² do Scrum fundamentado no Guia do Scrum 2011, de Ken Schwaber e Jeff Sutherland.
O Guia PMBOK® abrange todas as áreas do gerenciamento de projetos e busca sugerir boas práticas para todas as etapas de um projeto, do início ao fim. É um excelente Guia, porém possui algumas fraquezas, além de não ser uma metodologia.
O fato de não ser uma metodologia não é uma falha, mas faz com que vários profissionais e iniciantes na área interprete-o de forma errônea, entendendo que o Guia é por vezes burocrático, ou pesado, ou pouco flexível, ou inapropriado para projetos que precisam ser mais ágeis e dinâmicos. No entanto, isso não é verdade, pois o Guia PMBOK® se propõe a ser um conjunto de boas práticas que deve ser executado sobre uma metodologia – e esta sim poderá torná-lo engessado ou flexível, ágil ou pesado.
A interpretação do Guia PMBOK® poderá mudar de acordo com a sua experiência anterior em gerenciamento de projetos, ou a sua visão e perspectiva de modelos, metodologias e aplicações reais de boas práticas em projetos – e principalmente a sua própria adaptabilidade e flexibilidade em planejar e executar projetos diferentes uns dos outros, e o seu poder de reação às imprevisibilidades dos projetos.
O principal ponto a ser observado para o entendimento da abordagem apresentada aqui é que o Guia PMBOK® sugere o que deve ser feito
, mas não descreve como deve ser feito
. Justamente esta ausência detalhada de como fazer
será considerada o maior ponto fraco do Guia PMBOK® nesta obra e, portanto, será o alvo principal dos pontos fortes do Scrum.
Em contrapartida, o maior ponto forte do Guia PMBOK® a ser explorado aqui é justamente as suas descrições sugestivas do o que deve ser feito
, que, além de abranger todas as áreas de gerenciamento, incluem focos específicos como custo, tempo, aquisições, qualidade, riscos, comunicações e outros que não são cobertos pelo Scrum.
O Scrum é um framework para projetos ágeis utilizado para o gerenciamento e desenvolvimento de produtos, com a característica de ser iterativo e incremental, além de focar na entrega de valor de um negócio no menor tempo possível.
O Scrum sugere um excelente conjunto de conceitos e práticas que se encaixa perfeitamente no desenvolvimento de produtos, propondo um autogerenciamento dinâmico, versátil e altamente adaptável que se torna muito eficiente durante a execução de projetos que possuem como objetivo final a entrega de um ou mais produtos.
Essas características o tornam um framework ágil e muito forte na etapa de desenvolvimento de produtos de um projeto. A agilidade e a sua aplicação durante a etapa de execução compõem, juntos, o seu ponto mais forte.
Justamente pela busca da agilidade, e pela entrega de valor no menor tempo possível, o Scrum não aborda várias das áreas que antecedem, sucedem ou permeiam o desenvolvimento de um produto. Com o seu foco quase exclusivo em processos contidos na etapa de execução de um projeto, o Scrum não contempla áreas fundamentais, que, de acordo com o tamanho, a complexidade ou o segmento de um projeto, se tornam tão importantes e fundamentais quanto a entrega do produto final.
Essas ausências não cobertas pelo framework Scrum serão consideradas nesta obra como os principais pontos fracos do Scrum. Justamente porque essas áreas, na maioria dos projetos, fornecem suporte e permitem o alcance da meta principal de um projeto. Algumas das áreas não suportadas originalmente pelo Scrum são custos, orçamento, tempo, aquisições, qualidade e riscos.
Buscando tirar vantagem dos pontos positivos de cada um destes modelos e balancear os pontos negativos de um com as qualidades do outro, esta obra ilustrará como unir os dois em prol do sucesso de um mesmo projeto. Além disso, será mostrado como cada área de conhecimento e cada fase de um projeto podem ser apoiadas por esta união, e onde cada ferramenta e técnica do Guia PMBOK® e do Scrum pode ser usada com o objetivo de fortalecer os trabalhos de gestão e execução de um projeto.
Este livro não se propõe a responder a pergunta: qual é a melhor das abordagens?
. Pelo contrário, o objetivo aqui é demonstrar como as forças do framework Scrum podem fornecer apoio e suporte às fraquezas do Guia PMBOK® – e, por sua vez, como os pontos fracos do Scrum podem ser substancialmente contornados e eliminados com o apoio dos pontos fortes do Guia PMBOK®.
O resultado mais esperado ao final deste livro é que gerentes de projetos, escritórios de projetos, equipes de gerenciamento e times de projeto tenham argumentação suficiente para o uso em conjunto das boas práticas do Guia PMBOK® e do framework Scrum em todos, ou na maioria, de seus projetos, de forma natural, lógica e estruturada.
Outro resultado secundário desejado é que, a partir desta abordagem de união aqui sugerida, gerentes de projetos, escritórios de projetos, equipes de gerenciamento e times de projeto criem e apliquem metodologias coerentes com as suas realidades e que se baseiem no conjunto de aliança proposto por esta obra, ou seja, que não apliquem apenas as boas práticas do Guia PMBOK® e nem tampouco apenas o framework Scrum, mas sim uma combinação de sucesso dos dois modelos, criando uma terceira linha de pensamento, aplicação e busca pelo resultado positivo.
Este livro não tem o propósito de detalhar completamente todos os processos do Guia PMBOK®, bem como suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Também não tem o objetivo de descrever em detalhes todo o framework Scrum, assim como