Comentários A: Uma Carta À Garcia

De Hamilton Geminiano Andrioli Junior

Esta pequena obra tem a intenção de abrir os horizontes tanto do encarregado por desenvolver funções de produção (empregados) quanto daqueles encarregados por gerir as pessoas (gerentes, diretores e o porquê não dizer também, os empregadores). Muitas vezes ouvi reclamações de empregados no sentido de não saberem exatamente o que seu superior deseja, almejando maiores detalhes ou aprofundamento nas ordens dadas. Muitas vezes esses empregados desejam que o trabalho venha especificado em um manual passo a passo, que, se seguido exatamente naqueles conformes, culminará em um trabalho digno de louvores e aplausos. Não é assim, pois tal manual não existe, e tenha certeza, seu chefe sabe disso.

• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 28 de dez. de 2020

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HAMILTON GEMINIANO ANDRIOLI JUNIOR

COMENTÁRIOS A:

UMA CARTA A GARCIA

Uma mentoria sobre gestão e eficiência

1ª. Edição (Revisada) – 2020

Revisão: Natália Moreira Sarafim Andrioli

Imagens: Internet

Andrioli Jr, Hamilton Geminiano, 1979

Comentários a uma carta à Garcia. Uma mentoria sobre gestão e eficiência. - São Paulo, 2020.

45 p.

ISBN 978-65-00-01582-9

1.Gestão 2. Responsabilidade 3. Competência

I. Título

CDD:G3352

À minha família!

Uma mensagem ao leitor                07

Uma mensagem a Garcia                11

Apologia ao autor                39

Agradecimentos                43

Uma mensagem ao leitor

Prezado Leitor,

Esta pequena obra tem a intenção de abrir os horizontes tanto do encarregado por desenvolver funções de produção (empregados) quanto daqueles encarregados por gerir as pessoas (gerentes, diretores e o porquê não dizer também, os empregadores).

Muitas vezes ouvi reclamações de empregados no sentido de não saberem exatamente o que seu superior deseja, almejando maiores detalhes ou aprofundamento nas ordens dadas. Muitas vezes esses empregados desejam que o trabalho venha especificado em um manual passo a passo, que, se seguido exatamente naqueles conformes, culminará em um trabalho digno de louvores e aplausos. Não é assim, pois tal manual não existe, e tenha certeza, seu chefe sabe disso.

De outro lado, o superior não tem tempo para ficar definindo as formas como as pessoas sob sua gestão devem se portar ou realizar tarefas. Isso gera verdadeiros autômatos¹ (robôs que repetem determinada tarefa sempre da mesma forma), o que impede as pessoas de tentar inventar ou melhorar a forma como elas trabalham. Os superiores não estão desenvolvendo aquele trabalho, eles são pagos para que aquele trabalho seja desenvolvido.

Assim, o primeiro passo, tanto do empregado,