A inteligência oculta dos times: Construindo conexões como uma escolha de liderança

De Peter Cauwelier e Monique D'Orazio

A chave para o desenvolvimento de um time de alta performance é trabalhar no fortalecimento de conexões entre as partes, assim fortalecerá o todo.
Ao tratar da expressão "time de alta performance", é comum ouvirmos histórias inspiradoras de times que desafiaram o "indesafiável" e venceram. Contudo, geralmente esses exemplos se referem a times que executaram feitos grandiosos, como resgatar um grupo preso em uma mina na Tailândia. É uma realidade distante da maioria de nós.
E quanto aos times dos quais fazemos parte, os que tocam projetos importantes, estabelecem grandes parcerias e mantêm a empresa
funcionando? Não estamos por aí apagando incêndios, mas podemos sim entregar uma alta performance duradoura e sermos
nossas próprias inspirações.
Em A inteligência oculta dos times, Peter Cauwelier nos apresenta, por meio de orientações explícitas e ferramentas práticas, um guia de como identificar e intensificar o potencial de um time, o maior dos trunfos no mundo dos negócios. Ao fim da leitura, você não só compreende que desenvolver times de alta performance é uma escolha ativa, como tem em mãos o necessário para fazer acontecer.

• Idioma: Português
• Editora: Paraquedas
• Data de lançamento: 23 de out. de 2023
• ISBN: 9786584764651

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PARTE UM

PENSANDO SOBRE TIMES

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Sou tendencioso e acho que, depois do café, o time é a melhor coisa que existe. Mas esse sou eu. Talvez você não pense assim, ou ainda não esteja convencido disso. Ou, então, não tenha pensado muito sobre times. Nesta primeira parte do livro, convido você a refletir sobre a perspectiva que tem a respeito de times e a desenvolvê-la ainda mais. Focar em times de alta performance é uma escolha sua como líder ou membro de um grupo, e somente você pode fazer essa escolha. Embora o potencial de times seja grande e esteja muitas vezes oculto, não existe uma fórmula simples ou um plano passo a passo para transformar esse potencial em uma alta performance duradoura. Por fim, você não existe no vácuo, e as diferentes realidades e contextos em que atua nem sempre favorecem o desenvolvimento do time. Vamos listar essas diferentes realidades como forma de reconhecer o estado atual do seu time, além de destacar as mudanças necessárias. A parte um deste livro levanta muitas perguntas, mas traz pouquíssimas respostas.

Talvez, quando chegar ao final da parte um, você conclua que não enxerga mesmo o potencial de um time de alta performance, que isso não é para você ou que simplesmente tem tarefas demais a executar. Se for esse o caso, não adianta ler as partes dois e três, e menos ainda tentar implementar a conta-gotas alguns dos elementos descritos no restante do livro. Se não está convencido de que formar times faz sentido, tentar, sem vontade, algumas novas ideias interessantes não é significativo para você nem para os envolvidos.

Em vez disso, espero que esta primeira parte o inspire e o convença de que definitivamente vale a pena concentrar sua energia na construção de times devido aos benefícios potenciais (para você, para os próprios membros e para a organização) que essa tarefa acarreta. Em seguida, as partes dois e três darão a você elementos concretos sobre os fundamentos da construção (ou reconstrução) de um time, para que apresente alta performance e cujo desempenho seja