Barreiras do Emprego: Muito além das cotas. Autistas, TDAH, Disléxicos, (...). A Saga das Condições Invisíveis no Mercado de Trabalho

De Alexandre Soledade

UM OLHAR PARA UMA PALETA DE POSSIBILIDADES E DESAFIOS

À medida que pessoas diversas e neurodiversas entram no vocabulário usual por meio da disseminação da informação (Bracks & Calazans, 2018) e políticas de inclusão, surge a necessidade de acompanhá-las de perto. E nesse se aproximar, mesmo percebendo legislações e promessas de inclusão, percebemos ainda hiatos a serem preenchidos.
A população autista, por exemplo, cresceu, e levando-se em conta a estimativa de representarem de 1 a 2% da população mundial, e a possibilidade de novos diagnosticados pela aplicação do Manual Diagnóstico e Estatístico de Transtornos Mentais - DSM-V, muitos profissionais e gestores de pessoas ainda não sabem muito bem como lidar com isso. E talvez, você seja um deles!
Não é que você esteja perdido, não! Talvez seja um visionário. Talvez alguém que enxerga a necessidade de entender essa possibilidade de adequar-se aos modelos de inclusão preconizados às ferramentas de ESG e principalmente ser um agente de transformação do discurso capacitista sobre as competências que advém de uma pessoa com deficiência.
Valerá a pena passar esse tempo aqui, discutindo com seus amigos, familiares, colaboradores e clientes sob as perspectivas de acesso de pessoas com deficiência no espaço de trabalho.
Algo bem além das cotas.

• Idioma: Português
• Editora: Viseu
• Data de lançamento: 19 de abr. de 2024
• ISBN: 9786525475141

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Prefácio

Acredito que meu orientador no

mestrado esteja em polvorosa com a quantidade de material que o envio para fazer seus apontamentos. Meu reconhecimento a esse profissional que oferece um cenário extremamente fértil à produção de conhecimento e de produção acadêmica, para que tenham profunda relevância social principalmente por se tratar de segmentos ou grupos em vulnerabilidade.

Esse material, portanto, é uma produção outlier fruto derivado da minha pesquisa acadêmica em andamento (2023) sobre o acesso de pessoas autistas aos aparelhos de saúde e emprego pelo Instituto de Saúde Coletiva (ISC), feito na Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT) e cujo foco é descrever o cenário da busca e retenção de trabalhadores PCDs bem como oferecer estratégias e pontos de vistas para que isso possa acontecer.

Na iminência da regulamentação federal de uma metodologia chamada Emprego Apoiado, faz-se necessário que trabalhadores(as) possam se adaptar aos locais ou postos de trabalho se não houver uma série de outras alterações legais e de cultura organizacional para que não se transforme em expectativa e frustração.

O produto aqui descrito é integrante dos objetivos específicos tratados em minha dissertação, pesquisa de mestrado, portanto, no mínimo, vai encontrar a visão de um pesquisador, mas também a opinião de um pai atípico de dois filhos autistas e ativista.

Empresas e Recrutadores! Espero que a leitura lhes permita ver a saga não equânime (longe de ser heroica) de quem deseja muito a autonomia e/ou independência (sob a percepção deles) e assim, faça-os repensar ou redirecionar a sua energia e criatividade em tentar tornar seu local de trabalho um lugar mais inclusivo e humano a todos. A começar pelo respeito ao diferente e no incremento de novas políticas de oportunização.

(...) O NOVO NÃO ESTÁ NO QUE É DITO, MAS NO ACONTECIMENTO DE SUA VOLTA

(Foucault, 1996, p. 26).

Reumanização dos recursos humanos: condição sine qua non no emprego apoiado

[...] é de extrema necessidade repensar a gestão de pessoas, no sentido de mudá-la de uma gestão técnico-funcional para uma gestão estratégica, na qual os empregados agregam valor às organizações e se constituem em um importante diferencial competitivo. (Teixeira et al, 2006, p. 13) citado na bibliografia

Quando Henry Ford assombrou o

mercado com um método de produção em massa, processo este, que conseguia atender as demandas de uma sociedade de consumo que ansiava pelo seu produto o mais rápido possível, o mundo entendia que era assim que toda empresa de sucesso deveria se comportar.

No entanto, como sabemos, a metodologia era baseada principalmente nos princípios da produtividade, intensificação e da economicidade (Silva, 2007, p. 120) e segundo o mesmo autor, uma das razões do sucesso do método, mesmo na busca do produto em si, foi a elevada atenção dispensada ao pessoal de alta competência.

Estaríamos falando de retenção dos talentos ou dos bons trabalhadores?

Sabemos também que o fordismo, durante anos intocáveis, foi substituído à medida que o interesse do mercado mudava e o empenho do funcionário em receber melhor pelo seu trabalho se transformava em esgotamento físico, mental e adoecimento. O mercado queria algo que o atendesse e o trabalhador buscava agora segurança. O foco deixava de ser o produto e passava a ser o consumidor (Cappellari et al, 2016).

Não durou muito até que o consumidor mudasse novamente de opinião e de visão sobre o produto. Ele passa a agregar valor e não somente preço ao produto, meio que tendenciando as empresas a mudar da abordagem centrada no consumidor para a abordagem centrada no ser humano, e na qual a lucratividade tem como contrapeso a responsabilidade corporativa (Kotler, 2010).

E de repente somos novamente surpreendidos pelo fenômeno das redes sociais. A forma de vender sofre sua maior modificação ao longo dos anos. As empresas cabem em nuvens de arquivos, rostos conhecidos são substituídos por influenciadores e não seguir a trend do mercado é namorar com o cancelamento da marca.

Dada a conectividade em que vivemos atualmente, o peso da conformidade social está aumentando de forma generalizada. Os consumidores se importam cada vez mais com as opiniões dos outros. Eles também compartilham suas opiniões e compilam enormes acervos de avaliações. Juntos, pintam