O Empreendedorismo Como Ferramenta De Inovação

De Thiago Carlos De Andrade

O presente livro busca abordar o empreendedorismo e a inovação, e como a mesma vem agregando ao meio empresarial e administrativo em diversos sentidos, principalmente ao empreendedor.

• Idioma: Português
• Editora: Clube de Autores
• Data de lançamento: 20 de nov. de 2019

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O EMPREENDEDORISMO COMO

FERRAMENTA DE INOVAÇÃO

O empreendedorismo no desenvolvimento

organizacional

Thiago Carlos de Andrade

O EMPREENDEDORISMO COMO

FERRAMENTA DE INOVAÇÃO

O empreendedorismo como ferramenta para o

desenvolvimento organizacional

Thiago Carlos de Andrade

1a Edição

Boquim/2019

Sou especialmente grato a

Meu Deus, sempre fiel;

Minha esposa Márcia, minha grande incentivadora;

Minha mãe Auxiliadora, que me deu o dom da vida;

Minha avó Maria Andrade, que me instruiu no Caminho; Meus líderes espirituais Pastores Roberto e Celuta; Meus amigos Carlinhos, Sinthia, Edinho e Jeane.

RESUMO

O presente livro busca abordar o empreendedorismo e a inovação, e como a mesma vem agregando ao meio empresarial e administrativo em diversos sentidos, principalmente ao empreendedor.

Sumário

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Capítulo 1………………………………….Ferramentas de Gestão Capítulo2…………………………………. Empreendedorismo nas Instituições Capítulo 3………………………………….Características De Um Empreendedor Capítulo 4………………………………….Vantagens E Desvantagens Capítulo 5………………………………….Inovação

Capítulo 6………………………………….Tipos De Inovação

Capítulo 7………………………………….Problemas, fatores e riscos Capítulo 8………………………………….Inovando Para Sobreviver Capítulo 9………………………………….Criatividade nos negócios Capítulo 10………………………………,..Estrutura do Processo criativo Capítulo 11…………………………………Técnicas e Ferramentas Capítulo 12………………………………...Considerações finais

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Ferramentas de gestão

Em um mundo extremamente globalizado e competitivo, as instituições de mercado e pesquisa devem compreender a importância de se planejar as ações, para que se posas alcançar o objetivo desejado. Para tal finalidade, a administração e suas concepções refletem a necessidade dos serviços em atuar de maneira coordenada, visando o direcionamento de suas atuações.

No contexto acima, faz-se necessário que o administrador conheça sobre o seu campo de atuação, bem como as ferramentas disponíveis para o enfrentamento das situações de maneira clara e objetiva. Ao longo do processo de evolução do homem em sociedade, a administração e o empreendedorismo acompanham os projetos desenvolvidos ao longo deste período, emergindo como ferramenta de enfrentamento e adequação de projetos, bem como norteadores dos sistemas de solução.

Com o crescimento da sociedade, surgiram problemas que exigiriam do ser humano a utilização de feições que permitissem o enfrentamento e a resolutividade de determinada situação, bem como o equilíbrio entre as concepções culturais e sociais. Para tal fim, os conceitos administrativos aplicam-se a inúmeras situações nas quais exigem o planejamento e a coordenação, buscando sanar todos os empecilhos de qualquer natureza. Contudo, faz-se necessário que o administrador compreenda seu papel dentro de uma organização, no qual se desenvolve atrás de avaliações e estudos, que permitam o embasamento teórico necessário para a tomada de decisão adequada.

Para entender a administração nos dias atuais, torna-se necessário a compreensão de como esta ferramenta de gestão surgiu. É sabido que as populações mais longínquas já se utilizavam de estratégias de administração para a resolução de problemas cotidianos, nos quais apoderavam-se deste primitivo conhecimento no enfrentamento de questões (ROSSÉS, 2014). Outras civilizações

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também aplicaram esta ferramenta para o alcance mutuo de objetivos, nos quais buscavam a qualificação dos processos para projetar soluções viáveis.

A história da administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano 5.000 a.C., na Suméria, quando os antigos Sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Depois, no Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado, que não poderia ter-se operacionalizado sem uma administração pública sistemática e organizada. Em seguida, na China de 500 a.C, a necessidade de adotar um sistema organizado de governo para o império, a Constituição de Chow, com seus oito regulamentos e as regras de administração pública de Confúcio, exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e princípios de administração.

(ROSSÉS, 2014, p.15).

Como cita Rossés (2014), diversas civilizações apresentavam princípios para a utilização da administração na resolução de suas necessidades. Após este período, ocorreram mudanças nos conceitos industriais e empresariais, tais como o fornecimento de produtos de melhor qualidade, serviços bem executados e produção qualitativa em grande escala. Para a execução destas atividades, em um meio tão competitivo, torna-se necessário a atuação de um empreendedor que identifique as