Estrutura McKinsey 7S: Aumentar o desempenho empresarial, preparar-se para a mudança e implementar estratégias eficazes

De Anastasia Samygin-Cherkaoui

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (também conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O 7-S Framework é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um átomo. É utilizado em particular na gestão de médias e grandes empresas, e na gestão da mudança. É uma ferramenta visual muito fácil de utilizar e aplicar, o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdução útil aos 7 S do modelo: estratégia, estrutura, competências, valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza abstracta, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como fluxogramas e fichas de processo. 

Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura não é Organização, por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organização de um negócio em vez de simplesmente ajustar o que já está a ser feito. A sua estrutura atómica única e a utilização de um simples dispositivo mnemónico tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro, descobrirá como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprenderá a identificar relações no local de trabalho, e utilizará os seus resultados para melhorar significativamente a eficiência da sua empresa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

• Idioma: Português
• Editora: 50Minutes.com
• Data de lançamento: 20 de jan. de 2023
• ISBN: 9782808065542

Pré-visualização do livro

PONTOS-CHAVE

•Nomes: 7S, 7-S Framework, 7S Framework McKinsey 7S.

•Utilizações: gestão de médias e grandes organizações, adaptação à mudança.

•Por que é bem-sucedido? É fácil de representar visualmente e muito aplicável.

•Palavras-chave: organização, modelo, gestão, mudança.

INTRODUÇÃO

História

O enquadramento McKinsey 7S data os anos 80, e foi introduzido pela primeira vez em um artigo coautor de Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips, Estrutura não é Organização (1980). Surgiu em uma altura em que a estratégia e a organização de uma empresa eram o foco principal. De fato, envolve repensar toda a organização de uma empresa, e não simplesmente rearranjar as práticas em uso.

Atualmente, estes gráficos e diagramas - fluxogramas, processos etc. - estão generalizados no ambiente econômico, mas naquele tempo, foi um golpe de gênio por duas razões:

•em primeiro lugar, a representação do modelo sob a forma de um átomo foi surpreendentemente original;

•em segundo lugar, a repetição da mesma letra 'S' inicial para cada um dos elementos cria um efeito de aliteração.

Ambas as características tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos. Em última análise, eles contribuem para a sua fama e longevidade.

Definição do conceito

A estrutura McKinsey 7S, desenvolvida pela empresa de consultoria McKinsey, é um instrumento de diagnóstico organizacional, mostrado esquematicamente sob a forma de um átomo. O nome do conceito destaca, utilizando um simples dispositivo mnemônico, tanto o número