Análise PESTLE: Compreender e planear o seu ambiente de negócios

De Thomas del Marmol

Compreender o essencial da análise PESTLE (também conhecida como análise PESTEL ou estrutura PESTLE) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A análise PESTLE baseia-se na observação de que o desenvolvimento de um negócio depende de uma série de factores macroeconómicos chave, que podem representar oportunidades ou ameaças para a empresa. A identificação de variáveis pivot utilizando a análise PESTLE permite às empresas alavancar a sua vantagem competitiva e desenvolver a estratégia competitiva mais eficaz possível. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações da análise PESTLE no lançamento de um novo negócio, projecto ou produto, a reorganização de uma empresa e o desenvolvimento de uma estratégia de marketing. Também apresenta estudos de casos reais, uma discussão sobre as deficiências da ferramenta, incluindo a sua relativa falta de objectividade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a análise SWOT e as cinco forças de Porter. 

Sobre a análise PESTLE A análise PESTLE visa analisar as variáveis macroeconómicas relevantes para uma organização num contexto particular. Especificamente, permite aos gestores identificar variáveis políticas, económicas, socioculturais, tecnológicas, legais e ambientais e prever o que poderá acontecer no futuro com base nestes factores. Isto torna-a uma ferramenta valiosa para a elaboração de um plano de negócios, o desenvolvimento de estratégias de produção ou de marketing e o planeamento do lançamento de novos produtos. Neste livro, descobrirá como a análise PESTLE o pode ajudar, aprenderá como classificar as variáveis macroeconómicas que afectam o seu negócio, e utilizará as suas descobertas para planear eficazmente para o futuro. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

• Idioma: Português
• Editora: 50Minutes.com
• Data de lançamento: 20 de jan. de 2023
• ISBN: 9782808065573

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Pontos-chave

•Nomes: Análise PESTLE, Análise PESTEL, Estrutura PESTLE.

•Utilizações: a análise PESTLE permite a um gestor identificar os fatores-chave no âmbito macroeconômico, que podem ter influência no desenvolvimento futuro do negócio.

•Por que é bem-sucedido? A identificação de futuras variáveis macroeconômicas que possam ser de interesse e a construção de diferentes cenários, permitem ao gestor antecipar melhor as decisões estratégicas necessárias para assegurar o desenvolvimento e sustentabilidade adequados do negócio.

•Palavras-chave:

°Vantagem competitiva: um trunfo que permite a uma organização destacar-se positivamente e ficar à frente dos seus concorrentes em um determinado setor.

°Estratégia competitiva: metodologia implementada com o objetivo de maximizar o sucesso da empresa através da inovação e de maiores vantagens do que as da concorrência.

°Situação econômica: a posição global de uma entidade, determinada por todos os seus elementos políticos, econômicos e sociais.

°Variável de pivô: um elemento de importância crucial, que pode influenciar grandemente o desenvolvimento da empresa.

°Cenário: a provável projeção teórica para um futuro próximo ou distante.

A EMPRESA E O SEU AMBIENTE

Caracterizada por um ambiente em constante mudança, a nossa sociedade atual difere em muitos aspectos do que era antes. A adaptação ao ambiente em mudança e competitividade tornou-se, agora, uma necessidade para qualquer gestor que queira manter os seus negócios em funcionamento e ajudá-los a prosperar nos próximos anos. O ambiente (dimensão macroeconômica) provou ser, de fato, uma fonte de oportunidades e ameaças para qualquer empresa no mercado, independentemente da sua indústria ou setor.

Por conseguinte, uma antecipação confirmada do fenômeno macroeconômico lambda proporcionará em breve uma vantagem competitiva direta ao gestor, se isto lhe permitir reagir de forma eficaz perante os seus concorrentes. Por outro lado, se um gestor