Estratégia Empresarial

De Hiriyappa .B

A estratégia empresarial foca na formulação e implementação da estratégia através do uso das estratégias genéricas, grandes e de diversificação, além de sua relevância para a prática contemporânea nos negócios. Este livro dá aos gerentes, alunos avançados de Administração e estudantes executivos todas as ferramentas que precisam para elaborar e revisar estratégias empresariais eficazes em uma variedade de práticas organizacionais como inovação, desenvolvimento de competências essenciais e vantagens competitivas e marketing de novos produtos e serviços.

Este livro é especialmente dedicado para aqueles que são alunos de Administração, MBA, pós-graduaçõe e executivos. Gestão de TI, empresários, empreendedores, gerentes operacionais, gerentes de nível médio, além da consultoria de gestão, executivos e profissionais dos negócios como diretor de previsão e planejamento, gerente de previsão, diretor de planejamento estratégico, diretor de marketing, vendedor, gerente de publicidade, CFO, diretor financeiro, controlador, tesoureiro, analista financeiro, gerente de produção, gerente de marca/produto, gerente de novos produtos, gerente da cadeia de suprimentos, gerente de logística, gerente da gestão de materiais, agente de compras, gerente de programação e diretor de sistemas de informação.

• Idioma: Português
• Editora: BadPress
• Data de lançamento: 19 de jun. de 2021
• ISBN: 9781667401645

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

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Estratégia Empresarial

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Hiriyappa. B, Ph.D.

Índice

Capítulo 1 Estratégia Empresarial

Capítulo 2 Processo de Formulação e Implementação da Estratégia  Empresarial

Capítulo 3 Objetivos e Qualidades a Longo Prazo

Capítulo 4 Estratégias Genéricas de Michael Porter

Capítulo 5 Grandes Estruturas Estratégicas em Empresas

Capítulo 6 Diversificação

CAPÍTULO 1

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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INTRODUÇÃO

A estratégia empresarial é a estrutura de criação do crescimento e desenvolvimento da empresa. Seus principais objetivos são o crescimento dos negócios da empresa em uma direção, extensão, ritmo e tempo específicos. De um modo geral, a estratégia empresarial envolve os objetivos de criação, a implementação e o controle dos objetivos da empresa que são úteis para o seu crescimento. Determina a missão, a visão, o desenvolvimento a longo prazo e o crescimento das empresas. A política corporativa depende de sua gestão estratégica empresarial que será feita pelo estrategista da empresa.

NATUREZA, ÂMBITO E PREOCUPAÇÕES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

A estratégia corporativa se preocupa basicamente com a escolha dos negócios, produtos e mercados da empresa. A natureza, o âmbito e as preocupações da estratégia empresarial estão descritos logo abaixo:

Podem ser envolvidos e vistos com objetivos criados nas estruturas estratégicas da empresa. Uma estrutura de criação estratégica preenche a lacuna de seu planejamento estratégico da empresa.

Na verdade, trata-se de diferentes escolhas de seus produtos e mercados. Geralmente envolve as mudanças/acréscimos/exclusões das posturas existentes no mercado de produtos nas empresas. Atende às necessidades e exigências dos clientes, além de atender e cumprir com as exigências do negócio.

É capaz de garantir o seu ajuste certo e o alcance entre a empresa e seu ambiente de negócios.

Ajuda e concentra o desenvolvimento às vantagens competitivas relevantes para a empresa no mercado. Tantos os objetivos como as estratégias corporativas se reúnem e descrevem os conceitos de seus negócios.

O QUE A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL GARANTE AOS NEGÓCIOS DA EMPRESA?

Primeiramente, a estratégia empresarial garante o crescimento dos negócios e o alinhamento correto da empresa e de seu ambiente. Está pronta para ser cumprida e assegurar que a estratégia criada preencha as lacunas estratégicas nos negócios.

Ajuda e serve para desenvolver as vantagens competitivas relevantes da empresa, a sua estratégia principal garante o planejamento e o desenvolvimento para a oportunidade certa que se adapta entre ela e seu ambiente externo.

A estratégia corporativa converte intencionalmente as fraquezas da empresa em forças e as ameaças em oportunidades para que, desta forma, garanta os negócios da empresa.

Garante que a resposta ao ambiente seja parte integrante da existência de uma empresa no mercado. Garante o surgimento de uma questão importante sobre o que é melhor e como metodicamente responde à empresa. A estratégia corporativa é o oposto das respostas específicas às mudanças no ambiente da concorrência, preferências dos clientes, tecnologia e outras variáveis nas empresas.  Envolve definitivamente os montantes a longo prazo, bem pensados e preparados às respostas das diversas forças no ambiente empresarial.

A ESTRATÉGIA É PARCIALMENTE PROATIVA E REATIVA

A estratégia de força da empresa é geralmente uma mistura das seguintes circunstâncias:

Ações proativas e responsabilidades por parte dos gestores para melhorar a posição de mercado e o desempenho financeiro da empresa.

Necessitam de reações a acontecimentos imprevistos e novas condições de mercado nas atividades da empresa.

A maior parte da estratégia atual da empresa flui de ações previamente iniciadas como experiências, recursos, forças e capacidades competitivas juntamente com abordagens de negócios.  Estas estão trabalhando bem o suficiente para merecer continuação e iniciativas da gestão recém-lançada para reforçar a posição e o desempenho global em termos de taxas de crescimento e participação de mercado da empresa. Essas coisas estão envolvidas em planos de jogos de gestão. São deliberadas e proativas. São contínuos o resultado da análise e pensamento estratégico da gestão dos produtos e serviços da empresa que determinam sobre a análise da situação e sua conclusão a respeito da sua no mercado e como lidam com a tarefa de compensar o patrocínio do comprador.

A estratégia real de uma empresa é parcialmente planejada e reativa: a estratégia real da empresa envolve a sua experiência, conhecimento, recursos, forças e fraquezas e capacidades competitivas.

Todo o movimento estratégico não é resultado de conspirações proativas e deliberações do gerenciamento de design. Coisas acontecem nas empresas que não conseguem se antecipar ou se planejar plenamente. Quando