GESTÃO DE PROJETOS: 12 Problemas, 12 Soluções

De Paulo da Silva Pinho

Gerenciar Projetos constitui um dos mais impressionantes desafios, tanto profissional quanto empresarialmente. E estar apto a encarar de frente todas as previsíveis e imprevisíveis situações e comportamentos, requer uma capacidade intrínseca de diagnosticar erros e conflitos, prognosticar ações corretivas e harmonizar os ânimos e, por fim, providenciar a continuidade do projeto, para cumprir com seu cronograma e garantir a satisfação dos clientes. Nesse e-book, uma pequena contribuição para 12 situações problema, com as respectivas soluções sugeridas.

• Idioma: Português
• Editora: Bibliomundi
• Data de lançamento: 16 de dez. de 2021
• ISBN: 9781526033192

Pré-visualização do livro

GESTÃO DE PROJETOS

12 Problemas – 12 Soluções

Paulo da Silva Pinho

1ª Edição – 2020

Belo Horizonte – MG

Editora Bibliomundi

APRESENTAÇÃO

Você tem em mãos o meu segundo livro digital, no fomato e-PUB, sobre Gestão de Projetos. O mesmo faz parte da série ADM de livros voltados para Administração.

Dou-lhe as boas vindas e espero estar contribuindo humildemente com informações úteis para o seu uso e /ou aprendizado.

Na Gestão de Projetos é comum existirem problemas na execução dos mesmos, pois é imprevisível que um projeto seja 100% concluído sem que haja percalços pelo caminho.

Nesse livro, pretendo apresentar doze dos principais problemas, ou erros, comumente identificados na execução de um projeto, indiferente da área de atuação, baseando-se em fontes oficiais da área de projetos e de estudos apontados por especialistas. E, a partir desse levantamento, apresentar soluções alternativas para minimizar, ou eliminar, esses problemas.

Para essa empreitada, que constitui um projeto(!), estruturei o conteúdo em três passos:

- No primeiro passo, descrevo a conceituação de projeto e suas partes constituintes, especificando, segundo o PMI (Project Management Institute), as atribuições de um Gestor de Projetos, do escritório de projetos e da equipe de profissionais ligados diretamente com a execução de um projeto. Eu incluí ainda, nesse passo, a definição do papel dos stakeholders, os quais são as partes interessadas na elaboração, preparação e execução dos projetos. Essa explanação teórica é necessária para fundamentar as argumentações a favor das soluções que aponto, uma vez que, ao se entender o padrão macro de funcionamento de um projeto e as funções de seus atores, podemos apurar quais procedimentos saíram da linha e, assim, providenciar o retorno aos trilhos.

- No segundo passo, efetuei um levantamento de 12 principais problemas que podem afetar negativamente um projeto, utilizando, para tanto, de fontes de sites na Internet, e-books, livros, vídeos e artigos de especialistas nos assuntos pertinentes.

- No terceiro e último passo, elaborei propostas de solução para os 12 problemas identificados com o propósito de fomentar