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Bom trabalho
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E-book41 páginas18 minutos

Bom trabalho

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Sobre este e-book

'Como reconhecer uma empresa que é inovadora do ponto de vista do produto ou porque adota métodos de trabalho futuristas e novas relações com os trabalhadores?
Como identificar as principais oportunidades de inovação que estão presentes tanto nas empresas máster quanto nas gerenciais?
Por que, apesar das vantagens óbvias, tão poucos apóiam a inovação e a mudança?
Um pequeno manual que nos orienta nessas questões e, acima de tudo, busca trazer à tona uma realidade gritante: é preciso tentar trabalhar para essas empresas.

IdiomaPortuguês
Data de lançamento5 de fev. de 2023
ISBN9798215204542
Bom trabalho

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    Bom trabalho - Bruno Pantaleo

    Bom trabalho

    BRUNO PANTALEO

    Como reconhecer uma empresa inovadora em termos de produtos ou porque adota métodos de trabalho futuristas e novas relações com os trabalhadores?

    Como identificar as principais oportunidades de inovação que estão presentes tanto nas empresas empregadoras quanto nas gerenciais?

    Por que, apesar dos benefícios óbvios, poucos apoiam a inovação e a mudança?

    Um pequeno manual que nos orienta nessas questões e, acima de tudo, tenta trazer à tona uma realidade clara: devemos procurar trabalhar para empresas desse tipo.

    ÍNDICE ANALÍTICO

    INTRODUÇÃO

    CAPÍTULO 1 – A quem se destina: delimitação do perímetro

    CAPÍTULO 2 – Inovação de produto

    CAPÍTULO 3 – Inovações de métodos e organizações

    CAPÍTULO 4 – Inovação nas empresas privadas

    CAPÍTULO 5 – Inovação nas empresas gestoras

    CONCLUSÕES

    INTRODUÇÃO

    Quantos de nós já fomos funcionários de empresas com negócios inovadores ou com métodos de trabalho recém-concebidos?

    Quantos de nós já vivenciamos pessoalmente a prática de um sistema de trabalho que premia o mérito e a eficiência e que é do interesse dos trabalhadores e, em última análise, também das próprias empresas?

    Acho que a resposta é: poucos (alguém poderia até esboçar quase ninguém!).

    E quantos de nós já vimos as mesmas empresas sendo referência pelas demais?

    Poucos, certo?

    Por que outras empresas não estão usando práticas semelhantes que podem melhorar sua produtividade?

    Por que não imitam aqueles que têm cada vez mais sucesso em obter lucros, crescer e se expandir?

    Não está claro por que eles não o fazem.

    É uma contradição em termos.

    No entanto, essa contradição é real.

    Tangível e

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