Bom trabalho
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Sobre este e-book
'Como reconhecer uma empresa que é inovadora do ponto de vista do produto ou porque adota métodos de trabalho futuristas e novas relações com os trabalhadores?
Como identificar as principais oportunidades de inovação que estão presentes tanto nas empresas máster quanto nas gerenciais?
Por que, apesar das vantagens óbvias, tão poucos apóiam a inovação e a mudança?
Um pequeno manual que nos orienta nessas questões e, acima de tudo, busca trazer à tona uma realidade gritante: é preciso tentar trabalhar para essas empresas.
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Bom trabalho - Bruno Pantaleo
Bom trabalho
BRUNO PANTALEO
Como reconhecer uma empresa inovadora em termos de produtos ou porque adota métodos de trabalho futuristas e novas relações com os trabalhadores?
Como identificar as principais oportunidades de inovação que estão presentes tanto nas empresas empregadoras quanto nas gerenciais?
Por que, apesar dos benefícios óbvios, poucos apoiam a inovação e a mudança?
Um pequeno manual que nos orienta nessas questões e, acima de tudo, tenta trazer à tona uma realidade clara: devemos procurar trabalhar para empresas desse tipo.
ÍNDICE ANALÍTICO
INTRODUÇÃO
CAPÍTULO 1 – A quem se destina: delimitação do perímetro
CAPÍTULO 2 – Inovação de produto
CAPÍTULO 3 – Inovações de métodos e organizações
CAPÍTULO 4 – Inovação nas empresas privadas
CAPÍTULO 5 – Inovação nas empresas gestoras
CONCLUSÕES
INTRODUÇÃO
Quantos de nós já fomos funcionários de empresas com negócios inovadores ou com métodos de trabalho recém-concebidos?
Quantos de nós já vivenciamos pessoalmente a prática de um sistema de trabalho que premia o mérito e a eficiência e que é do interesse dos trabalhadores e, em última análise, também das próprias empresas?
Acho que a resposta é: poucos (alguém poderia até esboçar quase ninguém!).
E quantos de nós já vimos as mesmas empresas sendo referência pelas demais?
Poucos, certo?
Por que outras empresas não estão usando práticas semelhantes que podem melhorar sua produtividade?
Por que não imitam aqueles que têm cada vez mais sucesso em obter lucros, crescer e se expandir?
Não está claro por que eles não o fazem.
É uma contradição em termos.
No entanto, essa contradição é real.
Tangível e