Qualidade total-Padronização de empresas
4.5/5
()
Sobre este e-book
Leia mais títulos de Vicente Falconi Campos
TQC- Controle da Qualidade Total no estilo japonês Nota: 0 de 5 estrelas0 notasO verdadeiro Poder Nota: 5 de 5 estrelas5/5O valor dos recursos humanos na era do conhecimento Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGerenciamiento por las directrices Nota: 1 de 5 estrelas1/5
Relacionado a Qualidade total-Padronização de empresas
Ebooks relacionados
Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia Nota: 5 de 5 estrelas5/5Maturidade em gerenciamento de projetos Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGerenciamento de portfólios, programas e projetos nas organizações Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão e Melhoria de Processos: Conceitos, Técnicas e Ferramentas Nota: 4 de 5 estrelas4/5Escritório de Processos: BPMO (Business Process Management Office) Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGerenciamento de projetos de capital: Para expansão da capacidade produtiva Nota: 0 de 5 estrelas0 notasModelagem de Processos com BPMN (2ª edição) Nota: 0 de 5 estrelas0 notasPlanejamento e controle de projetos Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão de Mudanças em uma semana Nota: 4 de 5 estrelas4/5Curso Básico de Gestão da Qualidade Nota: 5 de 5 estrelas5/540+8 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão estratégica de pessoas: Evolução, teoria e crítica Nota: 5 de 5 estrelas5/5Gestão de Empresa: Tópicos Especiais em Gestão Empresarial Nota: 5 de 5 estrelas5/55s Nota: 0 de 5 estrelas0 notasEstratégia competitiva na prática: Teorias, ferramentas, estrategistas e casos no Brasil Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão empresarial em gotas: Agite depois de ler Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão Estratégica Nota: 0 de 5 estrelas0 notasModelagem de Processos com BPMN Nota: 0 de 5 estrelas0 notasOs segredos da gestão ágil por trás das empresas valiosas Nota: 4 de 5 estrelas4/5Gestão De Competências Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLogística Interna Lean: Método para Avaliação de Práticas Lean na Logística Interna de Empresas Industriais Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGovernança 2.0: Como tornar uma organização eficiente Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão de Projetos e Lean Construction:: Uma Abordagem Prática e Integrada Nota: 5 de 5 estrelas5/5Ferramentas Avançadas Da Qualidade Nota: 0 de 5 estrelas0 notasFerramentas de Gestão Voltadas para melhoria da qualidade nas empresas Nota: 0 de 5 estrelas0 notasOs sete elementos essenciais da gestão Nota: 0 de 5 estrelas0 notasLiderança empática Nota: 5 de 5 estrelas5/5
Gestão para você
Linguagem Corporal : Como Analisar Pessoas Em Menos De Um Dia Nota: 2 de 5 estrelas2/5O manual do líder: O modelo de gestão definitivo para líderes novos e experientes Nota: 4 de 5 estrelas4/5Linguagem Corporal: Como Entender A Mente Do Outro ( Body Language ) Nota: 3 de 5 estrelas3/5O líder de A a Z: aprenda com quem lidera na prática e de forma humanizada Nota: 0 de 5 estrelas0 notasAnálise financeira: enfoque empresarial: Uma abordagem prática para executivos não financeiros Nota: 5 de 5 estrelas5/5Gestão estratégica de pessoas: Evolução, teoria e crítica Nota: 5 de 5 estrelas5/5Gestão Do Tempo : Como Ser Mais Produtivo Nota: 4 de 5 estrelas4/5Linguagem Corporal: Um Guia Perfeito Para A Interação Humana Nota: 1 de 5 estrelas1/5Linguagem Corporal: Guia Ilustrado Para Entender A Comunicação Não Verbal Nota: 0 de 5 estrelas0 notasComunicação Não-Violenta: Como comunicar produtivamente em situações difíceis Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão do relacionamento com o cliente: 3ª edição Nota: 5 de 5 estrelas5/5O Paladar não Retrocede Nota: 5 de 5 estrelas5/5Gestão Do Tempo : 10 Passos Simples Para Aumentar A Produtividade: Gestão do Tempo Nota: 1 de 5 estrelas1/5Técnico de segurança do trabalho: a dura realidade da profissão Nota: 3 de 5 estrelas3/5O poder da excelência comercial: solução prática de como potencializar seus resultados Nota: 5 de 5 estrelas5/5A Roda da Melhoria: Como utilizar os 8is e iniciar o processo de melhoria contínua Nota: 3 de 5 estrelas3/5Gamification: Como criar experiências de aprendizagem engajadoras Nota: 5 de 5 estrelas5/5Linguagem Corporal: Guia Para Analisar Comportamentos Da Linguagem Corporal Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão de vendas 5.0: Caminhos para a alta performance Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão de Pessoas por Competências: Um Modelo Prático para Implementação Nota: 0 de 5 estrelas0 notasRemuneração, salário, cargos e funções Nota: 0 de 5 estrelas0 notasGestão de Recursos Humanos: O Processo de Recrutamento e Seleção e a Análise dos Candidatos a um Emprego Nota: 0 de 5 estrelas0 notas
Avaliações de Qualidade total-Padronização de empresas
4 avaliações0 avaliação
Pré-visualização do livro
Qualidade total-Padronização de empresas - Vicente Falconi Campos
Ficha Catalográfica
C198q
Campos, Vicente Falconi.
Qualidade total: padronização de empresas / Vicente Falconi Campos. – 2. ed. – Nova Lima: Editora FALCONI, 2014.
ISBN: 978-85-98254-67-8
1. Gestão da qualidade total. 2. Controle de qualidade. I.Título
CDD: 658.562
Capa: África São Paulo Publicidade Ltda.
Editoração eletrônica: Editora FALCONI
Revisão do texto: Dila Bragança de Mendonça
Produção do e-book: Schäffer Editorial
Copyright © 2014 by VICENTE FALCONI CAMPOS
Direitos comerciais desta edição: Editora FALCONI
Sumário
Apresentação
Prefácio à 2ª edição
Prefácio
1 Conceito de padronização
1.1 O que é padronização?
1.2 O papel da padronização no gerenciamento
1.3 O significado do controle da qualidade
1.4 O papel do gerente na padronização
2 Procedimentos para padronização
2.1 Fase preparatória da padronização
2.2 Organização para padronização
2.3 Implementação da padronização
2.3.1 Implementação da padronização em empresas não completamente padronizadas
2.3.2 Melhoria da padronização em empresas completamente padronizadas
2.4 Método de padronização
2.5 Características básicas dos padrões
2.6 Formato dos padrões da empresa
2.7 Priorização na padronização
2.8 Avaliação da padronização
2.9 Melhorias na padronização da empresa
2.10 Compatibilidade na padronização
2.11 Problemas na padronização
3 Principais padrões da empresa
3.1 Sistemas de classificação de padrões
3.2 Padrões de sistema
3.3 Padrões técnicos
3.3.1 Especificação do produto
3.3.2 Especificação de materiais
3.3.3 Padrão técnico de processo (QC process chart
– Standard operation procedure)
3.3.3.1 Diferença entre controle e ajuste
3.3.3.2 Método de avaliação de processos
3.3.3.3 Fluxo de informações técnicas
3.3.4 Procedimento operacional (standard operation procedure – SOP)
3.3.5 Padrão de inspeção
3.4 Padronização da manutenção
3.5 Padronização do gerenciamento dos estoques
3.6 Padronização do gerenciamento das reclamações
3.7 Padronização do sistema de implementação do controle da qualidade
3.8 Exemplos de padrões
4 Como garantir o cumprimento dos padrões
4.1 O que é rotina?
4.2 Qual é o papel de cada nível hierárquico na rotina?
4.3 Quais são os fatores importantes para garantir o cumprimento dos padrões?
4.3.1 O papel do operador no cumprimento dos padrões
4.3.2 O papel do supervisor no cumprimento dos padrões
4.4 Educação e treinamento para o trabalho com padrões (rotina)
5 Resultados da padronização
5.1 Resultados gerais
5.2 Atividades administrativas
5.3 Atividades de vendas
5.4 Área técnica
5.5 Área de produção
5.6 Manutenção das máquinas e das ferramentas
5.7 Setor de suprimentos
Referências
Apêndices
Apêndice I
Método 5W1H
Apêndice II
Exemplo de formulário para solicitação de aprovação da revisão de padrões
Apêndice III
Símbolos de fluxograma de processos para padronização
1 Fluxograma de processos para sistemas
2 Fluxograma de processos de manufatura
Apêndice IV
Alguns exemplos de fluxogramas de sistemas gerenciais – padrões de sistemas
Apêndice V
Exemplo de um padrão de inspeção
Apêndice VI
Exemplos de padrões segundo Miyauchi(4)
Apêndice VII
Significado etimológico das palavras padrão e norma. A opção pela designação padrão
Apresentação
Partindo da constatação da total falta de literatura sobre padronização na língua portuguesa e da grande necessidade de divulgar o assunto no Brasil, foi conduzi- da neste texto uma compilação de algumas fontes, a saber:
Guide to Quality Control and Company Stardardization
, da JSA (Japanese Standards Association).
Stardardization
, notas de aula da missão FCO/JUSE/AOTS, do Sr. Ichiro Miyauchi.
Seminário Internacional de TQC
, notas das aulas do Sr. Ichiro Miyauchi.
Quality and Stardardization: Program for Economic Success
, artigo técnico do Prof. Kaoru Ishikawa.
Company Stardardization
, apostila do curso de padronização da JSA.
Total Quality Control for Management
, de Masao Nemoto.
Discussões sobre padronização nas empresas: COSIPA, GRUPO GERDAU e ELETROMETAL.
Revisão deste material com o Sr. Ichiro Miyauchi, da JUSE, em Belo Horizonte, 04 de maio de 1990.
Este texto foi utilizado em cursos que atingiram milhares de pessoas de várias empresas brasileiras, tendo incorporado sugestões de melhorias e simplificação de várias fontes.
Belo Horizonte, 31 de agosto de 1991.
Vicente Falconi Campos
Prefácio à 2ª edição
Nesta segunda edição, os conteúdos não passaram por nenhuma atualização em relação à edição anterior. A mudança no layout da capa se deve ao novo projeto de padronização e alteração da logomarca da empresa, antes denominada INDG TecS e atualmente Editora FALCONI.
A Editora
Prefácio
Antes de este livro ser escrito, pouco se falava de padronização nas empresas brasileiras. O entendimento bastante comum era que se tratava de mera burocracia. Lançando mão de uma linguagem simples e didática, o Prof. Falconi desmistifica o assunto, trazendo à luz novos conceitos, novas definições e muita informação sobre um tema tão importante dentro do contexto de uma boa gestão.
O texto destaca a importância do padrão e orienta como montar um bom sistema de padronização. Assim, as empresas passam a contar agora com um recurso do melhor nível para a criação e o controle de padrões.
O padrão é um excelente instrumento para várias ações internas na empresa, servindo, por exemplo, para treinamento dos executantes no trabalho do dia a dia; verificação de conformidade entre o trabalho realizado e o documento escrito; liberação do gerente que, por não precisar interferir com frequência no trabalho do subordinado, tem mais tempo para melhorar os resultados junto com a equipe; redução de perdas e retrabalho, além da elevação dos índices de segurança no trabalho, já que o subordinado se sente mais confiante para realizar as suas tarefas (basta seguir o padrão); maior facilidade na análise de anomalias, que passam a acontecer em menor número.
Enfim, são muitas as vantagens de trabalhar com padrões. É fácil perceber ao longo da leitura que, uma vez padronizada, a empresa muda para um novo patamar de qualidade no trabalho e de previsibilidade nos resultados, o que favorece o estabelecimento de metas mais factíveis e um planejamento mais seguro e confiável.
O texto apresenta também vários exemplos de padrão, seus tipos