O Modelo de Crescimento Greiner para a mudança organizacional: Antecipação de crises e adaptação a um mundo empresarial em mudança

De Jean Blaise Mimbang

Compreender o essencial do Modelo de Crescimento Greiner (também conhecido como modelo Greiner para o crescimento organizacional) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O Modelo de Crescimento Greiner permite aos utilizadores identificar indicadores do passado de uma empresa que são críticos para o seu sucesso futuro, tornando-o uma ferramenta valiosa na nossa realidade económica actual marcada pela globalização e pelo aumento da concorrência. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações do Modelo de Crescimento Greiner no planeamento estratégico, gestão de crises e períodos de navegação de mudança organizacional. Inclui também uma exploração detalhada de um estudo de caso prático com o fabricante líder de câmaras Kodak, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza excessivamente teórica, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o modelo de equilíbrio pontuado. 

Sobre o Modelo de Crescimento Greiner : O Modelo de Crescimento Greiner trata do crescimento e da mudança nas organizações. Segundo o seu criador, Larry E. Greiner, as empresas passam por cinco fases de crescimento bem definidas (criatividade, direcção, delegação, coordenação e colaboração) intercaladas com cinco momentos-chave conhecidos como 'crises' (liderança, autonomia, controlo, burocracia e crescimento). As empresas devem adaptar-se e evoluir para uma transição bem sucedida entre fases. Neste livro, descobrirá o que torna útil o Modelo de Crescimento Greiner, aprenderá a antecipar futuras crises e a compreender melhor o funcionamento e o desenvolvimento de empresas em rápido crescimento (startups). Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes desta abordagem, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

• Idioma: Português
• Editora: 50Minutes.com (PT)
• Data de lançamento: 20 de jan. de 2023
• ISBN: 9782808065665

Pré-visualização do livro

INFORMAÇÃO CHAVE

•Nomes: Modelo de Crescimento Greiner, o modelo Greiner para o crescimento organizacional.

•Utilizações: Gestão de crises numa empresa, definição de estratégia e modelação do crescimento organizacional.

•Por que é bem sucedido?

°O modelo é teoricamente preditivo. Dependendo do sector de atividade da empresa e das mudanças nos fatores ambientais, permite aos utilizadores localizar e antecipar a próxima crise (mudança estrutural ou funcional) com que a organização terá de lidar.

°Permite aos utilizadores identificar certos indicadores do passado da organização que são críticos para o seu sucesso futuro.

°Torna mais fácil compreender como funcionam as empresas de crescimento rápido (start-ups).

•Palavras-chave:

°Mudança organizativa: O processo de transformação da estrutura num dado contexto.

°Ciclo de vida organizacional: Todas as fases, desde a criação até à possível extinção, através das quais uma empresa passa.

INTRODUÇÃO

A história de qualquer parte da Terra, como a vida de um soldado, consiste em longos períodos de tédio e curtos períodos de terror.

Esta citação do geólogo britânico Derek V. Ager, citado por Stephen Jay Gould (paleontólogo americano, 1941-2002) no seu livro The Panda's Thumb (1982), poderia, por extensão, ser aplicado aos seres humanos e às empresas. De facto, tal como os seres humanos, as empresas são organizações complexas que sofrem várias mudanças durante a sua existência. Estas mudanças envolvem períodos de crise mais ou menos significativos, que podem ameaçar a própria sobrevivência da organização.

Perante a atual realidade económica da globalização, todas as empresas devem enfrentar o desafio da competitividade. As empresas que conseguem responder a este desafio são as que melhor gerem e antecipam os tempos de mudança e as próximas fases de desenvolvimento da empresa.

Dependendo do sector de atividade da organização e de fatores ambientais, o modelo concebido por Larry E. Greiner (académico americano, nascido em 1933) permite a uma empresa visualizar em que fase se encontra atualmente e