Processos inovadores em nutrição: identificação e análise de novas tecnologias
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Sobre este e-book
Discutem-se as inovações tecnológicas em nutrição sob o arcabouço teórico de uma área da administração, que é a inovação. Para tal, fez-se necessário revisitar a história, não apenas das primeiras tecnologias em nutrição, mas do surgimento da própria nutrição, como área de conhecimento, no final do século XVII, e como profissão da área de saúde, no início do século XX.
Faz, também, uma abordagem sobre os conceitos de inovação e o seu aprimoramento, a partir da contribuição de diversos autores. Discute a gestão de processos e a sua importância dentro das organizações e, por fim, avalia os mais novos softwares criados para utilização dentro da nutrição clínica, inclusive nas áreas de terapia nutricional, enteral e parenteral.
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Pré-visualização do livro
Processos inovadores em nutrição - João Pereira da Silva
SUMÁRIO
Capa
Folha de Rosto
Créditos
1. POR QUE INOVAR?
2. A HISTÓRIA DA NUTRIÇÃO
2.1 OS SERVIÇOS DE NUTRIÇÃO ENTERAL E PARENTERAL: DO SURGIMENTO À CONTEMPORANEIDADE
3. INOVAÇÃO: CONCEITUAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO
3.1 INOVAÇÃO NA ÁREA DE SAÚDE
3.2 INOVAÇÃO EM NUTRIÇÃO
4. IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE
5. GESTÃO DE PROCESSOS
6. OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NOS SERVIÇOS DE NUTRIÇÃO ENTERAL E PARENTERAL
REFERÊNCIAS
Landmarks
Capa
Folha de Rosto
Página de Créditos
Sumário
Bibliografia
1. POR QUE INOVAR?
Diversas empresas têm empregado esforços para a manutenção ou melhoria na qualidade dos processos, bens e serviços, com vistas a aumentar a produtividade e competitividade para garantir a sobrevivência no mercado. O desenvolvimento de novos softwares, investimento em qualificação de pessoas e até mesmo o incremento das atividades de marketing podem contribuir para a melhoria do desempenho das empresas. Todas essas medidas permeiam os estudos sobre inovação, um fenômeno cada vez mais presente nas empresas das diversas áreas, desde manufatura até a área de saúde.
Para estudar inovação, seja na área da saúde ou em outra área, faz-se necessário compreender o conceito, a classificação e tipologia apresentados pelos autores que trabalham e produzem literaturas sobre este fenômeno. Uma das referências mundialmente reconhecida sobre a conceituação de inovação é o Manual de Oslo, criado pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). De acordo com o Manual de Oslo (2005), inovação é considerada:
[…] a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização local de trabalho ou nas relações externas. (OCDE, 2005, p..55).
Os motivos que levam as empresas a inovar podem estar relacionados com a busca de novos mercados, eficiência, qualidade ou capacidade de aprendizado e de implementação de mudanças (OCDE, 2005). Na concepção de Melo et al. (2015), a inovação tornou-se um fator importante para que as empresas sobrevivam em mercados cada vez mais competitivos. Parte desses pressupostos estão baseados na melhoria contínua do desempenho da inovação, flexibilidade de produção e adaptabilidade. Nesse sentido, a sobrevivência das empresas passa não só pela inovação, mas também pela busca de destaque no mercado e identificação de recursos e atividades que tragam vantagem competitiva (BARNEY, 1991).
O tema da inovação tem sido estudado nas últimas décadas em virtude dos diversos desafios econômicos, mudanças tecnológicas, sociais e políticas que vêm acontecendo no Brasil e no mundo. Para o estudo desse fenômeno, é essencial o entendimento de que a inovação é impulsionada pela competitividade, por isso ela vem sendo discutida como uma ferramenta importante para a modernização e crescimento sustentável das empresas.
Para Horbach e Rennings (2013), inovação é um fenômeno social e econômico que resulta de estratégias internas das empresas, favorecidas por condições externas (legal, política, econômica e social) e o nível de interação dos atores envolvidos. Dentro da perspectiva de inovação, a criação de novas tecnologias, produtos, processos e estratégias organizacionais, sofre a influência de diversos fatores, sejam eles internos e externos à organização.
Portanto, discutir inovação dentro de uma organização é, sobretudo, entender, não apenas o fato em si, mas também os pressupostos e limitações que estão envolvidos e que culminam no produto ou atividade considerada inovadora. Com isso, para que a inovação não seja apenas um modismo e, portanto, um fenômeno efêmero dentro de uma organização, independentemente de que área ou qual tipo de atividade ela desenvolva, deve ser construída uma cultura inovadora e verdadeira e ela deve ser consolidada, promovendo mudanças dentro das empresas (CALMANOVICI, 2011).
No âmbito da saúde, por exemplo, promover processos inovadores não é uma tarefa fácil, por se tratar de uma área que congrega os mais variados tipos de serviços, processos, instrumentos e tecnologias, balizados em normas e regulamentos sempre muitos rígidos. Por conta disso, talvez os estudos sobre inovação em serviços de saúde de modo geral e particularmente na área hospitalar ainda são incipientes, indicando que existem desafios e barreiras a serem transpostas para a busca de novos conhecimentos (BARBOSA; GADELHA, 2012). Assim, inovar no setor de saúde é o maior desafio do momento (KRONEMBERGER et al., 2010).
Há décadas as unidades hospitalares vêm buscando novas tecnologias para o diagnóstico precoce de doenças e novas técnicas e métodos para seu tratamento ou cura. Para Lorenzetti et al. (2012), é notável a influência da inovação tecnológica, tanto na disponibilidade de equipamentos, quanto na criação de novas técnicas assistenciais nas diversas áreas de especialidades do setor saúde. Estudos apontam o aumento da produção e incorporação de novas tecnologias estiveram associadas a uma melhor prevenção, diagnóstico e às terapias empregadas, o que pode ter repercutido na melhoria da qualidade de vida e redução da mortalidade (AMORIM et al., 2010).
A área de saúde é bastante abrangente e engloba diversos campos, especialidades e serviços específicos bem distintos. A nutrição, enfermagem, psicologia