PERT/CPM

De Darci Prado

Dentre as abordagens quantitativas de Gerência de Projetos, o PERT/CPM é a mais conhecida. Trata-se de uma técnica que permite analisar os aspectos de tempo, custos e recursos e que se baseia na representação do projeto por meio de uma rede. Nos dias atuais não se usa mais efetuar cálculos manuais em redes PERT/CPM: o computador é a ferramenta adequada. Nos últimos anos têm ocorrido diversos lançamentos de softwares para a área de Gerência de Projetos, e a tendência aponta para a popularização do uso. Observa-se também uma tendência de uso mais sofisticado de tais ferramentas, principalmente envolvendo nivelamento de recursos e acompanhamento de custos. Assim, o objetivo deste livro é dar uma visão conceitual do PERT/CPM, nos aspectos tempo, recursos e custos. Abordagens de vanguarda são apresentadas, tais como o nivelamento de recursos, o modelo CCPM (Critical Chain Project Management) e o modelo EVM (Earned Value Management). Assim, espera-se que o leitor esteja mais bem preparado para trabalhar com os softwares disponíveis.

• Idioma: Português
• Editora: Falconi Editora
• Data de lançamento: 2 de mar. de 2015
• ISBN: 9788555560019

Pré-visualização do livro

Obras correlacionadas do autor Darci Prado pela FALCONI Editora:

◆  Gerenciamento de Portfólios, Programas e Projetos

◆  Planejamento e Controle de Projetos

◆  Usando o MS Project 2013 em Gerenciamento de Projetos

◆  PERT/CPM

◆  Gerenciamento de Projetos para Executivos

◆  Maturidade em Gerenciamento de Projetos

◆  Gerenciamento de Projetos de Capital

Ficha catalográfica

P896p

PRADO, Darci

    PERT / CPM / Darci Prado. – 5 ed. – Nova Lima: FALCONI Editora, 2015. – (Série Gerenciamento de projetos, vol. 4)

    ISBN: 978-85-5556-001-9

    1. Gerenciamento de projetos – Administração. 2. PERT – Análise de rede. I. Título.

Capa: África São Paulo Publicidade Ltda.

Editoração eletrônica: Jeferson Teixeira Soares

Revisão do texto: Dila Bragança de Mendonça

Produção do epub: Schaffer Editorial

Copyright © 1998-2015 by DARCI SANTOS DO PRADO

Direitos comerciais desta edição: FALCONI Editora

Para Fábio

Sumário

Apresentação

Prefácio

1 PERT/CPM e Gerenciamento de Projetos

1.1 O que são projetos?

1.2 Características comuns aos projetos

1.3 Gerenciamento de projetos

1.4 O ciclo de vida de um projeto

1.5 O Project Management Institute (PMI)

1.6 Um fato histórico: o projeto Polaris

2 O Gráfico de Gantt

2.1 Planejamento com o Gráfico de Gantt

2.2 Acompanhamento com o Gráfico de Gantt

2.3 Interdependências

2.4 Uso do computador

2.5 Origem do Gráfico de Gantt

2.6 Exercício

3 PERT/CPM: o Diagrama de Setas

3.1 O Diagrama de Setas em Escala

3.2 As primeiras datas

3.3 A Folga Livre

3.4 A Folga Total

3.5 As últimas datas

3.6 O quadro programação das atividades

3.7 O Caminho Crítico

3.8 O Diagrama de Setas

3.9 Montando o Diagrama de Setas

3.10 A importância do evento

3.11 Exercícios

4 PERT/CPM: o Diagrama de Blocos

4.1 Montando o Diagrama de Blocos

4.2 Relações de dependência no Diagrama de Blocos

4.3 Comparação entre o Diagrama de Setas e o de Blocos

4.4 Exercícios

5 Cálculos no Diagrama de Setas

5.1 O exemplo básico

5.2 Conceitos

5.3 Sequência de cálculo e fórmulas

5.4 O relatório programação das atividades

5.5 O diagrama de Setas em Escala

5.6 Uso do calendário

6 Cálculos no Diagrama de Blocos

6.1 O exemplo básico

6.2 Conceitos

6.3 Sequência de cálculo e fórmulas

6.4 O Diagrama de Gantt

6.5 O uso do calendário

7 Abordagem Estatística

8 Um Exemplo

8.1 Aplicação ao projeto construção de uma casa

9 Montagem da Rede

9.1 Um método para montagem da rede

9.2 Resumo do método

9.3 Comentários sobre o método

9.4 A participação do Gerente do Projeto

9.5 As metas intermediárias

9.6 Execução e controle do projeto

9.7 Exercício

10 Recursos

10.1 Identificação dos recursos e o Gráfico de Recursos

10.2 Redistribuição e nivelamento de recursos

10.3 Uma técnica para redistribuição de recursos

10.4 O quadro da simulação da execução do projeto

10.5 Observações finais

10.6 Exercícios

11 Corrente

11.1 O modelo CCPM

11.2 Descrição do método

11.3 Como é feito o gerenciamento pelo CCPM

11.4 Conclusões

12 Custos: Introdução

12.1 A planilha de custos

12.2 Earned Value: aspectos históricos

12.3 Custos em atividades

12.4 Custos em Pacotes de Trabalho

13 Custos em Atividades: Planejamento

13.1 O planejamento

13.2 Um exemplo

13.3 O Cronograma Físico-Financeiro

13.4 Exercícios

14 Custos em Atividades: Controle

14.1 O Percentual do Trabalho Feito (PTF)

14.2 O Valor Agregado ou Earned Value

14.3 Indicadores do modelo Valor Agregado (VA)

14.4 Fórmulas e interpretação dos indicadores

14.5 Aceleração de um projeto

14.6 Exercícios

15 Custos em Pacotes de Trabalho

15.1 A estrutura analítica do trabalho e o cronograma

15.2 O Modelo Valor Agregado (Earned Value)

15.3 O Valor do Trabalho Feito

15.4 Os relatórios do Modelo Valor Agregado

15.5 Exercício

16 Earned Value: Comentários

16.1 Comparação: EVM x PERT/CPM

16.2 Limitações

16.3 A importância do aspecto custo

16.4 Detalhando os dois cenários

16.5 Finalizando

Bibliografia

Apêndice A – Cálculo: Casos Especiais

Apêndice B – Exercício Prático

Apêndice C – Solução dos Exercícios

Apresentação

Apresentar Darci Prado é sempre um grande prazer, pois ele ele é um eterno apaixonado por gerenciamento de projetos e muito tem feito pelo crescimento das boas práticas de gestão no Brasil. Conheci Darci Prado em um Congresso do PMI, em Long Beach (EUA) e logo percebi seu profundo conhecimento da matéria. Seus livros são de excelente qualidade e as definições sempre muito bem colocadas.

Darci hoje atua como consultor de empresas e é autor de diversos livros sobre gerenciamento de projetos, além de notável pesquisador sobre as práticas de gestão no Brasil, em conjunto com Russel Archibald.

Seu livro mais famoso é sobre PERT, já agora na 5ª edição. Conhecer essa técnica de estimativa, agora também conhecida como técnica de 3 pontos, enriquece o conhecimento do leitor para estimar melhor os tempos e os custos de um projeto quando seu escopo é pouco conhecido e de difícil desenvolvimento.

A técnica PERT surgiu nos anos 1950 com o projeto Polaris, que era um míssil balístico da Marinha dos EUA. Através de estimativas quantitativas probabilísticas, pode-se ter o cálculo do grau de confiança sobre as estimativas de tempo e custo do projeto. Assim, a PERT se tornou uma importante fonte de apoio para a tomada de decisão sobre o investimento.

Tenho certeza de que você vai aproveitar bastante este livro para poder aplicar esta valiosa ferramenta de gestão de seus projetos.

Prof. João Carlos Boyadjian, MSc, PMP, MBA.

São Paulo, novembro 2014

Prefácio

Entre as mudanças de paradigmas ocorridas no século XX, a transformação da arte de administrar em ciência da administração trouxe profundos reflexos no dia a dia das empresas tanto no relacionamento entre as pessoas quanto no ferramental utilizado para as tarefas administrativas. Inúmeras técnicas surgiram naquele século, desde a administração científica de Taylor. O administrador atual conta com diversos recursos, tais como pesquisa operacional, métodos estatísticos, PERT/CPM, método de Taguchi, ferramentas da qualidade total, etc. Alguns são intensamente apoiados por informática, outros são simples, outros ainda são altamente complexos.

O PERT/CPM surgiu em meados dos anos 1950 como uma ferramenta de apoio ao planejamento e controle de projetos, e é hoje uma técnica bastante, que está presente em todos os softwares de gerência de projetos. Ela é ensinada na maioria das escolas de engenharia, economia, administração e informática e é largamente empregada no meio empresarial.

Aqueles que utilizaram o PERT/CPM nas décadas de 1960 ou 1970, sem o computador, certamente se recordam do quanto essa tarefa poderia ser trabalhosa Refazer manualmente o planejamento de um projeto de 500 atividades, utilizando imensas folhas de papel (heliográficas), era trabalho para uma semana! Com o advento dos computadores ficou imensamente mais fácil realizar tarefas como essa.

Observando a prática atual dessa técnica em meios empresariais, vemos que ela tem sido usada quase que exclusivamente para o planejamento de datas e prazos. No entanto, vemos algumas tendências em direção a uma maior sofisticação. A principal motivação que as pessoas estão encontrando para um estudo mais aprofundado do PERT/CPM é a enorme divulgação que o tema gerenciamento de projetos tem obtido e a necessidade constante de aperfeiçoar a forma de trabalhar. Observa-se, por exemplo, crescimento no uso das técnicas de redistribuição de recursos e de acompanhamento de custos de forma mais sofisticada.

O objetivo deste livro é dar uma visão global do PERT/CPM. Espera-se, assim, dar aos usuários de programas de computador uma base mais sólida e ampla para que possam explorar melhor os recursos do software.

Este livro é a evolução de outro (Administração de projetos com PERT/CPM), editado em 1983, e é o resultado de uma longa vivência no assunto (desde 1972) como professor na Escola de Engenharia da UFMG e como consultor ou gerente de projetos na IBM, DPI, FDG e INDG.

Aos professores que desejarem adotar este livro em seus cursos, informamos que existem algumas opções para seu uso: a) todo o livro; b) apenas a parte de gerência do tempo (capítulos 1 a 9); c) uma abordagem pragmática de gerência do