Sucesso com a Estrutura Ágil do Spotify: Esquadrões, Tribos e Capítulos - O Próximo Passo Depois do Scrum e Kanban?
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Sobre este e-book
É exatamente isso que o experiente consultor e treinador ágil Alvar Lundberg faz no seu livro. Ele mostra os elementos do quadro Spotify, explica os seus antecedentes e mostra ao leitor como ele pode abordar a sua própria implementação ágil com base nestas considerações e perspetivas. Ele não se concentra em métodos específicos mas sim no pensamento ágil e na própria atuação.
Aprenda a compreender o modelo Spotify e como utilizá-lo com sucesso para a sua organização e os seus projetos!
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Sucesso com a Estrutura Ágil do Spotify - Alvar Lundberg
Introdução
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Nenhum conselho
O livro contém informações. As informações não são conselhos e não devem ser tratadas como tal.
Se julga estar a sofrer de alguma condição médica, você deve procurar assistência médica imediata. Você nunca deve adiar a procura de aconselhamento médico, desconsiderar o aconselhamento médico ou descontinuar tratamentos médicos baseado na informação do livro.
Sem representações ou garantias
Na extensão máxima permitida pela lei aplicável e sujeita à secção abaixo, nós excluímos todas as representações, garantias e compromissos relacionados com o livro.
Sem prejuízo da generalidade do parágrafo anterior, nós não representamos, realizamos ou garantimos:
que a informação no livro é correta, precisa, completa e não enganosa;
que o uso da orientação no livro irá levar a qualquer determinado desfecho ou resultado.
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As limitações e exclusões de responsabilidade estabelecidas nessa secção e noutras partes deste aviso: estão sujeitas à secção 6 abaixo; e governam todas as responsabilidades decorrentes do aviso ou em relação ao livro, incluindo responsabilidades decorrentes de contrato, por ato ilícito (incluindo negligência) e por violação do dever estatutário.
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Nós não seremos responsáveis perante você em relação a quaisquer perdas comerciais, incluindo, sem limitação, perda de ou danos nos lucros, rendimentos, receitas, uso, produção, poupanças antecipadas, negócios, contratos, oportunidades comerciais e património de marca.
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Exceções
Nada neste aviso deve: limitar ou excluir a nossa responsabilidade pela morte ou danos pessoais resultantes de negligência; limitar ou excluir a nossa responsabilidade por fraude ou representação fraudulenta; limitar qualquer uma das nossas responsabilidades de uma forma que não é permitida ao abrigo da lei aplicável; ou excluir qualquer uma das nossas responsabilidades que não podem ser excluídas ao abrigo da lei aplicável.
Divisibilidade
Se uma secção deste aviso for determinada por qualquer tribunal ou outra autoridade competente como sendo ilegal e/ou inaplicável, as outras secções deste aviso continuam em vigor.
Se qualquer secção ilegal e/ou inaplicável for legal ou aplicável se uma parte for eliminada, essa parte será considerada para eliminação e a restante secção irá continuar em vigor.
Lei e jurisdição
Este aviso será regido e interpretado em concordância com as leis suíças e quaisquer disputas relacionadas com este aviso estarão sujeitas à jurisdição exclusiva dos tribunais da Suíça.
Indice
Prefácio
Tornar-se Ágil?
Ser ágil - agir de forma ágil
A Estrutura Spotify
Squad
Papéis
Proprietário do produto
Treinador Ágil (Scrum Master?)
Outros papéis (se necessário)
Tribo
Papéis
Dependências entre esquadrões de uma tribo
Capítulos e Guias
Outros elementos
Melhorar o Spotify
Trios
Produto Líder
Líder técnico
Design Líder
Alianças
Três passos para construir a sua própria organização ágil
Etapa Zero
A primeira etapa
A segunda etapa
A terceira etapa
Lista de literature
Prefácio
Muitas organizações hoje em dia encontram-se na situação de terem introduzido o Scrum e ou não tiveram realmente sucesso com ele ou tornaram-se tão bem sucedidas