Apl da Agroindústria Familiar: Aplicação das Diretrizes do Pmbok

De Deoclécio Junior Cardoso da Silva, Lisandro Rodrigo Grassel, Edio Polacinski e mais 4

O livro APL da Agroindústria familiar: aplicação das diretrizes do PMBOK evidencia um enfoque diferenciado, pois se utiliza das diretrizes do gerenciamento de projetos para auxiliar em um plano de desenvolvimento de uma região. Nota-se que o projeto utilizado como referência para esta obra é de suma importância, pois trata-se do futuro de 25 municípios pertencentes ao COREDE Missões. Esta pesquisa é fundamentada nas diretrizes do Guia PMBOK para gerenciamento de projetos, denotando e reforçando a ideia de que tal guia pode auxiliar não só empresas, mas também órgãos públicos, a gerirem seus projetos que têm como objetivo proporcionar melhor qualidade de vida para suas regiões. Como todo projeto, muitos são os fatores que podem influenciá-lo, ainda mais quando se fala em entidades públicas, em que cada parte interessada do projeto deve estar ciente do seu papel e desempenhá-lo de maneira assertiva, fazendo com que o objetivo – nesse caso em específico, o desenvolvimento do Arranjo Produtivo Local Agroindústria Familiar da Região das Missões – seja alcançado. Diante do relatado, pode-se afirmar que a leitura desta obra poderá proporcionar aos leitores uma aplicação diferenciada das diretrizes do guia PMBOK, que dirá respeito a um projeto de segmento público, de forma que seu sucesso poderá influenciar de maneira positiva, caso alcance os objetivos, ou negativa, caso estes não sejam alcançados. Este livro auxiliará estudantes e pesquisadores da área a entenderem melhor este campo de estudo, que é o gerenciamento de projetos.

• Idioma: Português
• Editora: Editora Appris
• Data de lançamento: 26 de jun. de 2020
• ISBN: 9786555236590

Pré-visualização do livro

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COMITÊ CIENTÍFICO DA COLEÇÃO CIÊNCIAS SOCIAIS

AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente a Deus, sendo Ele a base de tudo em nossas vidas, sabendo que sem Ele não chegaríamos a lugar algum, por me ensinar a reconhecer minha tamanha insignificância, proporcionando que eu suba um degrau na escada da sabedoria a cada dia.

Aos meus pais Arlindo Coimbra da Silva e Ana Maria da Luz Cardoso, pelo apoio e incentivo a dar o meu melhor, ensinando que tudo que fazemos com amor e dedicação produz frutos perpétuos. Agradeço também às minhas irmãs Lilian Cardoso da Silva e Leticia Cardoso da Silva, por entenderem os momentos que me encontrava ausente, mas sempre me lembrando das coisas que jamais poderia aprender em livro algum, que são valores e preceitos muito bem alicerçados.

Aos professores Lisandro Rodrigo Grassel, Edio Polacinski, Leoni Pentiado Godoy, Antonio Vanderlei dos Santos, Roger da Silva Wegner e Tais Pentiado Godoy, por auxiliarem para que essa obra fosse concretizada.

Aos professores Nadya Antonello, Rafael Fasolo, Berenice Beatriz Rossner Wbatuba e Julio Cezar Mairesse Siluk pelo apoio, sendo sempre modelos a serem seguidos como mestres e pessoas.

Aos demais professores por fazerem parte da minha jornada acadêmica, na qual irei me inspirar e lembrar de cada um.

Aos amigos que sempre torcem pelo nosso sucesso, não medindo esforços para proferir palavras de ânimo.

Agradeço ao Curso de Administração Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões – Campus de Santo Ângelo e Programa da Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Maria, por proporcionar meu desenvolvimento como profissional.

APRESENTAÇÃO

Potencial leitor, primeiramente agradecemos por demonstrar interessa nesta obra, destinando um pouco do seu tempo para ler este breve trabalho. Suponhamos que tenha visualizado nossa obra em uma livraria, na internet, enfim, tendo interesse talvez pelo título, pelo assunto abordado ou os dois, e que, como nós, passa horas do seu tempo trabalhando com projetos, tomando decisões para que de maneira mais assertiva possível possa alcançar os objetivos delineados. Muitos podem ser os percalços existentes, como, por exemplo, recursos financeiros limitados, falta de pessoal capacitado. Porém, temos algo em comum: a vontade de solucionar questões adversas. Os arranjos produtivos locais têm trazido a várias regiões fortes sinais de desenvolvimento, e partindo dessa premissa constatou-se que a Região das Missões teria um potencial de desenvolvimento se fosse estruturado um arranjo produtivo local, que foi denominado agroindústria familiar por conta dos números de famílias produtoras na região. A Região das Missões é fortemente ligada ao segmento agrícola, e tem como cultura a fabricação de produtos considerados coloniais. Por meio das premissas evidenciadas pelo Guia PMBOK, elaborou-se uma proposta para gerenciamento do plano de desenvolvimento do APL da agroindústria familiar da Região das Missões, diagnosticando e evidenciando os gerenciamentos de cada área de conhecimento. Afinal, gerenciar um projeto é algo que demanda muito esforço e empenho. Este livro pretende seguir nesta linha, evidenciando as diretrizes do gerenciamento de projetos, em um projeto que visa auxiliar uma determinada região a buscar o desenvolvimento. Temos um particular apreço pelo caso exposto, pois podemos estar atuando desde a formulação do projeto base até a elaboração da proposta para o gerenciamento deste. É gratificante ver os frutos que tal obra tem dado. Esperamos que aprecie esta obra, podendo observar uma aplicação prática das diretrizes estabelecidas pelo PMBOK. Boa leitura!

Os autores

Sumário

INTRODUÇÃO

1

REFERENCIAL TEÓRICO

1.1 ADMINISTRAÇÃO

1.2 ESTRATÉGIA

1.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1.4 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

1.5 REDES DE EMPRESAS

1.6 ARRANJO PRODUTIVO LOCAL (APL)

1.6.1 Arranjo Produtivo Local da Agroindústria Familiar da Região das Missões

1.6.1.1 Plano de Desenvolvimento do APL da Agroindústria Familiar da Região das Missões

1.7 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1.7.1 PMBOK

1.7.2 Grupos de processos

1.7.2.1 Iniciação

1.7.2.2 Planejamento

1.7.2.3 Execução

1.7.2.4 Monitoramento e controle

1.7.2.5 Encerramento

1.7.3 Áreas de conhecimento

1.7.3.1 Gerenciamento do escopo do projeto

1.7.3.2 Gerenciamento dos custos do projeto

1.7.3.3 Gerenciamento das partes interessadas

1.7.3.4 Gerenciamento da integração do projeto

1.7.3.5 Gerenciamento da qualidade do projeto

1.7.3.6 Gerenciamento das comunicações do projeto

1.7.3.7 Gerenciamento de recursos humanos do projeto

1.7.3.8 Gerenciamento de tempo do projeto

1.7.3.9 Gerenciamento de riscos do projeto

1.7.3.10 Gerenciamento de aquisições do projeto

2

APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOs

2.1 IDENTIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO APL DA AGROINDÚSTRIA FAMILIAR DA REGIÃO DAS MISSÕES

2.2 IDENTIFICAÇÃO DOS PLANOS DE AÇÃO JÁ ESTABELECIDOS PARA O APL

2.3 IDENTIFICAR AS ETAPAS CRÍTICAS NA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO APL

2.4 APRESENTAR O PLANO DE GERENCIAMENTO DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DO APL

2.4.1 Gerenciamento da integração

2.4.2 Gerenciamento das partes interessadas

2.4.3 Gerenciamento dos riscos

2.4.4 Gerenciamento de comunicações

2.4.5 Gerenciamento dos custos

2.4.6 Gerenciamento da qualidade

2.4.7 Gerenciamento de recursos humanos

2.4.8 Gerenciamento do tempo

2.4.9 Gerenciamento do escopo

CONSIDERAÇÕES FINAIS

referências

SOBRE OS AUTORES

INTRODUÇÃO

Os Arranjos Produtivos Locais (APL´s) têm possibilitado o crescimento de várias regiões com a sua implementação, já que o mesmo parte da premissa de que a cooperação das empresas pode trazer uma alavancagem para as regiões em que estão inseridas. Portanto, torna-se evidente o porquê do forte fomento por parte do Estado no que tange ao assunto, pois é de interesse de todas as partes que as empresas se desenvolvam e, consequentemente, a região se desenvolva.

O APL da agroindústria familiar da Região das Missões parte desse princípio, já que é visível que o mercado agrícola é forte no local, e no que diz a respeito aos produtos agroalimentares, eles irradiam o conceito de produto colonial, e consequentemente dão a entender que são produtos de qualidade diferenciada.

O sucesso de uma organização depende da compreensão do que é um alto desempenho do projeto, sendo que ele deve ser concluído no prazo, dentro do orçamento estabelecido e que deve atingir os objetivos originais.

Nesse sentido, conforme pesquisa realizada pelo Project Management Institute, ficou evidente que organizações com alto desempenho que trabalham com projetos têm o dobro de iniciativas estratégicas realizadas com sucesso (76%) quando comparadas a organizações de baixo desempenho (38%)¹.

Vargas contextualiza em sua obra que as empresas com alto desempenho perdem doze vezes menos dinheiro, sendo que perdem US$ 20 milhões comparados aos US$ 230 milhões das empresas de baixo desempenho para cada US$ 1 bilhão gasto em projetos².

Será apresentada nas etapas seguintes a construção da proposta de gerenciamento, para a qual se buscou referencial teórico que proporcionou sustentação ao projeto, a metodologia utilizada para sua construção e, por fim, a elaboração uma proposta de gerenciamento do plano de desenvolvimento do Arranjo Produtivo Local (APL) da Agroindústria Familiar da Região das Missões através do PMBOK.

O Arranjo Produtivo Local (APL) da agroindústria familiar da Região das Missões é um assunto que vem sido fomentado, já que é de suma importância que seja estruturado para assim se chegar a um desenvolvimento cada vez maior na região que está inserida esse APL, pois a Região das Missões poderá cada vez mais ter capacidade de se desenvolver, mas para isso é preciso amadurecer a ideia.

Para isso foi elaborado um plano de desenvolvimento partindo-se da seguinte: a utilização do guia de